Цифровая витрина РЕХАУ: как Globus внедрил кастомную систему Compo PIM

1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели

Для РЕХАУ цифровая трансформация — это не абстрактная цель, а ежедневная необходимость. Компания работает с большим объемом продуктовых данных: ассортимент включает тысячи позиций, каждая из которых имеет десятки атрибутов — от технических характеристик до маркетинговых описаний. Эти данные используются в разных бизнес-процессах: от внутренних систем до мобильных приложений и клиентских витрин.

К моменту старта проекта ключевая проблема заключалась в разрозненности данных. Информация о товарах хранилась в нескольких системах, обновлялась с разной скоростью и не всегда совпадала. Это приводило к задержкам в обновлении информации, увеличивало риск ошибок и усложняло работу сотрудников. Особенно критично это было для мобильного приложения контроля качества, где актуальность данных напрямую влияет на бизнес-процессы и принятие решений.

Перед Globus стояла задача выстроить единый, надежный источник товарных данных, который станет основой для всей цифровой инфраструктуры. Важно было не просто внедрить PIM-систему, а адаптировать ее под сложную структуру компании, где разные дивизионы работают по своим правилам. Дополнительно требовалось обеспечить гибкость решения, чтобы оно могло развиваться вместе с бизнесом, а не ограничивать его.

2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

Команда Globus подошла к задаче не как к внедрению коробочного продукта, а как к проектированию системы, которая органично впишется в существующую экосистему РЕХАУ. В основе решения — внедрение и глубокая кастомизация Compo PIM, но ключевая ценность проекта была именно в том, как эта система была адаптирована под реальные процессы компании.

Одним из первых шагов стало проектирование мультидивизионной архитектуры. В РЕХАУ разные направления бизнеса — в частности оконные и инженерные системы — имеют свою специфику, и единый интерфейс без учета этих особенностей оказался бы неэффективным. Поэтому для каждого дивизиона были созданы отдельные рабочие пространства с собственной логикой, структурой данных и сценариями работы.

Отдельное внимание уделили качеству и согласованности данных. Globus реализовал сложные сценарии валидации, которые позволяют контролировать корректность информации еще на этапе ввода. Были разработаны кастомные шаблоны карточек товаров, учитывающие специфику продукции, а также механизмы импорта и обновления данных, которые минимизируют ручной труд.

Ключевым элементом стала интеграция с мобильной системой контроля качества. Команда выстроила двустороннюю связку, при которой данные из PIM автоматически передаются в мобильное приложение, а изменения в процессах контроля могут учитываться в системе управления данными. Это позволило синхронизировать два критически важных контура и убрать задержки между обновлением информации и ее использованием.

Важной частью проекта стал сам процесс разработки. Globus выстроил работу в формате итерационного развития: вместе с заказчиком формировался бэклог задач, приоритеты регулярно пересматривались, а система дорабатывалась по мере появления новых требований. Такой подход позволил не «замораживать» решение, а развивать его в логике бизнеса, который постоянно меняется.

3. Результаты сотрудничества

В результате внедрения Compo PIM РЕХАУ получил не просто новую систему, а единый центр управления товарными данными, который уже используется ключевыми дивизионами компании. Это позволило выстроить прозрачную и управляемую модель работы с информацией на всех этапах — от ввода до использования в цифровых продуктах.

Сотрудники получили удобные интерфейсы, адаптированные под их задачи. Это сократило время на работу с данными и снизило количество ошибок, связанных с человеческим фактором. За счет внедрения единых стандартов и автоматизированных проверок качество данных стало заметно выше.

Интеграция с мобильным приложением контроля качества дала ощутимый операционный эффект. Обновления товарных данных теперь происходят автоматически, без задержек и ручных операций. Это ускорило рабочие процессы и повысило точность информации, используемой в полевых условиях.

С точки зрения бизнеса особенно важной стала масштабируемость решения. Архитектура Compo PIM, реализованная Globus, позволяет подключать новые дивизионы, расширять структуру данных и внедрять дополнительные сценарии без остановки системы. Это означает, что инвестиции в проект продолжают приносить ценность и после завершения основного этапа внедрения.

Косвенным, но важным результатом стало изменение подхода к работе с данными внутри компании. Появилась единая логика, единые правила и единая ответственность за качество информации, что особенно критично для крупного производственного бизнеса.

4. Заключение

Globus в этом проекте выступил не просто как интегратор, а как партнер, который помог выстроить устойчивую систему управления данными. Решение получилось не универсальным «для всех», а точно настроенным под конкретный бизнес с его сложностью и масштабом.

Ценность кейса в том, что он решает реальную, острую проблему — разрозненность и неуправляемость данных — и делает это системно, с учетом долгосрочного развития. Это не быстрый эффект, а прочная основа, на которой строится вся дальнейшая цифровая экосистема компании.

Именно такие проекты часто остаются «за кадром», но именно они определяют, насколько эффективно работает цифровой бизнес.