Павел Короткий (CEO Globus, Globus)

1. Краткая справка

Павел Короткий — основатель Globus и человек, который умеет превращать рост бизнеса в осмысленный процесс, а не в хаотичное «как получится». Он из тех руководителей, кто не прячется за операционкой: одинаково вовлечен и в стратегию, и в людей, и в общение с коллегами и заказчиками.

Сильная сторона Павла — умение соединять. Он объединяет бизнесы в одну работающую структуру, разные, казалось бы, команды — в культуру, где не теряется скорость, а иногда чересчур тактичные дискуссии о меняющемся рынке — в разговор, где можно честно обсуждать проблемы. Он не про идеальную картинку, а про реальную индустрию: видит ее такой, какая она есть, и методично делает лучше.

2. Бизнес-достижения номинанта

За 2025–2026 годы Globus под управлением Павла Короткого вырос еще больше, но, кроме самого роста, важно и то, как он был достигнут.

Во-первых, это не просто увеличение выручки, а аккуратное масштабирование. Globus усилил фокус на проектах, где есть долгосрочная ценность, и на клиентах, с которыми можно строить партнерство.

Во-вторых, прошедший год стал для Globus годом объединений: по инициативе Павла было заключено сразу несколько партнерств и коллабораций. Так, к Globus присоединилась компания ЛЦТ, был создан альянс консалтинга и технологий — O2Global, подписаны соглашения о стратегическом партнерстве с компанией KozhinDev. Это помогло командам расширить экспертизу и найти новые подходы к продуктам и разработке.

Внутри «Глобуса» за это время сильно изменилась управленческая модель. Появились новые уровни ответственности, выросли руководители внутри компании, усилилась роль middle-менеджмента. Это тот случай, когда CEO не замыкает все на себе, а строит систему, которая работает без ручного управления в каждом вопросе.

И параллельно с этим Павел ведет программу «Короткий разговор» на канале ПроБизнес. Здесь он разговаривает с предпринимателями и топ-менеджерами так, как обычно говорят за закрытыми дверями: про ошибки, сложные решения, выгорание, деньги, неудачные проекты. Гости - руководители ИТ-направлений крупнейших компаний, у каждого из них за плечами огромный опыт, которым они делятся со зрителями.

https://www.cnews.ru/news/line/2025-12-17_globus_it_i_kozhindev_podpisali_soglashenie

https://www.cnews.ru/news/line/2025-11-25_o2consulting_i_globus_it_sozdayut_pervyj

https://www.cnews.ru/news/line/2025-10-31_gk_globus_it_usilivaet_ekspertizu

https://www.youtube.com/watch?v=dAXv2x26q0w&list=PLhM4a2xbfIdbnvHPuKT7C4j5YhV8Dj7aj

3. Вклад в развитие сегмента рынка

Самое заметное — это то, что Павел не живет в парадигме «моя компания отдельно, рынок отдельно».

Один из ярких примеров — «Лаборатория Глобус». Это не витринный образовательный проект, а довольно практичная история. Людей там на готовят к реальной работе: с дедлайнами, правками, коммуникацией с заказчиком. Участникам проекта потом намного легче вливаться в команды, ведь им уже не требуется долгий срок адаптации. На основе Лаборатории Globus и ИТ-парк Казани запустили совместную инициативу по подготовке ИТ-специалистов нового формата, которые будут готовы работать над настоящими задачами.

Через свою программу «Короткий разговор» он фактически делает еще одну важную вещь — нормализует честность в индустрии. Когда руководитель публично говорит: «вот здесь мы ошиблись», это снижает уровень «глянца» на рынке и делает разговор более взрослым. И это влияет сильнее, чем кажется: начинающие предприниматели получают более реалистичную картину, а опытные — пространство для обмена опытом (положительным и отрицательным), а не только для самопрезентации.

Павел также регулярно общается с рынком в формате «давайте разберемся, что вообще происходит» в своем канале «Короткий говорит!». Он делится тем, как проходят интеграции компаний, какие управленческие решения срабатывают, а какие — нет, как меняется роль digital-разработки в бизнесе клиентов.

https://www.cnews.ru/news/line/2025-11-28_globus_it_i_it-park_kazani_zapuskayut

https://www.youtube.com/watch?v=HwMqLm5dROY&list=PLhM4a2xbfIdbnvHPuKT7C4j5YhV8Dj7aj&index=5

4. Заключение

Павел Короткий один из тех руководителей, которые не просто хотят привести свою компанию к успеху, а постепенно меняют саму среду вокруг: делают ее более открытой и зрелой.

За последние два года он успел одновременно масштабировать бизнес, собрать вокруг него экосистему, вырастить людей внутри компании и создать площадку, где рынок может говорить честно.

Именно поэтому его кандидатура — это не просто про «хорошего CEO». Это про человека, который двигает индустрию вперед — через действия, разговор и пример.