Новый корпоративный сайт для IT-интегратора ФОРС

1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели

ФОРС — один из ключевых игроков российского ИТ-рынка с глубокой инженерной экспертизой и масштабными проектами в корпоративном и государственном секторе.

Однако сайт перестал выполнять свою роль:

- не отражал масштаб и многопрофильность бизнеса,

- был перегружен информацией,

- не передавал технологичность и инженерную культуру компании.

В результате пользователи не получали целостного понимания того, чем занимается ФОРС и в чём его ценность. Поэтому перед командой стояла задача не просто обновить визуал, а переосмыслить цифровой образ компании:

1) показать глубину инженерных компетенций,

2) уйти от узкого восприятия как вендора для госсектора,

3) создать понятную среду навигации по сложной продуктовой экосистеме,

4) сделать сайт полезным для разных аудиторий: клиентов, кандидатов, партнёров и внутренних команд.

2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

Ключевым шагом стало изменение подхода. Мы создали сайт как цифровую модель компании. Команда начала с изучения внутренней структуры ФОРС — команд, процессов, направлений и принципов работы. Это позволило выделить основные смысловые слои бренда:

системность, инженерный масштаб, многогранность, архитектурность решений.

На основе этого была построена новая логика сайта:

- структура выстроена как последовательное повествование — от задач к решениям, от концепций к кейсам;

- навигация основана на пользовательских сценариях, а не на формальной иерархии разделов;

- контент организован так, чтобы его можно было использовать в реальных бизнес-процессах.

Центральным элементом стала динамическая 3D-структура — функциональный компонент интерфейса. Она визуализирует сложность и взаимосвязи внутри компании и реагирует на действия пользователя, помогая ориентироваться в системе.

Интерфейс был спроектирован по принципам инженерных панелей:

- микро-дашборды,

- цифровые маркеры,

- контекстные блоки.

Такой подход позволил сделать взаимодействие ближе к профессиональной среде пользователей, а не к типичным маркетинговым сайтам.

Работа велась в тесной коллаборации с командой ФОРС: мы тестировали гипотезы, обсуждали решения и искали баланс между выразительным дизайном и точной передачей сути бизнеса.

3. Результаты сотрудничества

Проект повлиял сразу на несколько уровней взаимодействия с пользователями:

1) Клиенты и партнёры

- получили сценарную навигацию по задачам, а не по структуре сайта;

- путь от первого интереса до контакта сократился примерно в 2 раза;

- сайт стал инструментом для демонстрации решений и подготовки к встречам.

2) Кандидаты и специалисты

- начали лучше понимать масштаб и характер задач компании;

- вырос интерес к вакансиям и отклики с сайта.

3) Внутренние команды

- используют сайт как инструмент в продажах и пресейле;

- получили удобную систему для презентации кейсов и компетенций.

Общий эффект: сайт стал частью бизнес-процессов компании, повысилась вовлечённость и эффективность взаимодействия с аудиторией.