CreativePeople

1. Краткая справка об агентстве в разрезе HR

CreativePeople — агентство с 23-летней историей. Мы создаем цифровой дизайн продуктов и коммуникаций для крупных брендов. Мы строим HR-бренд вокруг сильной профессиональной среды: к нам приходят не только за комфортом, но и за возможностью быстро делать заметные проекты, работать вместе сильной командой и расти в профессии без потери человеческого отношения. На январь 2026 года в CreativePeople работает 85 специалистов из разных городов и стран, а вокруг агентства сформировалось большое сообщество выпускников — более 170 человек.

Люди — это основа и главная ценность нашего агентства.

CreativePeople — это креативные люди, которые вместе делают круто.

Для нас качество результата начинается с качества команды: развития, открытых отношений и сильной профессиональной среды.

Наша миссия — развивать индустрию дизайна в России и мире. Делать круто свою работу и стать легендами креатива и дизайна.

В работе с командой мы придерживаемся баланса между комфортной средой, заботой о людях и достижением выдающихся результатов одной большой командой. Поддерживаем профессиональную среда, где сильным специалистам интересно друг с другом.

Важная часть нашего HR-бренда — долгосрочные отношения. У нас высокий конкурс на входе и высокий уровень удержания, средний срок работы ключевых сотрудников — 8 лет. Мы сохраняем связь с выпускниками: они рекомендуют кандидатов, возвращаются в команду или становятся нашими клиентами. Поэтому HR-бренд CreativePeople — это как школа жизни, реальный опыт и связь поколений.

Корпоративная культура CreativePeople — это атмосфера командного духа, открытых коммуникаций, поддержки и заботы друг о друге, всестороннего обмена опытом и развития. Наши ценности это базовые простые настройки — честность, порядочность, справедливость, забота.

Репутация профессиональной, честной и открытой компании помогает привлекать и удерживать сотрудников. Мы развиваем внутри подход всесторонней заботы и профессионального роста сотрудников в сочетании с высокими требованиями к эффективности и профессионализму.

Трансформация HR-бренда

Наше основное позиционирование на протяжении многих лет было направлено на начинающих амбициозных ребят, которые готовы учиться, открыты к новым знаниям и быстрому росту и темпу.

Сейчас наша стратегия направлена на удержание лучших сотрудников и привлечение сильных специалистов с рынка.

Мы на пути изменения позиционирования:

было — компания для старта карьеры, готовы всему научить.

стало — компания для опытных специалистов для достижения выдающихся результатов быстро и эффективно.

У нас есть действительно крупные клиенты, сложные во всех смыслах проекты. Для эффективной работы и выдающегося результата нам нужны сильные умы состоявшихся специалистов, которым важен вызов в работе, нестандартные проекты, возможность применять новые подходы и экспериментировать с понятным уровнем риска.

Мы уже сместили фокус в найме и внутреннем развитии — на январь 2026 года в компании нет младших специалистов.

Сейчас наша внутренняя команда запустила проект по уточнению и обновлению позиционирования бренда CreativePeople. Будем сапожниками с сапогами)

Лидирует проект руководитель креативно-стратегического отдела, Катя Трубникова и креативный стратег, Саша Образцова.

По результатам исследований в 2026 году нам предстоит обновить стиль коммуникаций в разрезе HR в наших соцсетях, обновить стиль в описании вакансий и многое другое. Об этом обязательно расскажем в заявке следующего года.

1. Адаптация и развитие сотрудников

Пребординг и онбординг

Пребординг — основная задача — установить контакт, снизить тревожность и убрать возможность хаоса в первый рабочий день. Документы готовы заранее и все спокойны, оформление проходит гораздо быстрее.

Мы автоматизировали процесс пребординга с помощью сервиса Моя команда. Кандидаты теперь заранее знают что конкретно их будет ждать в первый рабочий день и все это на удобном интерактивном лендинге.

2. Адаптация и развитие

Сохраняем и развиваем эффективную систему адаптации новых сотрудников. В течение 3 месяцев мы проводим 2 встречи 1:1 с новым сотрудником и есть еще регулярные встречи с руководителем. У нового сотрудника есть четкий план и цели на испытательный срок. По итогам руководитель проводит встречу, даёт обратную связь и ставит новые цели на следующий период.

С внедрением пребординга мы сократили время hr-менеджера на подготовку к выходу нового сотрудника на несколько часов.

За последний год автоматизировали процесс онбординга, так жечерез сервис Моя команда. Он уже получил высокую оценку у новых сотрудников.

Для удобства у нас есть индивидуальный онбординг для каждой должности с ответами на все основные вопросы и последовательными чек-листами для освоения необходимой информации. Он рассчитан на все 3 месяца испытательного срока: первые 2 недели новый сотрудник знакомится с внутренними регламентами, правилами, коллегами и только после этого приступает к рабочим задачам. За каждым новым сотрудником закреплены два ментора: один от HR, второй — из профильного подразделения. Они подскажут, как всё устроено, ответят на вопросы и поддержат, чтобы адаптация прошла спокойно и комфортно.

3. Система постановки целей и индивидуальных планов развития

Мы сверяемся раз в год в рамках встречи с руководителем, проводим оценку результатов за предыдущий период и ставим цели на новый. Сверка по промежуточным результатам также есть, это уже индивидуальный подход каждого руководителя к управлению в команде.

Такой годовой цикл делает ожидания понятными: сотрудник знает, что считается успехом, а руководитель — на что опираться в оценке результатов.

За прошлый год нам удалось сделать систему целей и развития не формальностью, а рабочим инструментом: результаты становятся видимыми, а рост — управляемым.

4. Обучение и карьерный рост

Инвестиции в обучение дают нам измеримый эффект: ежегодно растет число сотрудников, проходящих внешние программы, и это приводит к конкретным изменениям в роли и результатах.

Обучение помогает поддерживать карьерные переходы и закрывать позиции или конкретные экспертизы изнутри. Развитие прикладных навыков снижает затраты компании.

Примеры:

• Заместитель главного бухгалтера после внешнего обучения заняла должность главного бухгалтера.
• Финансовый менеджер прошел обучение по SQL и часть задач по автоматизации внутренних учетных систем выполняет самостоятельно, без привлечения дорогостоящих подрядчиков.
• Делопроизводитель прошла курс по бухгалтерскому учету и заняла должность младшего бухгалтера.

Внутреннее обучение

Менеджерский практикум — ведёт приглашённый эксперт по проектному управлению и психологии — Анна Герт. На встречах разбираем кейсы, советуемся с коллегами, анализируем и получаем обратную связь. Участие помогает прокачивать свою насмотренность в плане решения сложных менеджерских задач на безопасных примерах и при поддержке команды. Такой формат оказался очень востребованным и эффективным, в клубе состоят не только менеджеры и управленцы, но и дизайнеры.

Дизайнерский клуб — это регулярная внутренняя площадка, где дизайнеры обмениваются опытом, разбирают кейсы и развивают профессиональные навыки. Лекторами в клубе в основном выступают арт-директора агентства, а также приглашенные звезды дизайна нашего рынка.

Креативный завтрак — команды делятся результатами проектов и успехами участия в тендерах.

Внутренний лекторий — это лекции от внутренних и внешних специалистов. Сотрудники делятся своим опытом и знаниями в области дизайна, менеджмента, управления и не только.

У нас особенно развита культура обмена знаниями внутри. Внутренний лекторий и креативные завтраки помогают распространять опыт, повышают прозрачность результатов и создают насмотренность у сотрудников.

Мы также поддерживаем регулярное развитие, когда можно учиться каждый день — подписки на сервисы и образовательные платформы дают постоянный доступ к знаниям.

К ежегодным дизайнерским подпискам на полезные сервисы добавили подписку для менеджеров и управленцев — РБК PRO. Регулярно обновляем знания, смотрим лекции от профессоров MBI.

5. Открытая коммуникация и диалог с учредителями компании.

«Кофе с Проком».

Каждый сотрудник может забронировать встречу с исполнительным директором Сергеем Прокофьевым и обсудить любой волнующий его вопрос или что-то предложить.

Раз в квартал мы проводим Большую сверку с директорами компании. Руководители делятся актуальной информацией, рассказывают как дела у компании, какие действия мы предпринимаем, какой у нас план на ближайшие три месяца. Это позволяет снизить тревожность у сотрудников.

В конце 2025 года по итогам Большой сверки провели опрос на понимание и разделение целей и миссии, на выявление новых предложений от сотрудников и понимания общего уровня настроения и удовлетворенности.

6. Забота

В 2024 году мы запустили программу ДМС, которую полностью компенсируем сотрудникам. В нее входят не только базовые возможности, но и стоматология, экстренная скорая помощь с госпитализацией и актуальная сейчас психологическая поддержка.

В связи с кризисом в 2025 году мы смогли продлить контракты не всем сотрудникам, было принято решение, что сохраним программу для ребят, проработавших в компании более 2 лет. Сейчас этот подход пока сохраняется и на 2026 год.

Каждый год проводим индексацию заработных плат.

Внутренняя коммуникация и корпоративная культура

Наши активности

• У нас активная развлекательная жизнь вне работы, есть клубы по интересам и спорт. Настолки, клуб любителей зимней каталки, сноуборды и горные лыжи, пятничные вечеринки в офисе, вечеринка в стиле хэллоуин, девичник, дни рождения сотрудников.
• Вместе катаемся на беговых лыжах в парках Москвы и ставим рекорды.
• Проводим регулярно Свою игру и Квизы.
• Новости компании собираем в большом Дайджесте.
• Делаем креативный мерч. Из последнего это поясные сумочки с прикольными надписями, которые придумывали сами ребята для себя.
• Летний пикник, минимум 1 раз в год выезжаем на природу пожарить шашлыки, поиграть в волейбол и искупаться в озере.
• Новый год отметили живым корпоративом в Москве и провели вторую Премию CreativePeople.

Придумали новые номинации и запустили голосование среди всех сотрудников.

Для ребят было ценно получить признание всей команды.

Номинации для людей:

• Душа проекта — за поддержку, заботу и вовлечённость, без которых ни один проект не живёт.
• Лучший человек в худший день — тот, кто всегда поможет, подбодрит и не даст сгореть.
• Невидимый герой — для бэкофиса, бухгалтерии, HR и проджектов, чья работа не на виду, но на них держится всё.
• Дирижёр CP процессов — за контроль хаоса, чёткие дедлайны и волшебные таблички.
• Амбассадор CP — человек, кто наиболее ярко транслирует tone of voice и ценности бренда внутри и снаружи.
• Архитектор смыслов — за умение делать не просто красиво, а содержательно.
• Фаногенератор — за создание атмосферы и настроения.
• Тихий перфекционист — за качество без шума, за то, что всегда «идеально, но незаметно».
• Главный решала — за способность найти нужный файл, человека и решение за 3 минуты.
• Форсаж идей — за поток идей, который не остановить.
• Несгораемый — за то, что долго не ходил в отпуск и держал качество работы на уровне.
• Гроза созвонов — тому, кто вытаскивает любой клиентский созвон в пользу агентства.
• Мем-машина — за самые смешные мемы в off-mem.
• Невозможное — моё хобби — за магию, с которой сложные задачи заканчиваются словом “готово”.
• CP-терапевт — за эмпатию, умение слушать и удерживать коллективную психику в норме.

Номинации для проектов:

• Сын маминой подруги — тот, о котором все говорили.
• Вот это мы придумали! — за самую нестандартную идею.
• Репка, которая смогла — проект, где команда вытащила невозможное.
• Клиентский любимчик — за лучший фидбэк от заказчика.
• Прорыв года — за измеримый результат, конверсию, рост, успех в метриках.

Встреча получилась очень трогательной и по-настоящему новогодней. С танцами, квизом, тайным Сантой, всё как мы любим. Живое общение ничто не заменит.

Лиза

Главный бухгалтер, CreativePeople

В команде у меня была тотальная поддержка от непосредственного руководителя и руководства компании, был предложен понятный трек роста и развития, оплачено полностью обучение. Мы двигались по этому плану в течение двух лет и вот цель достигнута.

Паша

Ведущий финансовый менеджер, CreativePeople

Прошел обучение по SQL, это помогло увеличить скорость автоматизации, сократить бюджет на дорогих специалистов подрядчика и прокачать мои скиллы и ценность как специалиста.

2. Бизнес-достижения агентства

По итогам прошлого года мы автоматизировали процесс внутренних коммуникаций — внедрили и запустили в работу HR-платформу, 
которая помогает нам улучшать взаимодействие с ребятами.

С её помощью мы:

• Автоматизировали работу с графиком отпусков.
• Обновили работу с целеполаганием и индивидуальными 
планами развития сотрудников. Еще не все цели и ИПР перенесены, этот процесс еще идет и завершится в первом квартале 2026 года. Дальше останется только поддерживать эту систему.
• Запустили обучение на платформе и можем отслеживать
прогресс его прохождения.
• Структурировали и автоматизировали работу с опросами и обработкой данных.
• Сделали профили сотрудников с описанием их скиллов, 
интересов и достижений.
• Перевели и централизировали процесс пребординга, онбординга и офбординга.
• Сократили затраты на CRM для рекрутинга.
• Разработаем магазин мерча (в бэклоге на 2026/2027 год)

Запустили HR-платформу во втором квартале 2025 года. Задач в бэклоге ещё много, но мы уверены: это приведёт нас к ещё большему успеху.

Достижения в области найма:

В 2025–2026 году мы сделали найм точнее, быстрее, качественнее и дешевле. И автоматизируем все, что можно автоматизировать.

• Автоматизировали пребординг через HR-платформу.
• Усилили онбординг. Для каждой роли в компании создан свой сценарий Дополнительно в период адаптации проходят 1:1 встречи с HR и руководителем, а сам испытательный срок связан с четкими целями и обратной связью.
• Активно используем ИИ в рекрутинге как рабочий инструмент: для первичного анализа резюме под вакансию, структурирования оценки портфолио и подготовки более точной и полезной обратной связи для команды и нанимающих менеджеров. Это помогает нам быстрее принимать решения и делает качество отбора стабильнее.
• Отдельно для нас важен найм через репутацию и сообщество. Реферальная программа «Приведи друга» дала 6 успешных рекомендаций, после которых кандидаты стали частью команды. Вакансии мы закрываем либо через входящий поток, либо через рекомендации. Параллельно мы формируем кадровый резерв за счет образовательных инициатив.
• Для нас показателем зрелости HR-бренда является и внутренний кадровый резерв. Мы не только нанимаем снаружи, но и выращиваем сотрудников внутри: за несколько лет планомерного обучения и карьерного трека наш делопроизводитель Лиза выросла до главного бухгалтера. Ведущий финансовый менеджер прошел обучение по SQL и стал решать задачи по доработке и развитию наших внутренних финансовых систем и продуктов, которые раньше мы решали с помощью дорогостоящих подрядчиков.

Развитие в CreativePeople — это не лозунг, а рабочий механизм. Внутреннее движение снижает затраты, усиливает лояльность и помогает закрывать позиции теми, кто уже разделяет культуру и темп агентства.

3. Вклад в развитие сегмента рынка

Мы не только создаём крутой дизайн, но и активно развиваем индустрию, формируя сильный HR-бренд.

Гордость агентства — образовательная деятельность. Внутренняя — всех, кто прошёл через CPeople, обучали работать. И внешняя — это конференции, лекции в «Британке» и ВШЭ, популярный курс Skillbox. CreativePeople заразили дизайном и диджиталом огромное количество людей.

Топ-4 выступления

• Международный фестиваль “Дни маркетинга, рекламы и брендинга” — Принципы диджитал-брендинга в деталях — Артём Лукичёв, старший арт-директор.
• Международный фестиваль “Дни маркетинга, рекламы и брендинга” — Быть брендом, а не просто бизнесом — Екатерина Трубникова, руководитель креативно-стратегического отдела.
• Как работает агентство CreativePeople — Ксения Цветкова, директор по развитию.
• Развитие агентства как проект — Сергей Прокофьев, управляющий партнер.

Создаём мероприятия и партнёримся с коллегами

В 2025 году мы организовали и приняли участие в 49 событиях, среди которых Дизайн-выходные, Дни маркетинга, рекламы и брендинга, Мультибрендинг и другие. В 8 из них мы выступили соорганизаторами и партнёрами.

Мы также провели традиционный фигма-флешмоб «Наряжалово», собрав 400+ участников из 140+ компаний, включая Winline, Yota, X5, Lamoda. PR-охват — 95 тысяч просмотров, а посты с анонсами вышли в 170+ ТГ-каналах.

Наряжалово-2026: Сказочный Движ в пиксельном figma-лесу

Крупные проекты 2025 года включают: Dprofile fest, партнёрство с лагерем Мультибрендинг, секция на Дизайн-выходных, креативная гостиная с участниками MarCom Club, UX BOOST.

Форум-лекторий Мультибрендинг, г. Тюмень

Дважды участвовали в 2025 году. На зимней смене организовали свою практическую площадку на базе форума, чтобы помочь прокачаться дизайнерам, маркетологам и менеджерам. Пригласили более 10 топовых спикеров и составили насыщенную программу на все 3 дня.

А на летней смене наш старший арт-директор Артём Лукичёв прочитал лекцию «Как сделать, чтобы бренд и сервис работали едино». Также провели активность «Кринж питч кейс». Раздали участникам нестандартные кейсы и предложили защитить их так, как будто это настоящий клиентский питч.

Всегда получаем приятный отклик о наших активностях в лагере и в 2026 планируем снова отправиться в Тюмень, чтобы прокачиваться и прокачивать других!

Секция «Разработка для дизайнеров» на Дизайн-выходных, г. Казань

Организовали свою секцию на Дизайн-выходных «Разработка для дизайнеров: взаимодействие без боли» вместе с Piratecode, nopreset и Kira Rock. Собрали 11 спикеров и целый день делились опытом по наболевшей теме: как организовать командную работу дизайнеров и разработчиков.

В то же время Серёжа Прокофьев выступил с лекцией про антикризисное управление агентством, как выжить в тяжёлые времена и перейти на другую сторону кризиса.

Артём Лукичёв говорил о связи потребителя с сервисом через брендинг и эмоции, как дизайн-аудит и типология макетов ускоряют работу над контентом и многое другое.

Креативная гостиная с участниками MarCom Club, г. Москва.

Организовали собственное мероприятие для наших потенциальных клиентов и рассказали про принципы работы с креативом. Продумали всё до мелочей, от оформления до активностей и лекций. Получилось живо, полезно и тепло.

Собрали 17 участников из 6 компаний.

Обучаем и обучаемся

Мы проводим учебные стажировки, UX BOOST и сотрудничаем с ВШБ, РУДН, Институтом бизнеса и дизайна, Skillbox, Skillfactory, Eduson, Логомашина и другими.

В 2025 году наша стажировка CreativePeople x Humbleteam получила 296 заявок, 5 финалистов получили оффер.

Провели «UI-интенсив для дизайнеров интерфейсов».

Более 500 дизайнеров и два интенсивных вечера с Александром Ковальским и Сергеем Красотиным, чтобы навести порядок в UI.

Рассказали про пять методологий из нашего опыта: как собирать иерархию, где держать контраст, как создавать ритм и не убивать читабельность, дадим домашку и проведём разборы задач в прямом эфире. Дали план, как развивать визуал самостоятельно, и материалы для самосовершенствования.

Александр Ковальский, дизайн-директор CreativePeople, ведёт проект «Домашка» и помогает дизайнерам прокачивать свои навыки. Пример разбора домашки https://t.me/designdomashka/267

Саша отвечает за контент на канале и приглашённых дизайн-лидов. На канале много разборов дизайн-задач из рабочих проектов, а раз в неделю выходят видео с методологиями и лайфхаками, которые будут полезны прежде всего практикующим middle-дизайнерам.

Формируем сообщество

Наш Telegram-канал вырос до 5660+ лояльных подписчиков за 2 года. Мы получили награду Tagline Awards за «Лучшее использование Social Media агентством» и запустили два новых сообщества совместно с другими агентствами: «Студийная» (650+ подписчиков), где рассказываем новости диджитал-индустрии, и «Коммуналка» (1500+ подписчиков), где делимся подборкой референсов.

Коллабимся и сотрудничаем

Dprofile fest 2025: https://t.me/cpeople_ru/1547

Участвовали в фестивале с собственной интерактивной зоной, придумали и провели активности вокруг “ловли Сипимонов”. Вовлекали людей в знакомство и общение через игру/активность.

Запустили креативную активность — участники рисовали своих уникальных персонажей (мини-воркшоп).

Разыграли карьерные консультации и фирменные шарфики, чтобы усилить вовлеченность и дать участникам ощутимую пользу/эмоцию.

Создали арт-объект для фотозоны: зеркало — как точка притяжения, контент для фото и дополнительный повод взаимодействовать.

Участвовали в образовательном лагере Мультибрендинг 2 раза за последний год. В летнюю и зимнюю смену. https://multibranding.ru/

На зимней смене мы были партнёрами и организовали свою практическую площадку и залетели в лагерь большой командой из 10 человек, а Сергей Прокофьев ещё и выступил с лекцией про управление агентствами на главной сцене. На нашей площадке мы организовали спид-дейтинг, мастермайнд, дизайн-ревью, мастер-классы и лекции. С нами были ENDY, Depot, Suprematika, Dprofile и многие другие.

Нашу площадку украсили не только фирменные стикерочки и флажки, но и плакаты, которые подготовили участники лагеря в рамках конкурса. Получилось ВАУ. Ярко, мощно, заметно.

Наши социальные сети и блоги:

• Телеграм cpeople_ru
• VK https://vk.com/cpeople
• Инстаграм https://www.instagram.com/cpeople_ru?igsh=b2JtYXVqcGYyMjZr
• Блог на VC https://vc.ru/creativepeople
• Блог на Sostav.ru https://www.sostav.ru/blogs/277528

Курс Skillbox

Лекция “Принципы диджитал-брендинга в деталях” Артём Лукичёв

Лекция "Быть брендом, а не просто бизнесом" Екатерина Трубникова

Лекция "Как работает агентство CreativePeople" Ксения Цветкова

Лекция "Развитие агентства как проект" Сергей Прокофьев

Наряжалово-2026: Сказочный Движ в пиксельном figma-лесу

Стажировка CreativePeople x Humbleteam

UI-интенсив для дизайнеров интерфейсов

«Домашка» Александра Ковальского

Пример разбора "Домашки"

4. Заключение

CreativePeople успешно создали уникальную корпоративную культуру, которая способствует высокой вовлеченности и лояльности сотрудников. Вдохновляющая атмосфера дружбы, открытых коммуникаций и профессионального роста сделали компанию привлекательным работодателем для талантливых специалистов. Все эти достижения вместе с укреплением репутации бренда, делают CreativePeople ярким примером успешного HR-бренда.

Для нас работа — это не просто обязанность, это наше призвание, наша страсть, мы любим то, что делаем
в CreativePeople и делаем круто 💚

«Круто» для нас — это про уровень, развитие и ответственность за то,
что мы создаем как команда.

В CreativePeople комфортная среда строится не вокруг формальных бонусов, а вокруг уважения к экспертизе, самостоятельности, честности
и готовности брать ответственность за результат.

Телеграм

VK

Инстаграм

Блог на VC

Блог на Sostav.ru