Авторизация
Сброс пароля
Системное улучшение маркетинга для займов под материнский капитал
Заказчик: Кредитный кооператив «КПК»

Комплексный перезапуск маркетинга в нише финансовых услуг после блокировок рекламных каналов. Мы внедрили систему кампаний в Яндекс.Директ, разработали конверсионные квизы и через А/Б-тесты доказали эффективность работы с околоцелевым спросом, увеличив поток качественных лидов.
1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели
Кредитный кооператив «КПК» предоставляет займы под материнский капитал на покупку или строительство жилья, а также потребительские и автозаймы в Иркутской области и Забайкальском крае.
Летом 2022 года клиент столкнулся с критической ситуацией:
- Резкое падение количества и качества лидов после ухода Google Ads и блокировки популярных соцсетей.
- Текущие подрядчики не могли предложить решение проблемы.
- Отсутствие эффективной стратегии работы в новых реалиях рынка.
Главная цель:
Системно увеличить количество лидов при сохранении их качества.



2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения
Работа началась с глубокого аудита посадочных страниц и составления ТЗ на доработку. Еще до заключения договора мы дали рекомендации, которые клиент передал своим разработчикам.
После подписания контракта в Miro была разработана детальная стратегия продвижения.
Разработка воронок.
Поскольку сторонние разработчики затягивали сроки, мы приняли решение перенести квизы на конструктор MarQuiz. Это позволило нам оперативно тестировать заголовки, лид-магниты (PDF-файлы) и структуру вопросов.
Работа с семантикой.
Мы убедили клиента использовать околоцелевые запросы (например, «обналичить маткапитал»). Клиенты часто используют такие формулировки из-за некомпетентности в процедуре, оставаясь при этом целевыми. Практика подтвердила нашу правоту — большинство таких заявок оказались качественными.
Настройка рекламы.
- Кампании были разделены по «температуре»: горячие (высокие ставки), теплые (-30%) и холодные (-50%).
- Под каждый филиал (Иркутск, Ангарск, Чита) созданы отдельные группы объявлений с локальными офферами и контактами.
- Для обхода проблем с модерацией (требование банковских лицензий) использовали ссылки на ФЗ № 190-ФЗ «О кредитной кооперации».
Оптимизация и тестирование.
Мы столкнулись с ограничением показов в спецразмещении Яндекса. Для решения проблемы внедрили корректировки для показа в поисковых подсказках и эксклюзивного размещения на первой позиции.
Также был проведен А/Б-тест между сайтом и квизом. Сайт давал более качественные лиды (конверсия в качество 55,56% против 55% у квиза), но квиз генерировал в 2 раза больше заявок по цене в 2 раза ниже.



3. Результаты сотрудничества
Основные показатели первого этапа работы:
- Стоимость лида в первый месяц составила 459 рублей.
- Получен 51 лид за август (на этапе, когда сайт еще не был доработан).
- Доказана эффективность квизов: стоимость лида через квиз — 2 186 руб., через сайт — 5 463 руб.
- Эффективность агентства подтверждена сравнением: при самостоятельной попытке клиента запустить рекламу было получено всего 3 лида за 2 недели.



4. Заключение
Комментарий агентства
Проект наглядно показал, что в сложных нишах с ограниченным спросом важна не только техническая настройка рекламы, но и работа с воронкой продаж.
Мы выявили несколько критических зон роста для клиента:
- Обработка заявок: аудит звонков показал, что отдел продаж не умел работать с «холодным» трафиком, требующим квалификации и презентации.
- Человеческий фактор: за год сменилось три маркетолога, что требовало от нас постоянного обучения новых сотрудников со стороны клиента.
- Риски автоматизации: мы доказали, что в узких нишах автоматические стратегии Яндекса работают хуже ручного управления из-за нехватки данных для обучения алгоритма.
Системный подход и готовность отстаивать профессиональную позицию позволили нам выстроить стабильный канал привлечения клиентов даже в условиях турбулентности рынка.


