Консалтинговые услуги Терехова Андрея для агентств/продакшенов 2026

В случае крупных агентств/продакшенов, скорее всего, у топ-менеджмента уже есть внятная стратегия развития, а основные процессы и так настроены оптимально. Но и сам бизнес оперирует большими потоками клиентов/денег, что делает цену ошибки (или, наоборот удачной идеи) довольно высокой.

Моя роль в данном формате – роль приглашенного внешнего эксперта с широкой насмотренностью и кругозором, который может посмотреть на ваш бизнес со стороны.

Возможно, я не смогу предложить «сходу» каких-то значимых улучшений в текущих процессах или кардинальным образом увеличить основные KPI всего бизнеса.

Однако фактор «эксперта со стороны», глубокое погружение в специфику вашего бизнеса и регулярное общение – с большой вероятностью на средней дистанции обернутся, во –первых, снижением стратегических рисков, а, во-вторых, к локальным удачным идеям/успехам.

Которые в масштабе бизнеса крупного агентства (дополнительный выигранный пресейл, хорошая идея по запуску нового продукта, удачный способ привлечения клиентов) – могут даже разово многократно перекрыть в плане дополученной маржи агентством годовую стоимость моих услуг.

• ЦА: Крупные агентства/продакшены штатом от 100+ сотрудников
• Формат: 2 очных консультации по 1-1,5 часа (онлайн или оффлайн в Москве в вашем офисе) в месяц. Плюс, конечно, мое время на анализ, проработку и подготовку к этим консультациям (3-4 часа в месяц).
• Оптимальное распределение усилий (но обсуждаемо): На первой консультации прорабатываем стратегические вопросы развития (с топ-менеджментом компании) и обсуждаем ежемесячный план/факт. На второй консультации решаем конкретные тактические вопросы более узкой направленности (при участии руководителей тех или иных подразделений).

Стоимость: 100 000 ₽ в месяц(предоплата каждого месяца)

* Нулевой (дополнительный) очный созвон-брифинг, на котором мы проводим ревизию текущей ситуации, намечаем основные цели и обговариваем технические моменты взаимодействия – включен в состав первого месяца работы.

В случае агентства/продакшена среднего масштаба (и в рамках текущего хаоса на диджитал-рынке) важная как стратегическая, так и регулярная тактическая экспертиза.

Здесь я вполне могу позволить себе действовать «на опыте», корректируя его под актуальные изменения ситуации как на рынке, так и в вашем бизнесе.

Очный формат ежемесячной консультации позволит глубже погрузиться в специфику вашей компании и проактивно корректировать общий вектор развития. А дополнительный ежемесячный набор «удаленных консультаций» позволит решить тактические проблемы – от оптимизации конкретных процессов до участия в работе по конкретным клиентам/сделкам/активностям.

• ЦА: Средние агентства/продакшены штатом 30-100 сотрудников
• Формат: 1 очная консультация 1-1,5 часа (онлайн или оффлайн в Москве в вашем офисе) + 2 удаленных консультации в месяц.
• Удаленная консультация – формат, не подразумевающий очного общения. Выглядит это так – вы ставите мне какой-то конкретный вопрос для проработки, я провожу анализ/думаю – и записываю голосовое сообщение (10-30 минут в зависимости от задачи) с рекомендациями/идеями по этой теме.
• Оптимальное распределение усилий (но обсуждаемо): На очной консультации прорабатываем стратегические вопросы развития (с топ-менеджментом компании) и обсуждаем ежемесячный план/факт. На удаленных консультациях обсуждаем конкретные тактические вопросы (например, обновление шаблона КП, конкретный пресейл по крупному клиенту, способы развития конкретного клиента, конкретную PR-активность и т.п.).

Стоимость: 60 000 ₽ в месяц(предоплата каждого месяца)

* Нулевой (дополнительный) очный созвон-брифинг, на котором мы проводим ревизию текущей ситуации, намечаем основные цели и обговариваем технические моменты взаимодействия – включен в состав первого месяца работы.

В случае небольшого агентства/продакшена я (учитывая мой опыт и насмотренность) просто уже знаю, что нужно делать, а чего делать не стоит, благо проходил это с другим компаниями уже сотни раз.

При этом расширенные форматы очного консалтинга, скорее всего, будут избыточными для вас с одной стороны и довольно весомыми для вашего бюджета – с другой.

Отсюда родился формат удаленного микро-надзора. Стоит недорого, требует от меня не очень больших затрат по времени (благо большинство ситуаций мне давно понятны) – а вы знаете, что «за вами приглядывают» на постоянной основе, в случае чего уберегут от совершения очевидных ошибок, и, возможно, подкинут тактические идеи, о которых вы раньше не задумываетесь.

• ЦА: Небольшие/молодые агентства/продакшены штатом до 30 сотрудников
• Формат: Раз месяц вы присылаете мне отчет по показателям компании (в обговоренном на берегу формате), а также рассказываете о том, что происходило (что сделали, что не сделали, что получилось, что нет, какие возникли идеи) в свободной форме. Я провожу анализ – и записываю аудио-сообщение (20-30 минут) с разбором этого ежемесячного отчета, рекомендациями и идеями как на уровне корректировки стратегии, так и на уровне тактики / конкретных действий в следующем отчетном месяце.

Стоимость: 10 000 ₽ в месяц(предоплата каждого квартала)

* Нулевой (дополнительный) очный созвон-брифинг, на котором мы проводим ревизию текущей ситуации, намечаем основные цели и обговариваем технические моменты взаимодействия – включен в состав первого квартала работы.