Брендинг, стратегия и сайт для IT вендора в области агросегмента // Плинор

1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели

ООО «РЦ «ПЛИНОР» — ведущая российская IT-компания, лидер в разработке и внедрении программных решений и сервисов в области животноводства. Продукты компании помогают обрабатывать и анализировать большие данные, создавать базы по племенным животным. Решения для управления молочными стадами упрощают отчетность для региональных органов управления и последующего получения субсидий. Программные продукты используются на всей территории России, а также в странах ближнего зарубежья.

Задача: Решить проблему кризиса монополии. Компания обратилась в агентство Zapal в кризисный момент: изменения в законодательстве лишили ПЛИНОР монополии на подачу отчетности. Этот вызов вынудил команду переосмыслить свои продукты и стратегии, чтобы выделиться в условиях конкуренции и предложить рынку лучшее решение.

2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

Мы провели кабинетные исследования, анализ конкурентов и 25 интервью с сотрудниками, зоотехниками, ветеринарами и фермерами.

Главное открытие — ключевым пользователем оказались не директора, а зоотехники. Именно им нужны были простые цифровые инструменты для повседневной работы. Среди их проблем — сложная отчетность, дублирование данных и неудобные интерфейсы.

Мы выстроили новую платформу бренда с двухуровневой коммуникацией — для руководителей и зоотехников.

Обновили фирменный стиль: сделали его дружелюбнее, современнее и проще. Теперь бренд подчёркивает, что решения «ПЛИНОР» — это не сложный софт, а понятные инструменты, помогающие работать эффективнее.

Собрали удобный и легко масштабируемый сайт, отражающий ценности компании и ее продуктов.

Новое позиционирование включало в себя идею,

что решения Плинор делают сложную работу простой, позволяют больше внимания уделять людям и животным. Однако старый сайт имел сложную продуктовую архитектуру, в которой без дополнительного звонка в поддержку было не разобраться. Мы изучили все переплетения продуктов и услуг бренда. Обновили структуру сайта с новой иерархией и проверили ее удобство на прототипах. Новый сайт кардинально отличается от старого не только стилистическими изменениями, но и удобством.

3. Результаты сотрудничества

Потеря монополии стала для «ПЛИНОР» точкой роста. Аналитика помогла понять аудиторию и обновить ценностное предложение, брендинг и цифровую коммуникацию. Новый сайт сделал взаимодействие с брендом проще и понятнее, а компания укрепила позиции

на рынке и предложила конкурентные решения для агросектора.