Внедрение новой системы управленческой аналитики для оператора цифровой маркировки

1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели

Заказчику требовалось перевести систему управленческой аналитики на новую платформу и интегрировать ее в существующий аналитический контур. Решение должно было обеспечить оперативную подготовку отчетности по маркируемой продукции для участников товарооборота, органов исполнительной власти и внутренних пользователей заказчика.

2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

Перед командой SimbirSoft стояли задачи:

• внедрить автоматические проверки безопасности и соответствия законодательным требованиям на этапе CI/CD.
• перевести систему бизнес-анализа с Tableau на JasperReports Library;
• адаптировать требования к отчетности под новую аналитическую платформу;
• разработать вспомогательные компоненты аналитической платформы и дата-каталога (единого справочника о данных);
• реализовать интеграцию с тестовым и промышленным контурами заказчика;
• подготовить данные для отчетов, дашбордов и дальнейшего использования в мобильном приложении;
• провести аналитику бета-версии чат-бота.

3. Результаты сотрудничества

Команда SimbirSoft подключилась к переводу системы управленческой аналитики на новую платформу и интеграции решения в аналитический контур заказчика.

Работы включали несколько направлений:

1. Подготовка требований к отчетности Команда собрала и адаптировала требования к отчетам с учетом особенностей новой системы бизнес-анализа.

2. Переход на новую аналитическую платформу

Мы адаптировали отчетность для разработки в JasperReports Library и подготовили компоненты для корректной работы в новой системе.

3. Интеграция с аналитической платформой заказчика

Сначала решение было интегрировано в тестовый контур, после проверки и доработок — в промышленную среду.

4. Подготовка и выгрузка данных

Команда реализовала подготовку данных в разных форматах, включая форматы для дальнейшей аналитической обработки и использования в отчетности.

5. Разработка дашбордов и вспомогательных компонентов

Были подготовлены данные для сопутствующих дашбордов, а также разработаны дополнительные компоненты аналитической платформы и дата-каталога.

6. Документирование и сопровождение

По итогам работ команда подготовила техническую документацию и обеспечила основу для дальнейшего развития аналитических инструментов заказчика.

7. Аналитика чат-бота

Отдельным направлением стала аналитика бизнес-метрик бета-версии чат-бота.

Этапы проекта:

• сбор требований заказчика;
• реализация источников данных;
• согласование и уточнение требований;
• разработка отчетов;
• подготовка интеграции;
• настройка доступов;
• дополнительная аналитика и разработка;
• тестирование;
• запуск решения в промышленной среде.