KODE

1. Краткая справка об агентстве в разрезе HR

KODE — российская IT-компания, специализирующаяся на разработке сложных цифровых продуктов: мобильных приложений, веб-сервисов и технологических платформ. За 13 лет компания прошла путь от команды из двух человек до одного из лидеров мобильной разработки в России.

Сегодня KODE входит в топ ведущих разработчиков мобильных приложений по версиям Tagline, Рейтинг Рунета, CNews, Workspace, RUWARD и TAdviser, а также лидирует в рейтингах лучших работодателей hh.ru, Forbes, РБК и Хабр.Карьера.

Мы убеждены, что устойчивость IT-компании определяется качеством команды и профессиональной средой, в которой работают специалисты. Поэтому KODE строит HR-стратегию вокруг развития инженерной культуры, долгосрочного карьерного роста сотрудников и формирования профессионального сообщества вокруг компании.

Мы не просто создаем цифровые продукты — мы формируем среду, в которой растут разработчики, появляются новые эксперты и развивается IT-индустрия.

2. Бизнес-достижения агентства

2025 год стал непростым для IT-рынка: многие компании оптимизировали команды, сокращали расходы и замедляли найм. KODE же выбрала другую стратегию — усиление команды и инвестиции в развитие специалистов.

По итогам года:

• 56 новых проекта
• +25% рост команды
• –3,3% снижение текучести
• 15 HiPo-сотрудников — специалистов с высоким потенциалом роста, которых компания развивает внутри команды

Такой результат стал возможен благодаря системной работе с командой: развитию экспертизы, прозрачным карьерным трекам и сильной инженерной культуре.

1. Внедрение AI в рабочие процессы

2025 год стал для KODE годом активного внедрения искусственного интеллекта в рабочие процессы. Мы провели серию внутренних митапов и образовательных программ, посвященных применению AI-инструментов в разработке, аналитике и управлении продуктами. А наши сотрудники активно делятся опытом работы с ИИ с внешним ИТ-сообществом.

AI-инструменты помогают сотрудникам:

• автоматизировать рутинные задачи
• ускорять разработку
• быстрее анализировать данные
• улучшать процессы тестирования

Это позволяет специалистам сосредоточиться на создании сложных инженерных решений и развитии технологической экспертизы.

2. Инженерная культура и обмен знаниями

Мы создаем среду, в которой сотрудники не только работают над сложными технологическими продуктами, но и активно делятся своей экспертизой с профессиональным сообществом.

В 2025 году мы системно пересмотрели амбассадорскую программу и выстроили понятный процесс развития экспертов внутри компании. Теперь каждый сотрудник может пройти последовательный путь и стать амбассадором KODE.

Шорт-форматы. Мы начинаем с малых форм профессиональной коммуникации. Сотрудники пробуют себя в создании экспертного контента: записывают короткие видео и рилсы, готовят дайджесты новостей для социальных сетей и пишут экспертные посты. Это помогает безопасно сделать первые шаги в публичной коммуникации и почувствовать уверенность.

Лонгриды. Следующий этап — работа над полноценной статьей, чаще всего для Хабра. На этом этапе сотрудники учатся структурировать знания, объяснять сложные технологические решения и делиться практическим опытом с профессиональным сообществом.

Внутренние доклады. После этого специалист может выступить на внутренней технологизации, где коллеги рассказывают друг другу о своем опыте, проектах и технологических находках. Это позволяет протестировать доклад и получить обратную связь от команды.

Внешние митапы. Далее сотрудник может выступить на городском митапе, которые мы регулярно проводим в офисе KODE. Эти мероприятия собирают специалистов из разных компаний и становятся хорошей площадкой для первых внешних выступлений.

ИТ-конференции. Следующим шагом становится участие в крупных отраслевых конференциях.

Аналитика для СМИ. А завершающим этапом развития экспертного бренда становится подготовка аналитических материалов и публикаций в отраслевых и федеральных СМИ.

На каждом этапе сотрудники получают поддержку компании: помощь в подготовке материалов, редактуру текстов, верстка презентаций, репетиции выступлений и обратную связь от коллег.

Дополнительной мотивацией стала внутренняя система поощрения — KODE-коины. Сотрудники получают их за выступления, публикации и участие в профессиональных мероприятиях. Накопленные коины можно тратить в корпоративном магазине мерча.

Такой подход помогает не просто делиться опытом, но и системно развивать экспертов внутри команды, усиливая их профессиональные навыки и личный бренд.

По итогам 2025 года специалисты KODE:

• 40 раз выступили на профессиональных площадках
• сделали 8 докладов на бизнес-конференциях
• по результатам докладов опубликовали 53 экспертные статьи в федеральных и отраслевых СМИ.

3. Вклад в развитие сегмента рынка

1. Развитие профессионального сообщества

В 2025 году мы масштабировали образовательные инициативы и обмен знаниями.

IT-фестиваль KODE Waves — лучший IT-ивент года

Одним из ключевых проектов стал запуск IT-фестиваля KODE Waves. Фестиваль создан для развития IT-сообщества Калининградской области и укрепления региона как одного из технологических центров России. Совместно с Министерством цифровых технологий и связи и АНО «Цифровое развитие» мы провели первый в регионе масштабный IT-фестиваль с бесплатным входом.

KODE Waves объединил разработчиков, представителей бизнеса, государства и IT-сообщества региона. Участники получили возможность обменяться опытом с экспертами индустрии, обсудить практические кейсы и выстроить новые профессиональные связи.

По итогам 2025 года KODE Waves был признан лучшим мероприятием агентства по версии Tagline.

Подкаст о карьере в IT «Вдруг тут что-то важное», посвящённый развитию карьеры в IT. Гости подкаста — сотрудники KODE, эксперты из ведущих технологических компаний, включая Яндекс, VK, Magnit Tech и другие. В выпусках обсуждаются:

• развитие софт-скиллов
• построение личного бренда
• карьерный рост в IT
• публичные выступления
• профессиональный нетворкинг

С момента запуска подкаст набрал:

• более 1000 подписчиков
• 13 000+ прослушиваний

2. Образовательные инициативы

На протяжении 13 лет KODE системно работает с начинающими специалистами и помогает формировать новое поколение профессионалов в IT. В 2025 году компания обучила 105 начинающих специалистов, и все они получили работу после обучения.

Также мы провели:

• 50 лекций о мобильной разработке и IT-профессиях
• стажировки по 5 направлениям
• 11 докладов для джунов на профессиональных конференциях

3. Корпоративная культура и вовлеченность

С ростом компании мы продолжаем развивать внутреннее комьюнити сотрудников. По итогам 2025 года вовлеченность команды достигла 92%, включая удаленных сотрудников.

Поддерживать связь внутри команды помогают:

• корпоративный журнал
• еженедельная рубрика благодарностей «Тёплый понедельник»
• видео-новости
• пульс-опросы
• клубы по интересам

Удаленные сотрудники могут дважды в год приезжать в Калининград на большие корпоративные встречи. Особой традицией стали корпоративные путешествия. В 2024 году команда посетила Беларусь и Азербайджан, а в 2025 году сотрудники вместе путешествовали по Самарканду.

Проактивность, честность, профессионализм – три кита успешного сотрудника KODE. Компания поддерживает эти принципы через культуру открытости, доверия и свободы для инициатив. Мы внимательно относимся к амбициям сотрудников и создаем условия, при которых специалисты могут реализовывать свои идеи и расти внутри компании.

Прозрачная система онбординга позволяет новичкам быстро адаптироваться к процессам и культуре компании. Мы придерживаемся формулы:

Правильно подобранная команда проекта + забота HR + полная база знаний + вовлеченность наставника = 95% прохождений испытательного срока.

Каждый кодер придерживается Golden Rules, это помогает эффективно выполнять рабочие задачи, соблюдать личные границы друг друга. При найме сотрудников нам важен идеальный мэтч профессиональных компетенций и личных ценностей кандидата. Именно поэтому текучесть в нашей компании никогда не превышает 17%.

4. Финансовая стабильность сотрудников

Мы уделяем большое внимание финансовой устойчивости команды. В 2025 году зарплаты разработчиков выросли на 26% при инфляции 5,59%.

Также мы приняли 5 новых членов в Фонд KODE — программу долгосрочной финансовой поддержки сотрудников. Каждый год компания инвестирует 100 млн рублей в фонд. Доход распределяется между участниками, которые могут участвовать в принятии инвестиционных решений.

Каждый участник ежегодно получает 1 млн рублей, который можно инвестировать или использовать для финансовой поддержки.

4. Заключение

По итогам 2025 года индекс eNPS в компании составил 4,9 из 5 возможных, что подтверждает высокий уровень доверия сотрудников и эффективность выбранной HR-стратегии.

Корпоративная культура KODE строится вокруг принципа: люди важнее проектов, а процессы должны помогать раскрывать потенциал специалистов.

Одновременно с развитием внутренней культуры компания активно работает с внешним профессиональным сообществом: проводит образовательные инициативы, развивает IT-комьюнити и создаёт возможности для роста специалистов.

Такой подход позволяет KODE не только усиливать собственную команду, но и вносить вклад в формирование сильной IT-экосистемы в Калининграде и по всей стране.