Авторизация
Сброс пароля
+17% к производительности и релизы в 2 раза быстрее: трансформация процессов в Аспро.Cloud
Заказчик: Аспро — IT-компания, разработчик SaaS-платформы Аспро.Cloud для управления бизнесом.
Страница кейса/результат: https://clck.ru/3S4AvL
Внутренняя цифровая трансформация процессов разработки позволила синхронизировать 6 команд, сократить цикл выпуска обновлений с 23 до 11 дней и повысить производительность на 17%.
Агентство-исполнитель кейса
Аспро
Аспро.Cloud — система для управления проектами, финансами и продажами. Помогаем компаниям упорядочить процессы и работать в одной среде. Хотите наладить управление и ускорить операции? Оставьте заявку — подскажем решение под ваш кейс.
1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели
Аспро.Cloud активно развивается как продукт для управления бизнесом. В разработке задействованы шесть команд.
Несмотря на использование Scrum, процессы перестали масштабироваться. Спринты начинались в разное время, имели разную продолжительность. Релизы переносились. Планирование стало непредсказуемым. Бэклог разросся до примерно 2000 задач. Приоритеты размылись. Задачи с высоким статусом исчислялись десятками, что усложняло планирование. Задачи часто попадали в работу с недостаточной проработкой. Это приводило к возвратам и переделкам.
Цель — сократить Time-to-market, повысить прозрачность процессов и увеличить производительность без расширения команды.
2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения
Провели аудит текущей модели работы и определили точки роста.
Синхронизация спринтов
Ввели единый двухнедельный цикл для всех команд. Зафиксировали даты релизов и ретроспектив. Запустили кросскомандное демо для повышения прозрачности.
Расширение рабочего процесса
Добавили промежуточные этапы задач, что позволило видеть реальное состояние каждой карточки и выявлять узкие места.
Внедрение Definition of Ready
Перед стартом задачи проверяются на соответствие критериям готовности. Используется подход Jobs to Be Done для структурирования описания.
Автоматизация коммуникации
Настроили триггерные поля для уведомления смежных отделов. Это снизило ручные коммуникации.
Квартальное планирование
Связали стратегические цели со спринтами. Регулярно проводим ретроспективы и согласование приоритетов.
Приоритизация по RICE
Перешли к количественной оценке задач. Это повысило управляемость бэклога.
3. Результаты сотрудничества
Операционные показатели:
- сокращение Time-to-market с 23 до 11 дней
- снижение медианного возраста задач с 7 до 6 месяцев
- рост производительности отдела на 17%
Качественные изменения:
- единый темп работы
- прозрачность статусов
- предсказуемость релизов
- управляемый бэклог
Процессы стали масштабируемыми и устойчивыми к росту продукта.
Динамика изменения времени цикла «Готово к работе» — «Выпущено»
Омоложение бэклога — cнижение медианного возраста задачи
4. Заключение
Результат достигнут за счет управленческой трансформации, а не увеличения ресурсов. Синхронизация спринтов, строгая подготовка задач и количественная приоритизация позволили ускорить разработку и повысить эффективность команды.
Агентство-исполнитель кейса
Аспро
Аспро.Cloud — система для управления проектами, финансами и продажами. Помогаем компаниям упорядочить процессы и работать в одной среде. Хотите наладить управление и ускорить операции? Оставьте заявку — подскажем решение под ваш кейс.