Реализация HR-Tech решения для NeoSkills

1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели

NeoSkills – стартап, в основе которого заложен skill-based подход в рамках оценки, развития и роста сотрудников.

Команде aim digital предстояло:

1. Разработать промо-сайт, который будет рассказывать о возможностях NeoSkills;

2. Реализовать HR-Tech решение, которое позволяет создать свою систему компетенций и навыков руководителям отдела, провести организованную оценку навыков у сотрудников и проанализировать соответствие ожиданиям.

2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

Пользователи сервиса – руководители и их подчинённые. Такое разделение предполагает наличие двух различных кабинетов, которые тесно связаны между собой. Например, если сотрудник заполняет анкету, его данные автоматически отправляются руководителю. И наоборот, если руководитель подтверждает или отклоняет навык, то сотрудник это видит в своём пространстве.

Решение: кабинет сотрудника

Данные, полученные после оценки, стимулируют сотрудника к рефлексии над своими компетенциями и взаимодействию с руководителем для выстраивания плана развития. Он содержит 3 раздела: дашборд, навыки и профиль.

1. Дашборд

Раздел агрегирует все данные, заполненные сотрудником. По нему можно делать выводы и выстраивать план развития.

2. Навыки

Сотруднику требуется оценить уровень владения навыков, а также оставить комментарий при необходимости. Руководитель может как принять, так и отклонить уровень заявленной компетенции, оставив комментарий, который будет отображаться в личном кабинете сотрудника.

Решение: кабинет руководителя

NeoSkills для руководителя – инструмент первичного анализа компетенций внутри команды. Личный кабинет руководителя содержит 4 раздела: дашборд, компания, валидация, профиль.

1. Дашборд

Стартовый раздел, который показывает общие сведения 
по всем сотрудникам.

2. Skillgap отчёт

Помогает руководителю понять, соответствуют ли компетенции сотрудников минимальным навыкам внутри отдела, а также выстроить стратегию по развитию экспертизы команды.

3. Валидация

Здесь руководитель видит все заявки от сотрудников своего отдела для подтверждения уровня владения навыком.

4. Компания

Основной раздел управления. Доступны следующие опции:

• добавление/удаление сотрудников;
• формирование отделов;
• управление навыками;
• внесение информации компании и её отделах;
• профиль роли;
• редактирование оценочной шкалы, добавление новых уровней.

Решение: промо-страница

Страница для знакомства с возможностями NeoSkills и привлечения потенциальных клиентов с возможностью оставить заявку и получить демо-версию для тестирования.

3. Результаты сотрудничества

1. Созданные пространства позволяют любой компании создавать систему компетенций и предоставляют удобное решение для их оценки.

2. Связь кабинета сотрудника и руководителя позволяет в реальном времени наблюдать изменения по владению навыками внутри отделов.