Авторизация
Сброс пароля
РЕДМОНД: восстановление охватов через пересборку видеоконтента
Заказчик: РЕДМОНД

РЕДМОНД терял внимание аудитории в соцсетях. Demis Group пересобрала контент вокруг видео, UGC и реальных сценариев использования техники. Охват клипов во «ВКонтакте» вырос с 47,3 тыс. до 2,2 млн.
1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели
РЕДМОНД — международный бренд бытовой техники и электроники. В сентябре 2025 года компания обратилась в Demis Group с задачей усилить присутствие в социальных сетях, вернуть внимание аудитории и увеличить охваты.
К этому моменту проблема проявлялась по-разному на разных платформах.
В западных соцсетях нерегулярный постинг сопровождался оттоком аудитории, а выход новых продуктов не поддерживался последовательной коммуникацией.
Во «ВКонтакте» росла стоимость подписки и снижалась отдача от рекламных кампаний. Параллельно конкуренты активно использовали пользовательский контент и получали миллионные просмотры.
Основной вопрос проекта состоял в выборе точки роста. Простого увеличения числа публикаций было недостаточно: требовалось понять, какой контент способен снова привлекать внимание аудитории и получать дополнительное распространение через рекомендации.
2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения
Диагностика: нашли разрыв между контентом бренда и поведением аудитории
Анализ конкурентов и публикаций категории показал, что аудитория заметно активнее взаимодействует с видео. Особенно хорошо работали распаковки, рецепты, обзоры и демонстрации техники в реальных ситуациях.
На этом наблюдении построили основную гипотезу: менять нужно саму контентную модель.
Стратегия: сделали продукт частью пользовательского сценария
Команда сместила акцент со статичных публикаций на видео. Важным критерием стала полезность материала: ролик должен был показывать технику в действии, отвечать на конкретную потребность и давать пользователю причину досмотреть, сохранить или переслать публикацию.
В контент-плане увеличили долю рецептов, обзоров, распаковок и демонстраций техники.
Масштабирование: подключили UGC и внешних авторов
В производство контента включили блогеров и креаторов, развили UGC-направление. Это расширило набор форматов и способов демонстрации продукта.
Часть роликов дополнительно использовали в таргетированной рекламе. Этот фактор необходимо учитывать при оценке общей динамики: имеющаяся фактура не позволяет полностью отделить органическое распространение контента от эффекта платного продвижения.
Системность: восстановили регулярность публикаций
Команда выстроила стабильный график и обновила контентную воронку. Задача состояла в том, чтобы новая модель работала постоянно и поддерживала как взаимодействие с аудиторией, так и продуктовые коммуникации.
3. Результаты сотрудничества
Во «ВКонтакте» с ноября 2025 по июль 2026 года:
- охват клипов вырос с 47,3 тыс. до 2,2 млн — на 4551%;
- средний ER вырос с 0,019 до 0,13% — на 584%;
- средний охват сообщества увеличился на 763%;
- количество реакций в дни публикаций выросло более чем в 10 раз;
- сообщество привлекло свыше 10 тыс. новых подписчиков.
В западных соцсетях:
- охват публикаций вырос на 267%;
- реакции — на 191%;
- среднее число комментариев выросло с 0,9 до 50;
- с весны 2026 года аккаунт показывал стабильный прирост 200–300 подписчиков в месяц с учётом отписок.
4. Заключение
Ключевым решением проекта стала смена единицы планирования контента: вместо публикации о продукте команда стала строить материал вокруг ситуации, в которой продукт нужен пользователю.
Видео, UGC и креаторы дали бренду больше способов показывать технику в действии, а регулярный график сделал новую модель системной.
При переносе этого подхода на другие проекты важно учитывать ограничение кейса: видеоролики использовались в том числе в таргетированной рекламе. Поэтому рост общей дистрибуции контента нельзя полностью приписывать только органической работе алгоритмов.
Результаты проекта подтверждают более узкий вывод: пересборка формата, содержания и регулярности сопровождалась кратным ростом SMM-показателей и разворотом динамики аудитории.


