Новый сайт «3D-Слой»: digital-витрина для российского производства 3D-печати

1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели

Старый сайт перестал продавать продукт

«3D-Слой» — производство с реальной экспертизой: 5 лет на рынке, тысячи реализованных изделий, собственный парк оборудования. Но цифровая витрина компанию обнуляла: одностраничный сайт на Creatium выглядел как заглушка, не показывал ни услуги, ни проекты, ни производственные возможности.

Проблема была не в дизайне, а в логике

Пользователь, попадая на сайт, не получал ответов на ключевые вопросы: «что именно вы делаете?», «покажите примеры», «как с вами начать работать?» — и уходил к конкурентам, у которых эти ответы были выстроены. Конверсия в обращение проседала, а сам сайт стал тормозом для масштабирования продаж.

Что нужно было сделать:

• заменить одностраничник полноценным многостраничным сайтом с понятной информационной архитектурой;
• показать услуги и реальное портфолио — не текстом, а через демонстрацию изделий;
• найти визуальный язык, который соответствует характеру продукта: технологичность, точность, динамика;
• обеспечить корректную работу на десктопе, планшете и мобильных устройствах;
• закрыть юридический контур: 152-ФЗ, согласия, cookies — чтобы сайт работал «в белую» с момента запуска;
• оставить клиенту возможность самостоятельно обновлять отзывы и контент после релиза.

Ограничение по срокам: запуск нужен был быстро — старый сайт уже работал против компании, каждая неделя простоя стоила обращений.

2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

От гипотезы — к рабочей структуре

Стартовали с короткого исследования: разобрали 12 сайтов конкурентов в сегменте 3D-печати, провели интервью с заказчиком, зафиксировали реальные сценарии — как клиенты находят компанию, что хотят увидеть, какие возражения снимают перед обращением. Это дало основу для информационной архитектуры — мы не угадывали структуру, а собирали её под конкретные сценарии.

Визуальная концепция: три направления — одно решение

Подготовили три стилистических направления: сдержанный технологичный, графический «инженерный» и яркий продуктовый.

Заказчик выбрал третий — он лучше всего попадал в характер продукта: 3D-печать — это не серая инженерия, а живой, цветной, осязаемый результат.

Утвердили цветовую систему: основной оранжевый + акцентный зелёный. Логика выбора — не эстетическая, а коммуникационная. Оранжевый отвечает за энергию и доступность (важно для B2C-сегмента «частных» заказов), зелёный — за технологичность и точность (важно для B2B). Палитра одновременно работает на оба ядра аудитории и отстраивает от типовой «серо-синей» корпоративности конкурентов.

Архитектура: 6 разделов под 6 задач пользователя

Спроектировали многостраничную структуру, где каждая страница закрывает конкретный сценарий:

• Главная — точка входа и быстрая навигация к ключевым разделам, сразу с цифрами доверия (1000+ проектов, 5 лет, 50+ материалов).
• О компании — формирование доверия через факты о производстве, оборудовании и опыте.
• Услуги — структурированное описание направлений: 3D-печать и 3D-моделирование с конкретными примерами и стоимостью.
• Наши проекты — витрина с категоризацией (пластиковые детали, сувениры и фигуры, крепеж и фурнитура, корпуса) и реальными работами.
• Отзывы — социальное доказательство с возможностью самостоятельного добавления заказчиком.
• Контакты — карта, телефон, прямой выход на Telegram для быстрых обращений.

Производство: Tilda как осознанный выбор

Tilda — не компромисс, а решение под задачи проекта. Три причины:

• Скорость запуска. На кастомной разработке мы бы укладывались в 3–4 месяца. На Tilda собрали за 6 недель — без потери в качестве дизайна и адаптива.
• Управляемость. Клиент может самостоятельно править тексты, добавлять отзывы, обновлять проекты в каталоге — без обращения к разработчику и без рисков что-то «сломать».
• Готовность к развитию. Архитектуру заложили с запасом: добавление новых страниц услуг или категорий проектов делается за минуты, а не за релизный цикл.

Перенесли макеты на Tilda с сохранением визуальной логики, интерактивных элементов и трёх версий адаптива — desktop, tablet, mobile. Проверили на реальных устройствах, не на эмуляторах.

Юридическая упаковка и передача

Сайт принимает заявки и работает с персональными данными — значит, должен быть юридически чистым с первого дня. Подготовили и внедрили:

• политику конфиденциальности под требования 152-ФЗ;
• согласие на обработку персональных данных с привязкой к формам;
• уведомление о cookies с возможностью отказа.

Записали и передали заказчику видеоинструкцию по самостоятельному добавлению отзывов и обновлению контента. Это не «бонус», а часть позиционирования: мы делаем сайт, который не привязывает клиента к нам пожизненно.

3. Результаты сотрудничества

От устаревшей визитки — к рабочей digital-витрине

Все цели запуска закрыты:

• Структура: одностраничник заменён на 6-страничный сайт с полноценной информационной архитектурой.
• Визуал: новый язык бренда — оранжево-зелёная палитра — отстраивает компанию от серой «инженерной» массы конкурентов и попадает в характер продукта.
• Демонстрация: каталог проектов с 4 категориями и реальными фотографиями изделий работает как доказательство экспертизы.
• Адаптив: корректное отображение на desktop, tablet, mobile проверено на реальных устройствах.
• Право: сайт работает «в белую» с первого дня — все юридические документы внедрены, формы привязаны к согласиям.
• Автономия: заказчик самостоятельно управляет отзывами и контентом — без зависимости от подрядчика.
• Сроки: полный запуск — 6 недель от старта проекта до релиза.

Главный качественный результат: сайт перестал быть тормозом для продаж. Из формальной визитки он превратился в рабочий инструмент — на котором клиент видит, что компания делает, как она это делает и почему с ней стоит работать. Это и есть та функция, которой у старого сайта не было совсем.