Magnetto.pro

1. Краткая справка об агентстве в разрезе HR

Magnetto.pro — международное технологическое digital-агентство и один из ведущих селлеров Telegram Ads. С момента запуска рекламной платформы в 2022 году мы заняли лидирующие позиции в рекламной экосистеме и выстроили собственную технологическую инфраструктуру для продвижения в Telegram.

Стремительный рост бизнеса быстро показал: масштабирование без системной HR-модели невозможно. Уже на этапе активного роста стало понятно, что нам важно не просто увеличивать штат, а выстраивать устойчивую систему развития, вовлеченности и внутреннего лидерства.

Мы активно развиваем экосистему Telegram, внедряем инновационные решения и делимся экспертизой с рынком. Параллельно мы строим сильный HR-бренд: развиваем команду, повышаем профессиональный уровень сотрудников и создаем среду, где ценится инициатива, экспертиза и совместный рост.

Наши ключевые ценности: технологичность, инновационность, развитие, экспертиза и открытость — они лежат в основе всего, что мы делаем, и отражаются как во внешних проектах, так и внутри команды.

История трансформации

Magnetto.pro появилось в 2021 году как внутреннее digital-агентство холдинга FIX.

Через 3,5 года мы стали самостоятельной технологической компанией с командой более 230 сотрудников.

Сотрудники работают в Москве, Казани и более чем 10 других городах, включая удаленные позиции. География расширялась параллельно с систематизацией процессов — от найма до обучения и управления эффективностью.

Структура и управляемость

Сегодня команда Magnetto.pro состоит из:

• Отдела продаж и партнерств
• Отдела по работе с клиентами
• Отдела маркетинга и коммуникаций
• Отдела работы с трафиком (Performance)
• Отдела по работе с Telegram Ads
• Административного отдела
• Финансового отдела
• Технического отдела
• HR-отдела
• Продуктового отдела
• Образовательного отдела

Параллельно мы внедрили систему карьерных треков:

• экспертный
• управленческий
• наставнический
• публичный

Благодаря этому появилось внутреннее «Древо возможностей» — модель развития, позволяющая сотрудникам расти внутри компании без необходимости искать следующий карьерный шаг вне ее. Также за несколько лет мы смогли сформировать внутренний кадровый резерв, который позволяет закрывать управленческие позиции за счет собственных специалистов.

Принципы найма и удержания команды

Мы выстроили системный подход к формированию команды, в котором сочетаются профессиональное развитие, комфортная рабочая среда и прозрачные карьерные возможности.

В Magnetto.pro мы стремимся привлекать специалистов не только за счет конкурентного вознаграждения, но и благодаря сложным и интересным задачам, возможности профессионально расти. Сотрудники могут развиваться как по вертикали, занимая руководящие позиции, так и по горизонтали — усиливая экспертизу и расширяя профессиональные компетенции.

Для рекрутинга разработаны четкие критерии отбора кандидатов. Они помогают находить специалистов, которые соответствуют нашим профессиональным требованиям, разделяют ценности компании и органично встраиваются в командную культуру.

Онбординг

Особое внимание уделяется адаптации новых сотрудников. В компании действует структурированная система онбординга, которая помогает быстрее погрузиться в рабочие процессы, познакомиться с миссией и ценностями Magnetto.pro и почувствовать себя частью команды.

Мы используем комплексную систему материальной и нематериальной мотивации. Она включает элементы геймификации, welcome pack для новых сотрудников, а также регулярные инициативы, направленные на развитие профессиональных и личных навыков.

ДМС и корпоративная культура

Для сотрудников действует программа добровольного медицинского страхования (ДМС), а также реализуются инициативы, направленные на поддержание комфортной и экологичной рабочей атмосферы и заботу об эмоциональном благополучии команды.

Важной частью корпоративной культуры является открытость коммуникаций. Руководители компании поддерживают прямой диалог с сотрудниками, что формирует доверительную атмосферу и обеспечивает прозрачность управленческих процессов.

Мы также уделяем внимание неформальному взаимодействию внутри команды: проводим корпоративные мероприятия, тимбилдинги, мастер-классы, спортивные челленджи и благотворительные активности. Такие инициативы помогают укреплять командные связи и повышают вовлеченность сотрудников в жизнь компании.

Инструменты и практики реализации

Для реализации этих принципов мы внедрили ряд внутренних инструментов и процессов.

• Регулярная система обратной связи. В компании проходят one-to-one встречи с HR, опросы 360° и стратегические сессии, на которых сотрудники могут обсудить карьерные планы, зоны роста и профессиональное развитие.
• Корпоративный портал. Это единая база знаний, где собраны материалы для онбординга, рабочие инструкции, шаблоны и документы для кросс-функционального взаимодействия. Также на портале работает банк идей, куда сотрудники могут предлагать инициативы по развитию компании.
• Древо возможностей. Мы разработали систему карьерных треков, которая показывает возможные сценарии профессионального развития внутри компании. Сотрудники могут выбирать направление роста — управленческое, экспертное, наставническое или публичное (амбассадорство и выступления).
• Коммуникационная стратегия. Она определяет цели внутренних и внешних коммуникаций, подходы к командообразованию и HR-развитию, а также фиксирует единый Tone of Voice.

Алексей Федин

Исполнительный директор, Magnetto.pro

Сегодня сотрудники ожидают от работодателя того же, что и от сильных брендов: прозрачной коммуникации, гибкости и внимания к их реальным потребностям.

Мы видим, как растет запрос на развитие, кросс-функциональные роли и возможность влиять на продукт. Поэтому HR-функция перестает быть поддерживающей — она становится частью бизнес-стратегии.

Компании, которые выигрывают конкуренцию за таланты, уже мыслят как маркетологи: понимают свою аудиторию, выстраивают бренд работодателя и управляют полным employee journey

Дарья Амосова

Руководитель отдела рекрутмента, Magnetto.pro

Мы усиливаем управленческую поддержку и лидерское присутствие, чтобы сохранять мотивацию команды и предотвращать выгорание.

Регулярные one-to-one встречи, командные синки, понятные цели, обратная связь и разбор рабочих ситуаций помогают держать фокус и снижать нагрузку. Ротация задач и офлайн-встречи поддерживают вовлеченность команды.

При этом именно лидеры задают стандарт: своим примером они показывают, как выстраивать баланс и бережно относиться к ресурсам

Страница на HH.RU

Юлия Цибизова (Шелыгина): "Как создать мощную бизнес-команду?"

Дарья Амосова: "Кто такой ментор и зачем вашей компании нужно менторство"

Эксперты Magnetto.pro о трендах на цифровом рынке в 2025 году

Выступление Алексея Федина на конференции SMART500

2. Бизнес-достижения агентства

В 2025–2026 годах Magnetto.pro продолжило масштабирование команды и развитие внутренних HR-процессов. Компания усилила систему обратной связи, внедрила единое сквозное целеполагание и расширила возможности профессионального развития сотрудников.

Перед собой мы ставили цели повысить вовлеченность команды, укрепить внутреннюю экспертизу и усилить позиции Magnetto.pro как работодателя на рынке digital.

1. Рост команды

Январь 2025 – 170 сотрудников

Январь 2026 – 230 сотрудников

В 2025 году закрыто 140 вакансий. Каждый пятый сотрудник пришел по рекомендации.

2. Вовлеченность и доверие

Участие сотрудников в eNPS:

• конец 2024 год – 51,2%
• конец 2025 год – 85%

Рост на 34 процентных пункта — показатель доверия к процессам обратной связи и управленческой модели.

Регулярные one-to-one встречи, стратегические сессии и командные митинги стали частью системной управленческой практики.

3. Рост бизнес показателей

Чистая прибыль:

• за 2025 год чистая прибыль увеличилась на 243% в сравнении с предыдущим годом.

Выручка

• за 2025 год выручка увеличилась на 49,12% в сравнении с предыдущим годом.

4. Сквозное целеполагание

В начале 2026 года была внедрена система единого корпоративного целеполагания.

Она обеспечивает:

• выравнивание департаментов вокруг общих целей
• каскадирование целей от уровня компании до сотрудника
• прозрачную систему оценки управленческой эффективности

Каждый руководитель обязан понимать и объяснять вклад своей функции в общий стратегический результат.

5. Развитие сотрудников как публичных экспертов

Сотрудники развиваются как эксперты, выступают на конференциях, пишут статьи, ведут блоги и выступают амбассадорами бренда. Часть сотрудников получила повышение и заняла руководящие позиции.

За 2025 год наши сотрудники выступили на 31 профильной конференции, вышло более 52 полноценных экспертных статей и 50 материалов с комментариями наших экспертов, а также порядка 50 новостей.

6. Участие в рейтингах и премиях

В 2025 году бренд Magnetto.pro получил признание как в HR-, так и в отраслевых рейтингах и премиях:

• вошли в рейтинг лучших работодателей Forbes 2025, получив бронзовую награду в общем зачете и высокие оценки в категориях «Сотрудники и общество» и «Корпоративное управление».
• заняли верхние позиции в Рейтинге Рунета сразу в пяти срезах – с 1 по 9 места.
• вошли в рейтинг Smart 500 в топ-5 самых быстрорастущих компаний, заняв 4 место.

7. Образовательное направление

Количество учеников, прошедших наш курс по Telegram Ads на январь 2026 составляет 528 человек. Курс также проходят все сотрудники компании, прошедшие испытательный срок.

Нашу сертификацию по Telegram Ads прошло более 220 специалистов и агентств, в том числе: СберСеллер, Profit.me, Perfluence, Артикс.

Telegram-канал с вакансиями в Magnetto.pro

Юлия Цибизова: "Как брендам интегрировать телеграм-канал в маркетинговую стратегию"

Алексей Федин: "Технологичность — это не покупка IT, а построение системы"

Выступление Magnetto.pro на TG Market Conf

Magnetto.pro в рейтинге лучших работодателей России по версии HH

Эксперты Magnetto.pro выступили перед студентами: о маркетинге, креативе и смыслах

Сертификация Telegram Ads: почему это становится обязательным для бизнеса

3. Вклад в развитие сегмента рынка

Magnetto.pro активно влияет на рынок рекламы в Telegram, создавая собственные образовательные проекты, платформы, поддерживая и развивая профессиональные сообщества.

Образовательное направление

• Еще в 2024 году мы запустили собственную образовательную платформу и подготовили онлайн-курс по Telegram Ads. Курс был полностью собран на платформе Telegram на базе чат-бота. Это позволило сократить затраты на сторонние сервисы и обеспечить пользователям удобное обучение в любое время. В 2025 году мы полностью обновили курс, включив туда информацию про новые кабинеты, настройки рекламных объявлений, а также работу с кабинетами стран СНГ (включая Беларусь и Узбекистан).
• Также мы продолжаем развивать сертификацию специалистов и агентств по работе с Telegram Ads. Это помогает подтвердить квалификацию и повысить конкурентоспособность на рынке.
• Помимо этого мы ведем отдельный канал направления Magnetto Education, где делимся полезными материалами о маркетинге, нейросетях и диджитал.

Участие в конференциях и премиях

В 2025 году Magnetto.pro участвовало в 31 профильной конференции, включая:

• TG Market Conf
• Perfomance Marketing Forum
• ECOM Expo
• Время цифры
• Digital Brand Day
• И многих других.

Наши победы в рейтингах:

• Рейтинг Рунета: верхние строчки в 5 срезах (с 1 по 3 места) по Таргетированной рекламе
• Smart 500: вошли в топ-5 самых быстрорастущих компаний
• AdIndex: 5 место в интегральном рейтинге, 3 место в рейтинге качества сегмента «Продвижение в Telegram Ads 2025»
• eNPS на hh.ru: 4.3

Наши победы в премиях:

• Smart 500: победили в номинации «Маркетинг и продажи B2B»
• Бренд Года в России: победили в номинации «Программное обеспечение в сфере услуг для бизнеса»
• НПБК Эффективность: лучшая технологическая компания
• Tagline Awards: «Лучший продукт среди агентств (бронза), «Лучший сервис для digital-индустрии» (бронза), «Лучший сервис для digital-маркетинга» (серебро).
• AdIndex Awards: лучшее технологическое агентство.
• Национальная премия бизнес-коммуникаций: шорт-лист в категориях «Лучшая технологическая компания» и «Лучшая команда в области технологических коммуникаций»

Исследования:

В 2025 году Magnetto.pro выпустило два аналитических исследования, посвящённых ключевым изменениям в digital-рынке: трансформации рабочих команд и развитию рекламной экосистемы Telegram.

HR-исследование «Поколения на работе: что нас связывает, а что — увольняет»

Исследование посвящено взаимодействию поколений внутри компаний и тому, как различия в ценностях и ожиданиях сотрудников влияют на рабочие процессы. В рамках проекта были проанализированы особенности мотивации и карьерных ожиданий представителей разных поколений — от начинающих специалистов до опытных сотрудников.

Исследование показало:

• какие факторы удерживают сотрудников разных возрастных групп в компании
• как меняется отношение к карьерному росту и управлению
• какие форматы работы (офис, гибрид, удалёнка) наиболее комфортны для разных поколений
• какие управленческие подходы помогают строить устойчивые межпоколенческие команды

Результаты исследования используются компаниями для корректировки HR-стратегий, развития корпоративной культуры и повышения эффективности взаимодействия внутри команд.

На текущий момент вышло более 25 публикаций в СМИ и соцсетях об исследовании, само исследование было скачано более 100 раз.

Отраслевое исследование «Telegram как рекламная площадка: взгляд рекламодателей и пользователей»

Это исследование мы подготовили совместно с сервисом аналитики Telegram-каналов и чатов TGStat и посвятили тому, как бизнес и аудитория воспринимают рекламу в Telegram.

В рамках исследования были изучены практики использования платформы рекламодателями, рекламные бюджеты, эффективность различных форматов продвижения и отношение пользователей к нативной рекламе в каналах.

Ключевые вопросы исследования:

• как бизнес использует Telegram в маркетинговых стратегиях
• какие рекламные форматы показывают наибольшую эффективность
• какие тематики каналов обладают наиболее высокой вовлечённостью аудитории
• как пользователи воспринимают рекламу в Telegram-каналах

Результаты помогают компаниям лучше ориентироваться в рекламных возможностях Telegram и принимать более взвешенные решения при планировании продвижения.

Исследование вызвало заметный интерес со стороны рынка и профильных медиа.

СМИ

• 21 публикация
• 220 053 — суммарный охват аудитории
• 37 цитирований исследования

Социальные сети

• 25 упоминаний
• 110 893 — охват аудитории

Сайт

• 330 переходов на страницу исследования

Медиапроект — спецкаст «Telegram в сети»

К дню рождения Telegram наша команда запустила специальный подкаст «Telegram в сети», посвященный развитию платформы и ее возможностям для бизнеса и специалистов digital-рынка.

В проекте приняли участие эксперты из различных компаний и направлений digital-индустрии, включая Propeller Ads, RealWeb, AdsGram, «Лабораторию Касперского», ExLibris, а также медиаэксперт Григорий Мастрид.

Всего было записано 6 выпусков, в которых обсуждались ключевые темы развития Telegram-экосистемы:

• Telegram Ads и рекламная экосистема платформы
• посевы и нативная реклама в Telegram-каналах
• Telegram Mini Apps
• продвижение бизнеса в Telegram
• развитие личного бренда на платформе
• будущее Telegram как медийной среды

Подкаст стал площадкой для открытого профессионального диалога о развитии платформы и ее роли в современной digital-экосистеме.

Результаты проекта:

• 208 233 — общий охват слушателей
• 71 633 — аудитория спецкаста
• 4 053 — просмотров публикаций о проекте
• ER — 10%
• 21 публикация о подкасте в СМИ и социальных сетях

Проект позволил объединить экспертов рынка вокруг обсуждения будущего Telegram и расширить профессиональное сообщество специалистов, работающих с платформой.

Юлия Цибизова

Директор по маркетингу и коммуникациям, Magnetto.pro

Любые HR-инициативы напрямую влияют на восприятие компании снаружи. Заблуждение думать, что внутренние процессы остаются внутри.

Сотрудники — это амбассадоры бренда. Они транслируют ценности компании через свои действия, коммуникацию и опыт взаимодействия с работодателем.

И если эти ценности внутри не совпадают с тем, что компания заявляет во внешних коммуникациях, это становится очевидно. В таком случае даже самая сильная PR-стратегия не работает — аудитория быстро считывает разрыв между словами и реальностью

Вера Неприенко: "Как микрообучение и Telegram помогают бизнесу"

Спецкаст Magnetto.pro ко дню рождения Telegram

Исследование Magnetto.pro: 75% компаний уже в Telegram

Исследование Magnetto.pro: что влияет на вовлеченность сотрудников

Выступление Алексея Федина на Digital Brand Day

Magnetto.pro заняло 4 место в рейтинге самых быстрорастущих технологичных компаний

4. Заключение

3 причины, почему Magnetto.pro заслуживает победу

1. Комплексный подход к развитию сотрудников

Мы выстраиваем систему, которая объединяет все аспекты работы с персоналом: от найма и адаптации до карьерного роста, обучения и вовлеченности. Древо возможностей, карьерные треки, сквозное целеполагание, внутренние инициативы, образовательная платформа — всё это создает структуру, в которой каждый сотрудник может развиваться и видеть свой вклад в общий результат.

Наш HR-подход показывает, что сильная команда — это не только количество сотрудников, но и качество их компетенций, вовлеченность и инициативность. Сотрудники Magnetto.pro становятся экспертами внутри компании и амбассадорами бренда на рынке.

2. Развиваем рынок и профессиональное сообщества

Мы активно делимся опытом и создаем стандарты индустрии.

Развиваем сертификацию специалистов и агентств по работе с Telegram Ads.

Это помогает компаниями и отдельным экспертам подтвердить квалификацию и повысить свою конкурентоспособность.

Выпускаем исследования рынка.

Наши исследования помогают бизнесу лучше понимать трансформации рынка труда и рекламной среды.

Регулярно делимся экспертизой

В 2025 году мы участвовали в 31 профильной конференции: День Бренда Adindex, Измени Сознание, ECOM Expo, Время Цифры, Охват, TG Market Conf и других.

Статьи наших экспертов о Telegram, VK, диджитал и карьере в сфере маркетинга публикуют в престижных СМИ: Код Дурова, Adindex, Cossa, Sostav, РБК, ppc.world и других..

3. Развиваем себя

Побеждаем в рейтингах: Рейтинг Рунета, Smart 500, AdIndex, вошли в топ-20 работодателей по версии hh.ru, стали бронзовым призером рейтинга лучших работодателей Forbes Россия.

Занимаем призовые места на премиях: Smart 500, Бренд года в России, Микс-Россия, Tagline Awards, AdIndex Awards, CX Worlds Awards, Team Awards.

Входим в профильные ассоциации РАЭК и ARDA, чтобы формировать digital-рынок, развивать комьюнити, участвовать в формировании законодательных инициатив.