RBT х Ашманов и партнеры: на 22% нарастили видимость и трафик после обновления сайта

1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели

Компания RBT — крупный ритейлер бытовой техники и электроники. История бренда насчитывает почти 100 лет и начинается с ремонта и производства сложных технических устройств. В настоящее время компания ведет розничные и оптовые продажи, включает сеть розничных салонов, интернет-магазин и сертифицированный сервисный центр. В каталоге магазина более 15 000 моделей компьютерной, цифровой, бытовой техники.

Сотрудничество стартовало в июне 2024 года, в августе того же года клиентом был быстро запущен обновленный сайт. Часто всегда радикальное изменение структуры, дизайна и контента крупного ресурса с большим количеством страниц приводит к появлению ошибок и снижению ранжирования в поисковых системах, как следствию — падению видимости, трафика, конверсий. Поэтому в конце августа был произведен откат на предыдущую версию. После этого были учтены наши рекомендации, произведен повторный переезд, через какое-то время восстановилась видимость.

2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

Провели технический и UX‑аудит старой и новой версии сайта

На этом этапе мы выявили расхождения прототипа в Figma с версткой релиза. Установили, что старая версия сайта была лучше оптимизирована, зато в новой юзабилити реализовано более качественно.

Что мы сделали:

• Сформулировали рекомендации по исправлению ошибок для улучшения работоспособности сайта, его ранжирования и SEO-метрик.
• Составили диаграмму Ганта для задач, которые являлись критичными для масштабирования на поддомены.
• Сопровождали внедрений, которые проводились на стороне заказчика.

Провели постраничную оптимизацию

• готовили и отдавали шаблоны для метатегов;
• делали ТЗ на тексты для страниц и карточек товаров;
• проверяли фильтры;
• отдавали теговые страницы;
• сделали отдельные рекомендации по юзабилити для улучшения карточек;
• готовили точечные рекомендации для улучшения карточек.

Проработали внешние факторы ранжирования и контент

Выстроили бэклинкинг — размещение обратных ссылок на площадках:

• провели эксперименты и остановились на самом эффективном способе — контентном.
• готовили ТЗ для текстов;
• написали часть контента для размещения внешних ссылок.

Провели эксперимент с поддоменами для Google

У клиента был запрос на открытие поддоменов для Google. В рамках эксперимента:

• открыли несколько доменов для Google;
• собрали статистику по трафику, проанализировали результат;
• масштабировали создание доменов;
• получили хороший результат по трафику из Google.

Таким образом, эксперимент был проведен и признан успешным.

3. Результаты сотрудничества

Исправление большинства критичных ошибок в июле 2025 года, переиндексация и пересчет сигналов привели к росту в Google. Показатели в Яндексе стабилизировались, а после усиления коммерческих и региональных факторов также показали рост.

После миграции сайта в августе 2024 года произошла потеря части сигналов и шаблонов для поисковых систем, присутствовали ошибки в верстке, которые дали закономерное снижение видимости и трафика. В апреле 2025 года прошло обновление сайта, которое дало дополнительное падение, более заметное в Яндексе. Отметим, что в этой поисковой системе в настоящее время приоритет принадлежит платным каналам продвижения.

4. Заключение

Сезонность и апдейты поисковых систем, которые происходили в рассматриваемом периоде, могли усиливать волатильность, но главным драйвером динамики оставалось качество внедрений на сайте. После критичных технических доработок, достижения единообразия шаблонов в июле 2025 года зафиксирован устойчивый рост видимости в Google. В Яндексе произошла стабилизация показателей, реализуется потенциал по видимости. Эксперименты подготовили основу для дальнейшего регионального роста.