Авторизация
Сброс пароля
Кастомная HR-платформа для масштабирования команды бренда Атом
Заказчик: АО «Кама» (бренд Атом)
Страница кейса/результат: https://evrone.ru/portfolio/atomhr
Evrone разработала для бренда Атом корпоративную HR-платформу, объединившую оценку сотрудников, KPI, планы развития, профили специалистов и организационную структуру компании. Решение автоматизировало ключевые HR-процессы и создало основу для дальнейшего масштабирования бизнеса.
Агентство-исполнитель кейса
Evrone
Evrone проектирует и разрабатывает сложные цифровые продукты под уникальные бизнес-задачи. Для бренда Атом мы создали HR-платформу с нуля, отказавшись от ограничений типовых решений и реализовав систему, полностью соответствующую внутренним процессам быстрорастущей технологической компании.
1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели
Компания Атом активно расширяла штат и столкнулась с ограничениями существующих HR-инструментов. Коробочные продукты не позволяли гибко адаптировать процессы оценки, развития и управления эффективностью сотрудников под специфику бизнеса.
Перед Evrone были поставлены следующие задачи:
- Создать единую HR-платформу, учитывающую уникальные процессы компании.
- Автоматизировать ключевые процессы оценки и развития сотрудников.
- Обеспечить прозрачность постановки целей и контроля результатов.
- Сформировать единую цифровую структуру данных о сотрудниках и подразделениях.
- Подготовить архитектуру для дальнейшего развития HR-экосистемы.
Дополнительным преимуществом стало глубокое понимание бизнес-контекста клиента: ранее команда Evrone уже участвовала в разработке цифровых решений для экосистемы Атом.
2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения
Мы спроектировали масштабируемую HR-платформу, состоящую из нескольких взаимосвязанных модулей и административной панели управления.
В состав решения вошли:
- Система оценки персонала с поддержкой оценки руководителем, коллегами и самооценки.
- Модуль целеполагания и KPI с поддержкой методологии OKR.
- Система индивидуальных планов развития сотрудников.
- Единый профиль сотрудника с кадровой и организационной информацией.
- Модуль организационной структуры компании с поддержкой сложных схем подчиненности.
Особое внимание было уделено гибкости настройки процессов. Конструктор оценок позволяет создавать как регулярные, так и разовые оценочные кампании, использовать различные типы критериев и автоматизировать прохождение этапов через систему статусов.
Для руководителей были реализованы агрегированные представления результатов, а для HR-команды — расширенные инструменты контроля и аналитики.
В блоке целеполагания мы реализовали:
- Постановку личных, командных и корпоративных целей.
- Поддержку количественных и качественных показателей.
- Декомпозицию целей через Objectives & Key Results (OKR).
- Визуализацию связей между стратегическими и операционными задачами компании.
Для повышения качества пользовательского опыта дизайнеры Evrone проводили глубинные интервью с руководителями подразделений и тестировали ключевые сценарии работы с системой.
Технологическая реализация проекта включала:
- Backend: Ruby on Rails.
- Frontend: React.
- База данных: PostgreSQL.
- Интеграции: REST API, HR-сервисы и 1С.
Такой стек позволил быстро вывести продукт в эксплуатацию и обеспечить его дальнейшее развитие небольшой командой.
3. Результаты сотрудничества
В результате проекта компания получила полноценную HR-платформу, адаптированную под реальные процессы бизнеса.
Ключевые результаты:
- Автоматизированы процессы оценки сотрудников и формирования обратной связи.
- Создана единая система управления целями и показателями эффективности.
- Упрощено формирование и сопровождение планов развития персонала.
- Централизованы данные о сотрудниках, подразделениях и организационной структуре.
- Снижена нагрузка на HR-команду за счет автоматизации рутинных операций.
- Создан технологический фундамент для дальнейшей цифровизации HR-процессов компании.
Платформа продолжает развиваться и уже сегодня используется как важный элемент внутренней инфраструктуры бренда Атом.
4. Заключение
Индивидуальные бизнес-процессы требуют индивидуальных решений.
Проект для бренда Атом стал примером того, как кастомная разработка позволяет отказаться от компромиссов, характерных для типовых HR-систем, и построить продукт, который полностью соответствует задачам компании.
Команда Evrone не просто реализовала набор функций, а создала масштабируемую платформу для управления человеческим капиталом в быстрорастущей технологической организации. Сегодня система помогает автоматизировать процессы оценки, развития и управления эффективностью сотрудников, а её архитектура позволяет последовательно расширять функциональность по мере роста бизнеса.
Мы продолжаем развитие продукта и совместно с клиентом работаем над новыми направлениями автоматизации HR-процессов.
Агентство-исполнитель кейса
Evrone
Evrone проектирует и разрабатывает сложные цифровые продукты под уникальные бизнес-задачи. Для бренда Атом мы создали HR-платформу с нуля, отказавшись от ограничений типовых решений и реализовав систему, полностью соответствующую внутренним процессам быстрорастущей технологической компании.