Запуск интернет-магазина режущего инструмента: от регионального сайта к всероссийскому масштабу

1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели

Компания Osnasteel специализируется на поставках режущего инструмента и оснастки для станков с числовым программным управлением. В ассортименте твердосплавные пластины, сверла, фрезы, расточные системы и другое профессиональное оборудование.

Первоначально бизнес работал через корпоративный сайт на решении Аспро, но обслуживал только клиентов из Челябинска. Такой подход ограничивал потенциал роста компании. Целевая аудитория — инженеры, технологи и снабженцы промышленных предприятий по всей России — нуждалась в удобном способе подбора и заказа специализированного оборудования.

Руководство поставило задачу масштабировать бизнес на федеральный уровень. Для этого требовался современный интернет-магазин с развитой функциональностью каталога, системой фильтрации и возможностью интеграции с учетными системами.

2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

Команда проекта выбрала решение Аспро: Максимум как наиболее функциональную и современную платформу для интернет-торговли. Директор компании Анастасия Ефремова отмечала, что у них уже был положительный опыт работы с продуктами Аспро, что упростило принятие решения.

Техническая реализация включала несколько этапов. Сначала обновили платформу 1С-Битрикс и установили новое решение. Затем настроили ключевые компоненты: главную страницу, каталог товаров, систему сравнения и навигационное меню.

Особое внимание уделили системе фильтрации товаров. Учитывая специфику металлорежущего инструмента, покупателям нужен точный подбор по техническим характеристикам. Команда настроила умный фильтр по материалу, размерам и ценовому диапазону.

Для создания узнаваемого бренда заказали индивидуальный дизайн главной страницы у специалистов Аспро. Разработали фирменные баннеры в едином темно-оранжевом стиле, отражающие специфику бизнеса.

Партнеры из веб-студии WebGK интегрировали магазин с системой 1С. Настроили двусторонний обмен данными в режиме реального времени. Наиболее трудоемкой частью стала подготовка учетной системы: систематизация характеристик, обновление номенклатуры и загрузка фотографий товаров.

3. Результаты сотрудничества

Операционные метрики:

- Каталог расширился до 10 000+ товарных позиций

- Автоматическое ежедневное обновление ассортимента

- Автоматический пересчет цен по актуальным курсам валют

- Мгновенная актуализация остатков товаров

Функциональные улучшения:

- Современный дизайн главной страницы в фирменном стиле

- Табличное представление каталога для акцента на технических характеристиках

- Боковая навигация для быстрого доступа к категориям

- Группировка свойств товаров на три блока для улучшения восприятия

Бизнес-процессы:

- Клиенты получили возможность самостоятельно формировать счета через сайт

- Упростилась работа с заказами и документооборот

- Расширилась география продаж до федерального уровня

Руководитель проекта подчеркивала, что клиенты начали активно использовать возможность формирования счетов непосредственно на сайте, что значительно оптимизировало рабочие процессы компании.