Авторизация
Сброс пароля
Техническая поддержка и развитие цифровой экосистемы группы компаний АЛРОСА
Заказчик: ПАО «АЛРОСА»

Корпоративный портал Битрикс24 Enterprise, новые цифровые сервисы, сайты подразделений и интеграции с внутренними информационными системами
1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели
Цифровой Элемент осуществляет техническую поддержку и развитие сразу нескольких цифровых сервисов группы компаний АЛРОСА.
Проект объединяет задачи разного масштаба: от небольших изменений существующих систем до разработки новых сайтов, разделов корпоративного портала, интеграций и отдельных функциональных модулей.
Для такого формата работы недостаточно подключать отдельных разработчиков под конкретные задачи. Необходима полноценная команда, способная одновременно работать с корпоративными системами, публичными веб-сервисами, интеграциями, интерфейсами и инфраструктурой, а также выстроенный процесс управления большим количеством параллельных заявок.
Именно такую модель работы мы используем в проекте АЛРОСА.
О заказчике
АЛРОСА — крупнейшая алмазодобывающая компания с почти 70-летней историей, мировой лидер по объемам добычи и разведанных запасов алмазов.
Компания охватывает весь производственный цикл — от геологоразведки и добычи алмазов до их обработки, создания бриллиантов и ювелирных изделий.
В группе работают около 33 тысяч человек. Производственные и корпоративные подразделения образуют крупную распределенную структуру, в которую входят добывающие предприятия, сервисные организации, социальные объекты, медицинская, авиационная и ИТ-инфраструктура.
Такой масштаб бизнеса формирует соответствующий цифровой ландшафт: корпоративные системы для сотрудников соседствуют с публичными сайтами, отраслевыми сервисами и информационными ресурсами отдельных подразделений.
Задача
Перед Цифровым Элементом стоит задача не просто поддерживать отдельный сайт или информационную систему, а обеспечивать постоянное развитие группы цифровых сервисов АЛРОСА.
Работа ведется по заявкам. При этом сами заявки принципиально различаются по масштабу и сложности.
Это могут быть:
- небольшие функциональные и интерфейсные доработки;
- развитие существующих разделов и сервисов;
- разработка новых модулей;
- создание новых разделов корпоративного портала;
- интеграции с внутренними информационными системами;
- разработка отдельных сайтов;
- создание новых цифровых сервисов;
- развитие уже запущенных решений;
- технические задачи, связанные с эксплуатацией и выпуском изменений.
Поэтому команда должна уметь одинаково эффективно работать как с небольшими задачами, которые необходимо быстро проанализировать и реализовать, так и с полноценными проектами, проходящими этапы аналитики, проектирования, дизайна, разработки, тестирования и запуска.
2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения
Особенность проекта — множество сервисов одного заказчика
АЛРОСА — это не один сайт и не одна корпоративная система.
В рамках сотрудничества мы работаем сразу с несколькими направлениями цифровой инфраструктуры группы. У каждого из них своя аудитория, назначение и набор бизнес-задач.
При этом заказчику не требуется собирать отдельную команду подрядчиков для каждого проекта.
Цифровой Элемент выступает единым технологическим партнером, который может подключать к задаче необходимых специалистов и сохранять накопленную экспертизу по системам заказчика.
Это особенно важно при длительной поддержке: команда знает существующие решения, понимает корпоративный контекст и может учитывать взаимосвязи между различными сервисами при реализации новых задач.
Корпоративный портал Битрикс24 Enterprise
Одно из ключевых направлений нашей работы — развитие корпоративного портала АЛРОСА на базе Битрикс24 Enterprise.
Корпоративный портал крупной компании постепенно становится самостоятельной цифровой платформой. По мере развития бизнеса в нем появляются новые процессы, информационные разделы, сервисы для сотрудников и взаимодействие с другими корпоративными системами.
Наша команда выполняет:
- разработку новых разделов корпоративного портала;
- разработку дополнительной функциональности и модулей Битрикс24;
- доработку существующих решений;
- развитие пользовательских интерфейсов;
- реализацию интеграций с внутренними информационными системами АЛРОСА;
- техническую проработку новых требований;
- тестирование и выпуск изменений.
Работа с корпоративным порталом Enterprise требует не только знания платформы Битрикс24.
Необходимо учитывать существующую архитектуру корпоративной системы, права пользователей, взаимосвязи между сервисами и требования к дальнейшему сопровождению разработанного функционала.
Поэтому задачи по Битрикс24 выполняются как полноценная корпоративная разработка, а не как набор изолированных доработок продукта.
Сайт Медицинского центра АЛРОСА
Отдельное направление — разработка сайта Медицинского центра АЛРОСА.
Медицинский центр является специализированным подразделением компании и обеспечивает корпоративное здравоохранение и медицинское обслуживание сотрудников.
Для такого проекта веб-сайт становится самостоятельным информационным сервисом, который должен понятно представить направления работы медицинского центра и сделать необходимую информацию доступной для пользователей.
Команда Цифрового Элемента выполняет разработку веб-решения с учетом корпоративного стиля АЛРОСА и специфики медицинского направления.
Сайт аэропорта Мирный и Авиакомпании АЛРОСА
Еще одно направление — веб-сервисы авиационной инфраструктуры АЛРОСА.
Аэропорт Мирный играет важную роль в транспортной системе региона, а Авиакомпания АЛРОСА выполняет регулярные и чартерные пассажирские перевозки, грузовые перевозки и специальные авиационные работы.
Для этого направления наша команда выполняет разработку сайта, рассчитанного уже не на корпоративную аудиторию, а на большое количество внешних пользователей.
Таким образом, в рамках одного договора команда Цифрового Элемента работает одновременно с внутренними корпоративными системами и публичными цифровыми сервисами совершенно другого назначения и масштаба.
Сайт АЛРОСА ИТ
АЛРОСА ИТ отвечает за внедрение информационных технологий и цифровую трансформацию бизнеса группы.
Для компании, непосредственно занимающейся автоматизацией и развитием ИТ-систем крупного промышленного предприятия, собственный цифровой образ особенно важен.
Цифровой Элемент выполняет разработку сайта АЛРОСА ИТ — отдельного веб-проекта внутри цифровой экосистемы группы.
Задача такого ресурса — представить компанию, направления ее деятельности, компетенции и возможности в едином современном цифровом формате.
Развитие сайта Культурно-спортивного комплекса АЛРОСА
Культурно-спортивный комплекс АЛРОСА объединяет спортивные, культурные и социальные объекты компании.
Комплекс является частью социальной инфраструктуры АЛРОСА и обеспечивает возможности для занятий спортом, организации досуга, культурных мероприятий и детского отдыха.
Наша команда занимается развитием цифрового сервиса Культурно-спортивного комплекса: реализует новые задачи и развивает существующее веб-решение в соответствии с потребностями подразделения.
Это еще один пример того, насколько различными могут быть проекты в рамках одного контура поддержки: от внутреннего корпоративного портала Enterprise до публичного сервиса социального направления.
Единая модель технической поддержки и развития
Основная сложность проекта заключается не столько в количестве сайтов и систем, сколько в необходимости параллельно управлять большим количеством совершенно разных задач.
В один момент в работе могут находиться небольшая доработка существующего сайта, интеграционная задача для корпоративного портала и проектирование крупного нового сервиса.
Для работы в таком режиме в Цифровом Элементе выстроен единый процесс.
Каждая задача проходит необходимые для нее этапы:
Заявка → анализ → оценка → постановка → проектирование → разработка → тестирование → релиз → дальнейшее сопровождение
При этом состав этапов зависит от масштаба задачи.
Небольшое изменение не превращается в отдельный многомесячный проект, а крупная разработка, наоборот, получает полноценную аналитику, проектирование и контроль качества.
Такой подход позволяет одновременно сохранять скорость работы по текущим заявкам и управляемость крупных задач.
Не один разработчик, а полноценная проектная команда
Поддержка цифровой экосистемы крупной компании требует специалистов разных профилей.
В Цифровом Элементе необходимые компетенции находятся внутри одной команды. В зависимости от задачи к проекту подключаются:
- руководитель проекта;
- системные и бизнес-аналитики;
- UX/UI-дизайнеры;
- frontend-разработчики;
- backend-разработчики;
- разработчики 1С-Битрикс;
- разработчики Битрикс24;
- специалисты по интеграциям;
- QA-инженеры;
- DevOps-инженеры.
Это позволяет не искать отдельного подрядчика каждый раз, когда задача выходит за пределы компетенций конкретного разработчика.
Например, для нового раздела корпоративного портала может потребоваться аналитик, дизайнер, разработчик Битрикс24 и тестировщик. Для интеграционной задачи — системный аналитик и backend-разработчик. Для нового публичного сайта — дизайнеры, frontend- и backend-разработчики, QA и DevOps.
Команда формируется под конкретную задачу, при этом управление и ответственность остаются внутри единого процесса.
Почему это важно для крупного бизнеса
Чем больше цифровых сервисов используется в компании, тем сложнее становится модель их сопровождения.
Если каждый сайт, портал или интеграцию развивает отдельный подрядчик, постепенно увеличивается количество точек взаимодействия, усложняется координация, а технические знания распределяются между независимыми командами.
При длительном сотрудничестве мы используем другой подход.
Цифровой Элемент постепенно формирует единый контекст по системам заказчика и может использовать накопленную экспертизу в следующих задачах.
Это дает возможность:
- параллельно поддерживать несколько цифровых сервисов;
- быстро подключать специалистов нужного профиля;
- сохранять знания о ранее разработанном функционале;
- использовать единые процессы разработки и контроля качества;
- выполнять и небольшие заявки, и крупные проекты в рамках одной модели взаимодействия;
- не ограничивать развитие проекта компетенциями одного специалиста;
- последовательно развивать цифровые решения заказчика на протяжении длительного периода.
Экспертиза в корпоративной разработке
Для Цифрового Элемента подобный формат работы является одним из основных.
Мы специализируемся на разработке, технической поддержке и развитии корпоративных цифровых систем, работаем с крупным бизнесом, государственными компаниями и организациями со сложной ИТ-инфраструктурой.
Команда имеет практическую экспертизу в разработке на 1С-Битрикс и Битрикс24 Enterprise, создании корпоративных порталов, веб-сервисов, интеграционных решений и публичных сайтов.
Это позволяет рассматривать поддержку не как устранение отдельных проблем существующей системы, а как постоянный процесс развития цифровых продуктов заказчика.

3. Результаты сотрудничества
В рамках сотрудничества сформирован единый контур технической поддержки и развития нескольких цифровых сервисов группы АЛРОСА.
Цифровой Элемент одновременно работает с:
- корпоративным порталом Битрикс24 Enterprise;
- новыми разделами и модулями корпоративного портала;
- интеграциями с внутренними информационными системами;
- сайтом Медицинского центра АЛРОСА;
- веб-сервисами аэропорта Мирный и Авиакомпании АЛРОСА;
- сайтом АЛРОСА ИТ;
- сайтом Культурно-спортивного комплекса АЛРОСА.
Модель работы позволяет заказчику передавать одной команде задачи разного масштаба — от небольшой доработки до создания нового цифрового сервиса.
Цифровой Элемент выступает не просто подрядчиком по поддержке отдельных сайтов, а технологическим партнером по развитию цифровой экосистемы крупной группы компаний.
4. Заключение
Проект с АЛРОСА наглядно демонстрирует, как техническая поддержка крупной промышленной группы может превратиться в полноценную модель непрерывного развития цифровой экосистемы. Ключевой вызов заключался в необходимости одновременно работать с принципиально разными системами: внутренним корпоративным порталом Enterprise, публичными сайтами подразделений (медицинский центр, аэропорт, авиакомпания, ИТ-дочка, культурно-спортивный комплекс) и сложными интеграциями.
Для нас этот кейс стал примером того, как единая команда полного цикла может закрывать задачи совершенно разного масштаба — от небольших доработок до запуска новых цифровых сервисов — без привлечения сторонних подрядчиков и без потери накопленной экспертизы. Мы сознательно выстроили работу так, чтобы знания о системах заказчика аккумулировались внутри команды, а не распределялись между независимыми исполнителями.
Отдельно стоит отметить подход к управлению параллельными задачами. В один момент в работе могут находиться небольшая доработка сайта, интеграционная задача для корпоративного портала и проектирование крупного нового сервиса. Единый процесс и гибкое формирование команды под конкретную задачу позволяют сохранять скорость работы по текущим заявкам и одновременно обеспечивать управляемость крупных проектов.
Именно такую модель сотрудничества мы выстроили с АЛРОСА: не просто поддержка отдельных сайтов, а долгосрочное партнерство по развитию всей цифровой экосистемы группы компаний.


