Разработка сайта для RONESANS HOLDING

1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели

Сделать много практически одинаковых сайтов холдинга с разным содержанием на четырёх языках. В первую очередь — для головной структуры «Холдинг Ренейссанс» и строительной компании Renaissance Construction.

2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

Дизайн и структура

В качестве материалов нам дали старый сайт, версию дизайна нового, от сотрудников заказчика, и свеженапечатанные каталоги для вдохновения.

Это решение ничем принципиально не отличалось от старого сайта и не соответствовало брендбуку, поэтому мы предложили свои версии.

Эти первые концепции дизайна были смелее, чем требовалось, поэтому нас попросили сделать более спокойный вариант. Но при этом эскизы убедили коллег из холдинга, что стилистика выбрана верно, и мы подготовили прототип общей сетки типового сайта группы компаний.

Большая часть проекта — содержательная. Поэтому мы подготовили набор типовых элементов оформления, с помощью которых можно опубликовать любой материал: разные виды списков и заголовков, иллюстрации и галерее, цитаты и таблицы и т.д.

Только в одном разделе выражена интерфейсная часть, это «Проекты». Потенциальные заказчики и другие категории посетителей могут отобрать с помощью фильтров портфолио именно то, что им интересно. Ещё здесь мы подчеркнули масштаб возможностей компании с помощью инфографики с высотными объектами, которые построены Renaissance Construction.

Система администрирования

Исходя из особенностей задачи мы решили сделать централизованную систему администрирования, чтобы из неё можно было управлять содержанием всех сайтов.

Все записи, и новости, и проекты или вакансии могут выводиться или не выводиться на каждом из сайтов холдинга. И когда появится ещё одна компания в структуре — нужно лишь направить новый домен на сервер для того, чтобы стал доступен ещё один сайт. Однако, у каждого языка должен быть не только корректный перевод, но и правильные разделители в числах, наименования единиц измерения и т.д. Это превращает вывод информации на пользовательской части в хитрый механизм.

В ходе рахработки потребовалось добавлять фичи и для более гибкой настройки. Например язык для сайта по-умолчанию, или видимость конкретного офиса на конкретном сайте, иллюстрация в шапку страниц по умолчанию и т.д. Универсальность инструмента в таких условиях нужно уважать.

Ещё нужно было разделить зоны ответственности между офисами, поэтому мы предусмотрели систему прав, чтобы можно была гибко настроить кому и какое содержание можно публиковать и редактировать.

Константин Жеребцов

Руководитель проектов, Molinos

Однажды у нас зазвонил телефон. Требовалась «помощь в верстке и программировании сайта, подключении к CMS, и, возможно, по дизайну некоторых внутренних шаблонов» для компании, которая является «одним из мировых лидеров в области строительства, крупнейшим иностранным строительным подрядчиком в России и Турции со штатом сотрудников более 32 тыс. человек».

3. Результаты сотрудничества

Теперь сотрудники офисов в разных городах и странах самостоятельно администрируют содержание сайтов компаний холдинга, и без нашего участия добавляют новые сайты холдинга.

Каждый день около двух тысяч посетителей из разных стран находят на сайте нужную им информацию на их языке: 20% посетителей пользуются фильтром в каталоге, и всего около 10% отказов.