Авторизация
Сброс пароля
Дашборд финансовых показателей для ГК "Бизнес-недвижимость"
Заказчик: ГК «Бизнес-Недвижимость»
Разработка дашборда аналитических и финансовых показателей недвижимости
1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели
Данные по всем направлениям деятельности компании собирались и хранились в нескольких учетных базах, а затем обрабатывались специалистами вручную. Для оперативного сбора ключевых метрик, формирования аналитических отчетов и передачи показателей головной компании потребовалось разработать решение по автоматизации, которое позволит консолидировать разрозненную информацию в рамках единого дашборда.
Кроме того, в одном из флагманских проектов компании – сети гибких рабочих пространств officeless – заявлено до 20 локаций к концу 2025 года. В ближайшее время у компании появится дополнительная необходимость отслеживать большое количество аналитических данных в режиме реального времени.
Метрики, на которые влияем:
- трудозатраты на сбор данных для передачи в головную компанию
- скорость обработки и передачи финансовой информации в головную компанию
- оперативность принятия решений в головной компании (зависит от скорости сбора финансовых показателей)
2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения
На рынке отсутствовали типовые решения, поэтому для разработки была привлечена команда аналитиков и разработчиков СофтМедиаЛаб.
Команда разработкисоздала единую базу с интеграцией с 1С БИТ и сервисом «Сбер.Навигатор» для анализа и отображения финансово-экономических показателей компании «Бизнес-Недвижимость».
Данные автоматически структурируются, распределяются по типам информации и оперативно передаются на сервер для дальнейшей обработки и визуализации.
3. Результаты сотрудничества
Преимущества, которые получил заказчик, вместе с дашбордом:
- Отчеты строятся автоматически из поступающих в систему данных;
- Визуализация и сведение показателей в единую структурированную систему позволяет выявлять критические точки, которые тормозят бизнес-процессы;
- Оперативная передача показателей в головную компанию позволяет анализировать существующую бизнес-стратегию и разрабатывать новую, а также выявлять проблемы, ведущие к убыткам компании.
4. Заключение
Все задачи были выполнены в срок, проект активно работает и развивается