SMM-продвижение направления Инженерных компетенций Росатома в социальных сетях

1. Вводная задача от заказчика, проблематика, цели

Заказчик:

Росатом — это не только мировой лидер в атомной энергетике, но и основа для формирования будущего кадрового потенциала страны. У компании есть целое направление по обучению и развитию инженерных компетенций, которое будет формировать будущие кадры для отрасли.

Проблемы:

Сначала был полный хаос.

К нам пришли разные отделы одного подразделения, каждый рассказал о важности своих проектов, но все эти разговоры не соединялись в единую картину.

Каждый сотрудник по-своему публиковал информацию о своих задачах и проектах — в сторис, личных профилях. На курсы никто не записывался, а распространение информации ограничивалось письмами в университеты и сарафанным радио. Не было единого комьюнити, не было ясности, как строить взаимодействие между всеми подразделениями.

Люди не понимали, как создавать контент, как его подать, для кого и где размещать.

Вопрос, который стоял: нужны ли соцсети вообще?

Дополнительная проблема:

Молодежь всё меньше интересуется инженерными и рабочими профессиями. В условиях растущей популярности блогерства и креативных индустрий, инженерия перестала восприниматься как привлекательный карьерный путь.

2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

Путь к решению

Для выхода из хаоса мы начали с интервью со всеми направлениями Инженерных компетенций Росатома. Это позволило нам понять цели и задачи каждого направления и построить структуру работы инженерных компетенций.

Исследование ЦА: Провели анализ потребностей аудитории, что стало основой для стратегии.

Формирование команды: Собрали профессионалов для создания контента и управления коммуникациями.

Ребрендинг сообщества VK: Обновили визуальный стиль, создали удобный рубрикатор для навигации.

Создание контента: Разработали регулярный контент, который вовлекал и информировал аудиторию.

Стратегия продвижения: Создали план для органического и платного продвижения через таргетированную рекламу.

Комьюнити-менеджмент: Формировали активное сообщество, где пользователи могли делиться опытом и получать полезную информацию.

3. Результаты сотрудничества

Mы создали Telegram-канал без рекламного бюджета, успешно набрав 1800 подписчиков. Вовлеченность в канале превышает 30%, а 60% подписчиков активно читают посты и расширили группу в ВКонтакте до 11 тысяч человек (вместо первоначальных 1000)

Мы внедрили единое окно для клиента и аудитории, объединив более 20 образовательных направлений блока инженерных компетенций корпорации.

4 000 000 охват

15000 переходов на сайты программ

только за первые месяцы работы значительно выросло присутствие молодой аудитории от 18 до 35 лет (с 1% до 30%)

За год на 30% выше стало посещение мероприятий молодой аудиторией

Также мы выстроили коллаборации со всеми направлениями компании

• Что получил клиент?
• 1) Единое окно для всех вопросов: Все информационные потоки теперь собраны в одном месте, что упрощает коммуникацию между клиентом и аудиторией.
• 2) Единое окно для клиента - теперь он знает, что просто можно прийти к нам и упаковать его образовательный или иной продукт для распространения в социальных сетях
• 3) Набор на курсы: Успешно организован процесс привлечения студентов и специалистов на образовательные программы и курсы, что способствует росту числа обучающихся.
• 4) Информирование: Повышение уровня осведомленности о всех образовательных и профессиональных проектах Росатома, включая специализированные направления, такие как юниоры Росатома.
• 5) Привлечение новой аудитории: Стратегия, направленная на расширение охвата и привлечение новых участников, активно работает на рост и развитие сообщества.
• 6) Привлечение молодежной аудитории (Юниоры Росатома): Успешное вовлечение молодежи в образовательные и карьерные инициативы через кампании в социальных сетях и мероприятия.

Наш контент на официальном сайте "Корпоративной Академии Росатома"

Наш контент на официальном канале Госкорпорации "Росатом"

4. Заключение

Кейс наглядно демонстрирует, как интеграция современных подходов к коммуникации, использование единой платформы и активное вовлечение аудитории могут существенно повысить интерес, расширить аудиторию и создать эффективную онлайн-среду для обмена знаниями и развития инженерных компетенций без рекламных бюджетов. Этот проект также подтверждает, что SMM может влиять не только на базовые потребности в продажах, но и на решение глобальных задач, таких как формирование образовательной среды.

Вместо краткосрочных целей мы работаем над долгосрочной задачей — изменением восприятия профессии инженера, превращая её в привлекательную и модную. Это требует времени и усилий, направленных на создание новой системы поведения пользователей, где инженер становится не менее популярным, чем блогер.