Кейс: Системное развитие личного бренда топ-менеджера в промышленности и B2B-сегменте

1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели

В промышленной и производственной сфере, где решения принимаются на основе доверия, репутации и подтвержденной экспертизы, личный бренд руководителя становится стратегическим активом компании.

Однако большинство управленцев, даже обладая сильным опытом, остаются «невидимыми» в digital-пространстве. Их влияние ограничено текущими связями, а потенциал масштабирования через медиа и контент не реализован.

Кейс Артёма Абрамчука — это пример того, как системный подход к продвижению личного бренда позволяет за короткий срок выстроить узнаваемость, усилить экспертный статус и создать фундамент для привлечения B2B-аудитории.

Основная информация и начальные показатели

Клиент: Артём Абрамчук — генеральный директор АО «КАМПЕС», хранитель исторического бренда «Путиловский камень». Стратег-практик с научным подходом, доктор делового администрирования (DBA). Развивает и продвигает российский камень — путиловский известняк, с которого начиналась архитектура Санкт-Петербурга.

Запрос клиента:

• Сформировать узнаваемый личный бренд в профессиональной среде
• Закрепить статус эксперта
• Привлечь B2B-аудиторию
• Выстроить системное присутствие в digital и СМИ

Ключевые вызовы | Точка А

Несмотря на сильную экспертизу, стартовая позиция была типичной для B2B-сегмента:

• Отсутствие стратегического плана
• Слабая вовлеченность аудитории
• Низкое количество экспертных публикаций
• Отсутствие системного присутствия в СМИ
• Неструктурированное digital-пространство
• Отсутствие единого визуального и смыслового ядра

Экспертиза существовала, но не была масштабирована и упакована.

2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

Реализация проекта

Работа над личным брендом была выстроена как последовательная система — от аналитики до медийного усиления. Проект реализован за 3 месяца.

Этап 1. Аналитика и стратегическое позиционирование

На первом этапе внимание было сосредоточено на глубокой проработке основы бренда. Проведена серия интервью, способствующая выявлению сильных сторон, управленческого стиля и реальной ценности для аудитории.

Дополнительно был выполнен аудит:

• Текущего digital-присутствия
• Поисковой выдачи
• Конкурентной среды

На основе анализа:

• Сформировали позиционирование
• Определили ключевые смыслы
• Разработали стратегический план продвижения и SMM-стратегию

Это позволило перейти от хаоса к четкой системе действий.

Этап 2. Создание digital-инфраструктуры

Далее была выстроена полноценная экосистема бренда.

Сайт

Создали сайт с акцентом на экспертность и статус. Он стал центральной точкой, где структурирована вся информация о клиенте. Проведена SEO-оптимизация.

Социальные сети и площадки

Оформили соцсети в едином стиле и зарегистрировали аккаунты на профильных платформах (VC.ru, Дзен, TenChat, Teletype).

Визуальный образ

Провели профессиональную фотосессию, что позволило сформировать единый визуальный образ, транслирующий экспертность, статус и уверенность. Это стало основой всей коммуникации.

Этап 3. Контентная система и SMM

После создания базы была запущена системная работа с контентом.

Мы внедрили контент-план и выстроили структуру публикаций, которые последовательно раскрывают экспертизу через:

• Управление
• Аналитику
• Кейсы
• Тренды
• Практический опыт

Регулярные рубрики позволили сформировать ощущение системности и повысить доверие аудитории.

Этап 4. PR и комментарийная программа — ключевой драйвер роста

Ключевым инструментом роста стала комментарийная программа.

Мы выстроили системную работу со СМИ:

• Регулярные экспертные комментарии
• Взаимодействие с редакциями
• Реакция на актуальные инфоповоды

Артём Абрамчук начал появляться в деловых изданиях (РБК, БалинВеб и др.), что усилило его экспертный статус.

Дополнительно:

• Размещено первое интервью
• Запущены аналитические публикации
• Обеспечено участие в отраслевых активностях

Это дало не просто охват, а доверие и признание.

Этап 5. Упаковка и визуальная система

На финальном этапе все элементы были объединены в единую систему:

• Разработан визуальный стиль
• Синхронизированы сайт, соцсети и контент
• Усилена подача через дизайн и креатив

Бренд стал восприниматься как целостный и профессиональный.

3. Результаты сотрудничества

Результаты | Точка Б

Всего за 3 месяца личный бренд прошел трансформацию от отсутствия системы к управляемому активу.

Количественные результаты:

• 150+ подписчиков целевой аудитории за первый месяц
• 30 000+ упоминаний в сети и СМИ
• 82 место в рейтинге «Топ100Персон»

Медийные результаты:

• Регулярные комментарии в СМИ (РБК, БалинВеб и др.)
• Публикации статей и первого интервью
• Формирование устойчивого медийного присутствия

Digital-результаты:

• Сформирован полноценный цифровой след
• По запросу «Артём Абрамчук» в поиске представлены статьи, публикации и материалы

Системные результаты:

• Разработан и внедрен стратегический план
• Запущена комментарийная программа
• Выстроена регулярная контент-система
• Сформирован единый визуальный стиль

Бизнес-эффект:

• Рост доверия со стороны B2B-аудитории
• Усиление экспертного статуса
• Повышение узнаваемости
• Создание базы для привлечения новых партнеров

За 3 месяца системной работы личный бренд Артёма Абрамчука был трансформирован из разрозненного присутствия в выстроенный и управляемый актив. Сформирована стратегия продвижения, создана полноценная digital-инфраструктура, запущена регулярная контентная система и комментарийная программа в СМИ. Это позволило закрепить экспертный статус, усилить доверие со стороны B2B-аудитории, выстроить устойчивое медиаприсутствие и превратить личный бренд в инструмент привлечения партнеров и развития бизнеса.

Артём Абрамчук

Генеральный директор, АО "КАМПЕС"

Я привык доверять фактам и проверенным решениям. Именно это я увидел в работе "Соломки". Они не предлагали волшебную таблетку, а предложили сесть и разобрать мой личный бренд по косточкам: где я есть, где меня нет, кто моя реальная аудитория и как до неё донести ценность путиловского камня. Сейчас у нас выстроен прозрачный процесс с еженедельными отчётами и понятными KPI. Как руководитель, я ценю такой подход — когда вижу план и понимаю, за что плачу. Личный бренд как инструмент для бизнеса — это надолго, и здесь важно не ошибиться с партнёром. Я не ошибся.

Дмитрий Захарьев

Генеральный директор, PR-агентство Соломка

Личность выдающегося человека уникальна, она как самородок, который нужно отыскать, обработать и показать всему миру. Я хорошо понимаю, как важно внимательно и бережно относиться к такой ценности как личный бренд.

Поэтому сначала мы пообщаемся с вами лично, чтобы я мог услышать и понять ваши цели и пожелания. Затем мы вместе с вами составим стратегический план. После чего моя команда последовательно выполнит все, что мы запланируем, согласовывая каждый пункт, создавая крепкую связь вашего имени с успехом ваших прошлых, настоящих и будущих проектов.

Ваше имя станет капиталом, который будет приносить хорошие дивиденды долгие годы.