3000 сотрудников для горнодобывающей промышленности

1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели

«Уголь» * – угледобывающая компания, осуществляющая полный цикл добычи, обогащения и отгрузки угля в одном из самых суровых климатических регионов России.

Внутренняя политика компании «Уголь» нацелена на релокацию сотрудников, задействованных в добыче, обогащении и отгрузке угля, а также части административного ресурса, в регион расположения компании (предполагается переезд на время работы в компании или на ПМЖ, а не вахтовый метод).

Для привлечения новых кадров компанией разработан один из лучших в регионе социальный пакет, созданы стабильные условия для переезда, работы и проживания. Вот лишь некоторые из них:

• Оплачиваемый проезд из любой точки России сотруднику и его семье
• Предоставление общежитий
• Частичная компенсация аренды жилья (квартир)
• Оплата санаторно-курортного лечения, туристических путевок, детских и оздоровительных лагерей
• Северный стаж с момента трудоустройства
• Ежегодный отпуск от 52 до 83 календарных дней и др.

Несмотря на предлагаемые комфортные условия труда, в компании «Уголь» наблюдался дефицит специализированных кадров.

Поиск сотрудников происходил посредством размещения вакансий на официальном сайте компании и hh.ru.

Потенциальные соискатели не доходили до собеседований или отказывались после первичного интервью.

2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

Нами была проведена комплексная аналитика с упором на бренд работодателя, в ходе которой было обнаружено:

• Рейтинги на площадках по работодателю не сформированы, т.к. отсутствовали отзывы о работе в компании
• Смешанная поисковая выдача. По запросу «Уголь» и «отзывы сотрудников Уголь» в поисковой выдаче Яндекс присутствовали площадки по бренду компании, а также несколько площадок конкурентов
• Высокий уровень негатива на картографических сервисах и площадках по бренду, неактуальные отзывы
• HR служба компании не использовала инструменты Яндекс Директ для привлечения потенциальных кандидатов на вакансии компании
• На официальном сайте компании сложно найти открытые вакансии

Наше предложение заключалось в комплексном подходе к созданию бренда работодателя, который включал в себя следующие блоки:

• Отдельный сайт компании как работодателя на лендинг-странице
• Контекстная реклама и ретаргетинг
• SMM - отдельные группы компании как работодателя в соцсетях (Вконтакте, Одноклассники)
• Таргетированная реклама во Вконтакте
• Управление репутацией компании, как работодателя

3. Результаты сотрудничества

По результатам работ на протяжении 1 года мы:

• Закрыли все «горящие» вакансии
• Сформировали бренд работодателя (повысили рейтинги на площадках обсуждения и сформировали поисковую выдачу)
• Защитились перед Заказчиком и продлили сотрудничество еще на 1 год