Объединение HR-данных и снижение ошибок разработки для Nova Energy

1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели

Клиент: компания уровня enterprise в сегменте строительства и энергетики — Nova Energy

Контекст: распределённая IT-инфраструктура, 6 разрозненных HR-баз, устаревший процесс разработки в 1С

Контекст задачи

Клиент подошёл к точке, где масштаб бизнеса начал ломать внутренние процессы. HR-функция работала в нескольких независимых базах — данные по зарплатам, отпускам и кадровым изменениям дублировались, расходились и обновлялись с задержкой до 3–5 дней.

Параллельно IT-блок упирался в ограничения текущей среды разработки. Команда 1С-разработчиков работала без единого стандарта, что приводило к росту количества багов и деградации скорости релизов.

Дополнительным фактором стала необходимость внедрения подсистемы БСП в кастомную конфигурацию 1С СМР — без сильного разработчика это было невозможно реализовать в срок.

Что нужно было сделать

Задача не ограничивалась «интеграцией» — речь шла о системной перестройке:

• собрать 6 разрозненных HR-баз в единую модель данных
• сократить время обновления информации с дней до часов
• снизить нагрузку на HR-команду минимум на 30%
• перевести разработку на современный стек с CI/CD
• внедрить БСП без остановки текущих бизнес-процессов

2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

Централизация данных

Провели аудит 6 источников данных (1С + сторонние системы), выявили более 120 конфликтующих сущностей и около 18% дублирующих записей.

В качестве целевой СУБД выбрали PostgreSQL — под нагрузку и масштабируемость. Построили единый слой данных с нормализованной структурой и унифицированной логикой обновления.

Интеграция шла через REST API и асинхронные очереди, что позволило не «ронять» текущие процессы.

Результат на этапе:

• сокращение дублей данных с 18% до до >2%
• ускорение синхронизации данных в 6,5 раза
• время обновления информации: с 3–5 дней → до 4–6 часов

Пересборка процесса разработки

До старта проекта:

• отсутствовал единый pipeline
• тестирование было ручным на 70%
• релизы выходили нестабильно

GreenCore внедрил:

• CI/CD (GitLab CI + Jenkins)
• автотесты (PyTest + Selenium)
• единый стандарт code review

Параллельно перевели команду на новую среду разработки (VS Code / IntelliJ / PyCharm в зависимости от роли).

Результат:

• снижение количества багов в проде на 37%
• ускорение релизного цикла на 42%
• доля автоматизированного тестирования выросла с 30% до 78%

Внедрение БСП в 1С СМР

Ключевая сложность — кастомная конфигурация с высокой степенью доработок. GreenCore подключил senior 1С-разработчика с опытом внедрения БСП в сложных enterprise-ландшафтах. Внедрение шло итерациями без остановки системы.

Что сделали:

• адаптировали БСП под текущую архитектуру
• устранили конфликты с существующими модулями
• обеспечили совместимость с новой централизованной базой

Результат:

• внедрение без даунтайма
• ускорение операций бюджетирования на 28%
• снижение ручных операций в финансовом блоке на 35%

ЭТАПЫ РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ

Аудит и декомпозиция текущего ландшафта

На старте команда GreenCore провела глубокий аудит IT-инфраструктуры и HR-систем. В зоне анализа оказалось 6 разрозненных баз данных, более 120 сущностей и свыше 40 интеграционных точек.

Ключевой задачей этапа было не просто «понять как работает», а зафиксировать:

• критические точки потери данных
• зоны дублирования (до 18% записей)
• задержки в синхронизации (до 5 дней)
• узкие места в разработке 1С

Результатом стала целевая архитектура и roadmap внедрения с разбивкой по спринтам.

Проектирование единой модели данных

На этом этапе была собрана и нормализована единая модель HR-данных.

GreenCore:

• унифицировал структуру данных по сотрудникам
• устранил конфликтующие справочники
• заложил масштабируемую архитектуру под рост +50–70% данных

Отдельно спроектировали слой интеграции через REST API и очередь событий, чтобы обеспечить near real-time обмен данными.

Разработка и интеграция

Самый ресурсоёмкий этап, который шёл в два параллельных потока.

Трек 1 — данные:

• разработка модулей миграции
• настройка ETL-процессов
• интеграция с 1С и внешними системами

Трек 2 — разработка:

• внедрение CI/CD (GitLab CI + Jenkins)
• настройка автотестов (покрытие выросло с 30% до 78%)
• переход команды на новую среду разработки

Параллельно подключили senior 1С-разработчика для адаптации и внедрения БСП в кастомную конфигурацию.

Тестирование и нагрузочная оптимизация

После сборки системы провели серию тестов:

• функциональное тестирование всех HR-сценариев
• нагрузочное тестирование (до 10 000 операций в сутки)
• проверка отказоустойчивости

На этом этапе устранили более 95% выявленных дефектов до выхода в прод. Дополнительно оптимизировали производительность:

• ускорили запросы к базе в среднем на 35%
• снизили время отклика системы на 25%

Внедрение и обучение команды

Финальный этап был критичен для закрепления результата.

GreenCore:

• провёл обучение для HR и IT-команд
• подготовил документацию и регламенты
• сопровождал первые 2 недели эксплуатации

За счёт этого удалось сократить период адаптации пользователей почти в 2 раза (с типовых 3–4 недель до ~10–14 дней).

3. Результаты сотрудничества

Что получил бизнес

На уровне бизнеса это не «интеграция», а снятие системного ограничения роста.

• HR-процессы стали централизованными и управляемыми
• время обработки кадровых операций сократилось в среднем на 40%
• IT-команда вышла на предсказуемый релизный цикл
• снизились операционные риски, связанные с ошибками в данных и коде

И ключевое: компания получила инфраструктуру, готовую к масштабированию без экспоненциального роста затрат.