RED COLLAR

1. Краткая справка об агентстве в разрезе HR

Мы в Red Collar собрали вместе близких по духу людей, чтобы делать мир вокруг более совершенным, удобным и красивым с каждым новым проектом.

15 лет создаем цифровые продукты для лидеров рынка. Среди наших клиентов МТС, VK/Mail, Dzen, Ozon, Яндекс, МегаФон, Yota, X5 Group, Авито, ITMS и другие.

Люди для нас — это главная ценность. Сегодня нас 200+ штатных специалистов, распределенных по России и миру — от Буэнос-Айреса до Омска, от Санкт-Петербурга до Душанбе — и в Воронеже, конечно.

В основе нашего HR-бренда — культура открытости, экспериментов и развития. Мы строим среду, где лучшие специалисты чувствуют себя частью чего-то большего: создают проекты для флагманов федерального уровня и для стартапов, завоевывающих рынок, осваивают новые технологии и воплощают идеи, которые получают глобальное признание.

«Тот самый дух Red Collar» — это про неформальность 
в общении, поддержку, гордость за коллег и принятие разных взглядов.

У нас нет бюрократии и жестких рамок. Мы верим, что свобода, поддержка и вдохновение, основанные на настроенных процессах и уважительной коммуникации — ключевые элементы работы креативной команды.

В 2025 мы продолжили развивать внешний HR-бренд и усиливать внутренние процессы: настраивали взаимодействие между отделами, делились знаниями, работали над прозрачностью, собрали культурные ценности.

2. Бизнес-достижения агентства

В начале 2026 года заняли 4 место в рейтинге IT-работодателей на Хабр Карьере: сотрудники высоко ценят использование современных технологий, комфортные условия труда 
и отношения с коллегами. В 2025 году в том же рейтинге мы заняли 10 место.

Заняли место в рейтинге дизайнеров цифровых продуктов Workspace.

Несмотря на то, что 2025 год был непростым, команда выросла, в навыках, грейдах, в сплоченности. Наняли 38 новых сотрудников, 21 сотрудник вырос в грейде, 29 ребят обучили на стажировках и взяли в штат 16 из них. Снизили показатель текучести почти в два раза: 22% по сравнению с 39% в 2024.

НАЙМ

Стараемся сделать процесс найма комфортным для обеих сторон. Разработчики справедливо считают, что рекрутеру сложно оценить уровень технических навыков. Поэтому мы оптимизировали этапы отбора — объединили первичный скрининг соискателя с техническим интервью и минимизировали их длительность, теперь у соискателей нет длительного этапа ожидания и неопределенности.

Гибко подходим к процессу найма и взаимодействию с нанимающими менеджерами — подбираем специалистов в первую очередь в команду конкретного лида, смотрим на совместимость между потенциальным руководителем и человеком, и насколько кандидат сможет интегрироваться в неформальную атмосферу.

Сейчас соискатели знают Red Collar как эксперта в дизайне, поэтому в этом направлении у нас постоянный поток соискателей на вакансии и стажировки. Например, в начале 2026 открыли набор в менторскую стажировку к одному дизайнеру — и набрали 181 (!) заявку за две недели.

В 2025 году открыли новый формат найма: нанимаем дизайнеров под конкретные проекты с ограничением по времени.

Формат win-win: мы выступаем как надежный партнер с проектами федерального уровня,
а соискатели могут совмещать занятость и со временем попасть в штат. Формируем свою сеть «агентов», на которых можем положиться. К соискателям, которые не прошли отбор, относимся с заботой: вовремя даем подробную обратную связь и не теряемся, чтобы иметь возможность поработать вместе в будущем.

СТАЖИРОВКИ

Выращиваем сильных специалистов через обучение. В 2025 году провели 6 стажировок для разработчиков, тестировщиков и аналитиков.

ОНБОРДИНГ

В штат оформляем сотрудников с первого дня, даем полный соцпакет и технику — но этим уже никого не удивишь. Есть ДМС, английский, психолог, реферальная программа и оплачиваемые day-off. Удаленка и гибрид: нам важно не количество проведенных в офисе часов, а комфорт сотрудников и успешное выполнение задач.

В первые часы знакомства нового сотрудника с компанией передаем ему welcome-page, где собраны главные ссылки на важные инструкции, фотографии и контакты руководителей, а также welcome-пак с мерчом и первой монетой внутренней валюты.

HR-менеджеры проводят с новыми сотрудниками stay-интервью через месяц после начала работы, чтобы собрать обратную связь и понять, совпали ли ожидания и реальность.

Удалённым ребятам отправляем технику — и в принципе стараемся сделать все, чтобы они почувствовали себя полноценной частью команды: придумываем онлайн-активности, отправляем подарки.

ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ РОСТА И РОТАЦИИ

Мы не ограничиваем сотрудников в выборе карьерного пути — помимо ротации между проектами у нас возможна ротация между департаментами: например, 3D-дизайнер при желании и наличии навыков может стать backend-разработчиком. Также есть возможность ротации между стеками и приобретение новых навыков: в 2025 году разработчики за пару месяцев освоили Angular и записали себе в свое резюме еще и такие специфические знания, которые на рынке не очень широко распространены, но иногда требуются и ценятся. Почти за год до роста специалистов на Golang обучили дополнительному стеку целое направление разработчиков.

В каждом отделе есть свои регулярные митапы — и они открыты для сотрудников других специальностей. Можно прийти гостем или спикером, познакомиться ближе с инструментами и внутренней кухней, поделиться своим опытом.

В зависимости от направления у сотрудников строятся индивидуальные планы развития с ростом на реальном коммерческом опыте и боевых проектах.

Средний стаж сегодня — больше 2.5 лет, многие ребята работают больше 5 лет, и есть несколько «старичков», кто работает 8+ лет. Сотрудники, уходящие в другие компании, возвращаются к нам в штат или работать попроектно, называя Red Collar «компанией мечты».

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ — СВОЯ HR-ПЛАТФОРМА

В 2023 году запустили TRCK — собственную систему для отслеживания часов сотрудников на клиентских проектах. Сейчас TRCK — резидент «Сколково» и большая часть ежедневной работы компании. Сервис помогает автоматизировать многие HR-задачи:

• Заявки на отпуск. Вместо бумажной и текстовой волокиты сотрудник подает заявку на отпуск/бс/дей офф в сервисе. При создании заявки сотрудник сам выбирает ЛПР, которых затем при необходимости корректирует HR. ЛПР автоматически приходят нотификации о том, что нужно согласовать заявку + о том, что заявка согласована/отклонена. Также любой ЛПР может оставить комментарий к своему решению — их видит HR и остальные ЛПР. Также существует нотификация в корпоративном мессенджере при успешном кейсе заявки, в чат отпусков. Информация о том, что кто-то собирается в отпуск — или уже в нем — асинхронно доступна всем в компании.
• Список сотрудников с разбивкой по отделам. В трекере можно посмотреть всех штатных и аутстафф-сотрудников, их контактные данные, грейд и специализацию, а также распределить по отделам и назначить руководителей отдела.
• Раздел «Инвентарь» — в нем можно фиксировать номер и наименование инвентаря, выданного сотруднику
• База данных по ставкам и грейдам. Можно посмотреть историю и текущую грейд/ставку у любого исполнителя и редактировать ее.

Постоянно развиваем и улучшаем сервис под свои нужды. Например, к концу весны планируем запустить конструктор для резюме сотрудников — единое место, где каждый сотрудник сможет собрать свое CV для участия в аутстафф-проектах. HR смогут отсматривать резюме, дорабатывать их или отправлять на доработку исполнителям.

Каждый сотрудник может посмотреть свою планируемую нагрузку на ближайшую пару недель. В отделе производства есть ресурсный менеджер, который помогает быстро найти специалиста под конкретную задачу и снизить уровень айдла у сотрудников. Также настроили уведомления не только об отпуске, но и об увольнении сотрудника или его уходе в декрет — все руководители в курсе и могут предпринять соответствующие действия, чтобы не сбился процесс производства.

HR-БОТ В TELEGRAM

Бот на базе Telegram — единое окно общения сотрудника с компанией. Он связан с TRCK: помогает получать уведомления из сервиса или из общей базы знаний.

Еще через него можно:

• найти контакт любого из коллег,
• запросить фидбек о себе, повышение зарплаты и пересмотр грейда,
• получить, подарить и потратить внутреннюю валюту, «купив» мерч или девайсы,
• оставить обратную связь по любому вопросу,
• подать заявку на реферальную программу,
• запросить помощь по задачам у PR и HR,
• записаться на коуч-сессию с HRD или на прием с корпоративным психологом,
• получить ссылки на инструкции из общей базы знаний,
• получать выпуски корпоративной рассылки,
• отслеживать статус своих заявок.

Как и TRCK, бот регулярно обновляется под нужды команд и для актуализации информации.

ВНУТРЕННАЯЯ ВАЛЮТА — RDC

​​Новым сотрудникам дарим велком-паки с мерчом и первую монетку, чтобы копить было проще. RDC выдаются и за стаж — чем больше лет, тем больше монет. Монетами благодарим коллег за помощь или участие в командных задачах. Даем возможность развивать личный бренд: сниматься в роликах, писать статьи или вести тематические каналы — с помощью PR-отдела и за монеты.

Заработанные RDC можно можно обменять во внутреннем «магазине» на мерч или брендированные девайсы.

КОРПОРАТИВНАЯ РАССЫЛКА

Объединяем распределенную команду через регулярную рассылку, в которой сотрудники делятся своими новостями — говорим о свадьбах, о рождении детей, об отпусках, и о рабочих достижениях.

Ребята проявляют инициативу и создают регулярные авторские колонки: рекомендации сериалов, истории от коллеги из Аргентины, музыкальные подборки. Рассылка помогает присоединяться к новым инициативам — например, каждый раз, когда в выпуске упоминаем книжный клуб, в чат клуба активно вступают новые люди.

Во все времена, а особенно во время турбулентности, очень важно быть вместе и ощущать опору — поэтому каждый выпуск сопровождаем важным вводным словом от основателей или HR-директора — так закрепляем важные изменения или поддерживаем команду.

Рассылка помогает задать настроение перед общими событиями и сезонами — майские праздники, начало осени, Новый год. Последний выпуск года стараемся делать в спешл-формате: добавляем зимнее оформление, раздаем анкеты хэдам направлений, из которых собираем итоги года по отделам — трек года, проект года, мем года.

К концу 2025 опубликовали уже 10 лонгридов. Получаем приятные комментарии от новых сотрудников, которые читают рассылку впервые. Например: «За 12 лет в IT я читал сотни дайджестов, если не тысячи. И это лучшее с отрывом в бесконечность»

ВНУТРЕННИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Регулярно проводим тематические мероприятия в офисе — готовим блины на Масленицу, играем в настолки, устраиваем просмотры фильмов. Формат не ограничен — можно организовать любую посиделку, а HR-кабинет поддержит начинание.

Традиционное весеннее барбекю

Каждую весну, как только теплеет,
устраиваем барбекю от основателей — жарим мясо на зависть соседям по бизнес-парку.

В команде Red Collar много удаленщиков — в 2025 году для них сделали копию офиса в Roblox (тогда его еще не заблокировали), раскидали по карте пасхалки, плакаты и другие приятные мелочи. CEO Денис Ломов тоже поучаствовал — особенно понравилось убивать зомби. В воронежском офисе их нет, а коллеги в понедельник не в счет)

Летний корпоратив в баре на крыше

Провели корпоратив на открытой крыше бара
в центре Воронежа. Организовали бизнес-игру: разбились на команды, распределили между собой роли, провели бриф с основателями, которые выполняли роль заказчиков. Итоговыми артефактами стали «сайты» логистической компании
и дино-парка из конструктора, которые которые презентовали всему коллективу. Продолжили развлекательной программой — импровизация с актерами театра драмы, диджеями и танцами
до упада.

В помещении был коктейльный бар и закуски. К мероприятию сделали наклейки для стаканчиков с забавными фразами в духе
Red Collar и логотипом — чтобы не терять свой.

По традиции поставили фотобудку и фотозону — все смогли унести домой памятные моментальные фотографии и потом получить шикарные снимки в цифре. Каждому пришедшему дарили ремувку с логотипом — лимитированный мерч на память.

На корпоратив привезли ребят из других городов — Москвы, Екатеринбурга, Новосибирска, Калининграда, Краснодара, Магнитогорска и Барнаула

За день до корпоратива устроили квест по Воронежу для гостей и местных. Как и каждый год, сделали кастомные бейджи с картой прогулки — для знакомства с коллегами и с городом. А завершили экскурсию в чебуречной.

Книжный клуб

В сентябре 2025 года создали свой книжный клуб. Прочли «Дом, в котором» Мариам Петросян, «Мечтают ли андроиды об электроовцах?» Филиппа Дика, «Алхимика» Пауло Коэльо. В обсуждении книг активно дискутируем над мотивацией персонажей, тренируем принятие противоположного мнения, находим культурные отсылки и узнаем друг друга ближе. Если не успеваем прочитать книгу к очередной встрече — проводим альтернативные вечера: перед Новым годом делали ёлочные игрушки из глины, в феврале отмечали китайский Новый год и учились писать иероглифы.

Хэллоуин

Хэллоуин отметили в стиле «Битвы экстрасенсов»: гадание на колоде таро, созданной по нашим проектам, фотографиями сотрудников, превращенных в магов с помощью нейросетей, разгадыванием загадок, поисками моделей машинок по всему офису — и, конечно, просмотром выпусков шоу с попытками угадать, что будет дальше.

Специально для мероприятия сделали телеграм-канал, где отправляли загадки. Тот, кто успевал ответить первым в комментариях, получал баллы, которые можно было обменять на подарок.

ПРОЗРАЧНОСТЬ

База знаний

Ведем большую базу знаний компании. В каждом департаменте — своя система, с возможностью сквозного поиска по всей базе. Общая база знаний содержит самое важное для новичков и опытных сотрудников — инструкции, лекции, адреса, регламенты и всё, что может пригодиться. Все страницы из базы знаний доступны по паре кликов в телеграм-боте.

Стендапы

Каждый вторник собираемся всей командой на получасовой онлайн-стендап. Знакомимся с новыми сотрудниками, узнаем новости компании, внутрянку проектов и изменения в департаментах.

В 2025 году провели ревизию и ввели новый формат: создали расписание, где каждый отдел рассказывает о своих процессах по очереди. Выступить может кто угодно — от CEO до джуна. Последний вторник месяца закрепили за менеджерами — они рассказывают о клиентских проектах. Так сотрудники больше узнают о болях и радостях других отделов, сплачиваются, знакомятся, тренируют навык выступлений.

БПК

Каждый декабрь мы проводим «Большую пресс-конференцию». Сначала делали это в шутку, а потом формат превратился в инструмент повышения прозрачности. Руководители департаментов, и в первую очередь CEO, честно говорят о достижениях, начинаниях и решениях прошедшего года, и о планах на будущий. Организуем профессиональную трансляцию — несколько камер, микрофоны, свет. Команда в восторге!

ВНЕШНИЙ HR-БРЕНД

Строим образ своего HR-бренда в социальных сетях и формируем коммьюнити. Показываем внутреннюю кухню Red Collar: мероприятия, проекты, офис, специалистов. Формируем коммьюнити, а с ним — доверие и правильные ожидания у будущих сотрудников. Наши каналы становятся тренировочной площадкой для голоса наших ребят: снимаем видео или публикуем мнение в карточках.

Вернули DI4 — видео про digital по четвергам. C 2017 по 2020 регулярно выходили в эфир с разбором сайтов-победителей крупных международных дизайн-фестивалей — и публиковали дайджест на Cossa. В 2025 возродили формат в виде коротких вертикальных видео. Сегодня DI4 — это еженедельная рубрика, где мы даем голос нашим сотрудникам и показываем их не только через должности, но и раскрываем их как людей. Развлекательный формат с трендами, офисными историями и интересными наблюдениями из жизни Red Collar.

Антон Егоров

HRD, Red Collar

«Cкорректировали HR-стратегию: прибегаем к найму с рынка, когда он критически необходим, а основная ставка — на органический рост через стажировки.

Так мы целимся в нескольких зайцев. Растим ребят под себя — как по навыкам и знаниям, так и по культурному коду. Растим крепкую основу для проектов: спецов, на которых техлиды смогут положится. А с помощью большого количества стажировок даем тренировочную площадку менторам, которые в будущем смогут стать основными кандидатами на лидов / руководителей».

Лера Лебедева

HR-recruiter, Red Collar

«Только что посмотрела DI4 и хочу поделиться: поймала себя на мысли, что теперь жду четвергов, чтобы посмотреть новый выпуск. Ко мне как будто бы вновь вернулся этот самый дух Red Collar, который был на старте моего появления в компании. Очень здорово! Спасибо большое за такую рубрику. Мне очень нравится этот формат и настроение компании, которое передаем через такие видосы».

Выпуск DI4: HR и студенты: норм или стрем

DI4 с менеджером проектов

DI4 с дизайнером

Выпуск DI4: 10 глупых вопросов HR-директору

Заняли 4 место в рейтинге IT-работодателей на Хабр Карьере

Первое место в рейтинге дизайнеров цифровых продуктов Workspace

3. Вклад в развитие сегмента рынка

Мы в Red Collar верим, что делиться опытом — это один из важных путей роста. Поэтому с радостью поддерживаем всех сотрудников, кто хочет выступать, писать или учить других: помогаем с подготовкой, организацией и продвижением. Ты можешь быть по другую сторону — в зрительском зале, — и это тоже отлично. Любовь к профессии и постоянное обучение — это часть нашей культуры.

Поэтому мы регулярно выходим во внешнюю среду, где делимся знаниями: выступаем в вузах, участвуем в конференциях, вебинарах и митапах, запускаем стажировки и практики, публикуем статьи. Даём слово команде, а не только руководителям.

Активно ведем соцсети. Рассказываем и показываем, как у нас всё устроено, без прикрас: задачи, процессы, требования. Помогаем подписчикам сделать вход в индустрию менее хаотичным: объясняем, что нужно уметь, как готовиться, как расти. Делимся практикой, а не теорией: наши спикеры — эксперты, которые каждый день решают задачи настоящего бизнеса.

Что это нам дает: на вакансии и стажировки откликаются ребята, которые осознанно понимают, куда идут. Меньше случайных откликов → больше точных попаданий, быстрее адаптация, потому что люди уже видели, как всё устроено. А команда дополнительно растёт через менторство и выступления.

И, если честно, это ещё и про репутацию: когда ты регулярно делишься опытом, тебя воспринимают как полноценную часть индустрии.

Вот о чем мы писали и рассказывали в 2025 году.

В HR-направлении:

• HRD Антон Егоров поучаствовал в «Самом умном HR» — и выиграл https://vk.com/video-225155905_456239071
• Поделился мнением в «Бизнес-секретах» Т-Банка: какие бывают ред флаги на собеседованиях https://secrets.tbank.ru/trendy/red-flags-v-it-naeme/
• Выступил на первом карьерном онлайн-фесте от Хабр.Карьеры с темой «Не выгорайте, вы создаете озоновые дыры»: рассказал, как справляться в тяжелые периоды и избегать выгорания https://fest.habr.io/#program
• Выступил на «Траектории’25» в секции #КОМАНДА — рассказал про культуру заботы и как HR-подход помогает команде сохранять энергию на длинной дистанции. https://t.me/rdclr_home/829

В направлении дизайна:

• Дизайн-директор Артём Фёдоров выступил на AVA Tour с лекцией про дизайн взаимодействия https://t.me/rdclr_home/306
• Выступил на UI/UX CONF с темой «Дизайн-директор дизайнит команду»: про дизайн, бизнес, фасилитацию и то, как из творческого хаоса выстраивать системную работу https://t.me/rdclr_home/357
• Бриф написал о рабочем столе дизайн-директора Артёма Фёдорова: резчик круглых углов и книга «Три поросенка в бизнесе» https://brief-media.ru/rabochij-stol-rukovoditelya/
• CEO Red Collar Денис Ломов рассказал, как дизайнеру работать с клиентами в 2025 году на митапе UXART в октябре 2025 https://vkvideo.ru/video-189242834_456239245
• 3D-дизайнер Рита Обгольц рассказала DSGNERS про нейросети в своей работе https://dsgners.ru/redcollar/8135-neyroset-na-slujbe-u-3d-dizaynera

В направлении разработки:

• Выпустили большой материал про рефакторинг вместе с Авто.ру на Т-бизнес-секретах: показали опыт со стороны продукта и со стороны агентства
• Frontend-разработчик Антон Чернышев выступил на VRN Frontend Meetup — рассказал, кто такой креативный frontend-разработчик https://t.me/rdclr_dev/202
• Ваня Вялов, Head of Python, выступил на сцене MetaConf Python и рассказал про Wagtail для больших проектов https://t.me/rdclr_dev/191
• Еще много делился полезными знаниями про Python в нашем канале для разработчиков: https://t.me/rdclr_dev/307
• Максим Мишанин (CTO) стал героем «Факап Шоу» и поделился, что у нас тоже бывают факапы — жесткие, дорогие, но очень поучительные
• Даша Владыко, креативный frontend-разработчик, написала статью о верстке без правок и боли: принципы CSS, которые спасут от багов. И делилась мыслями про iOS 26 в нашем dev-канале: https://t.me/rdclr_dev/327
• В октябре на липецком ITFest frontend-разработчик Евгений Попов рассказал, что такое сервисная разработка и как фронтендер становится связующим звеном между бизнесом, дизайном, бэком и тестированием.https://t.me/rdclr_home/867

В направлении аналитики:

• Лид бизнес-анализа Алёна Болдырихина рассказала «Т-Бизнес Секретам» от Т-Банка о том, как говорить с заказчиком на одном языке https://t.me/rdclr_home/321
• Организовали секцию на «Цифроземье» с темой «Как бизнесу внедрять цифровые технологии». Спикеры — Максим Шикунов, AQA Lead VK, Екатерина Самсонова, трекер Сколково, основатель агентства Grow IT, Таисия Толстунова, программный директор Лаборатории тестирования https://t.me/rdclr_home/790
• Руководитель департамента аналитики Ольга Кулапина выступила на Analyst Days 20 — ведущей конференции для аналитиков — с докладом о том, как прокачать один из ключевых скиллов в профессии: искусство убеждения https://t.me/rdclr_home/566
• И на Analyst Days 21 с темой «От фич до трендов: как не превратить анализ конкурентов в коллекцию скринштов» https://t.me/rdclr_home/875
• Когда-то Ольга была менеджером проектов в Red Collar. В статье для БРИФ рассказала, как спасти проект с горящими сроками, используя микроменеджмент здорового человека.
• Выступила на TechFounders 2025 с темой «Карта невидимых возможностей: куда не смотрят конкуренты» https://t.me/rdclr_home/794

Активности со студентами

Работая с учебными заведениями,
мы формируем в умах студентов имидж Red Collar как работодателя. Проводим лекции, устраиваем активности на днях открытых дверей, участвуем в днях карьеры и фестивалях профессий. Зовем студентов в гости: проводим экскурсии по офису и рассказываем
студентам о работе в IT в рамках автобусных туров. Выпускаем отдельный мерч для студентов — и делимся им на мероприятиях.

• Провели Student Camp — серию из семи открытых лекций в нашем офисе: CTO и разработчики рассказывали про насущное: что действительно важно для старта в IT, как быть джуном, как тестировать без багов, как устроены спринты разразработчика, RAG, Laravel и креативный frontend (для последней лекции лид креативной разработки собрал презентацию внутри игры!) https://t.me/rdclr_dev/269
• Максим Никитин, java-разработчик, частый гость у студентов ФКН ВГУ. Провел лекцию на тему «Как устроен фундамент разработки: Git, процессы, командная работа» https://t.me/rdclr_dev/337
• Позже рассказал о преимуществах Quarkus, и где его можно использовать вместо Spring
• В рамках экскурсии по офису для студентов из IT TOP COLLEGE прочитал лекцию на тему «Spring Framework: основы Bean»
• Лид системного анализа Ира Закурдаева выступила в ВГУ на MetaConf с темой «Системный анализ в IT», рассказала про карьерный путь в аналитике https://t.me/rdclr_home/180
• Оля Кулапина, руководитель отдела аналитики и исследований провела серию встреч со студентами ФКН про продуктовый подход и аналитику в реальной работе. Например, 13 марта прочитала лекцию «Сбор требований. Границы проекта». Запись https://t.me/rdclr_home/404
• Рекрутер Аня Соколова читает лекции про софт-скиллы в рамках IT-туров: рассказывает про найм, работу в компании и взаимодействие с людьми.
• Дизайнер Андрей Кожевников провел лекцию на конференции томского университета ИШИТР ТПУ о роли дизайнера на проекте https://t.me/rdclr_home/318
• Также в рамках экскурсии по офису для студентов из IT TOP COLLEGE прочитал лекцию на тему «Ожидания и реальность в профессии дизайнера»
• Лид креативной frontend-разработки Миша Попов провел лекцию для студентов ФКН ВГУ про лучшие практики в креативном вебе https://t.me/rdclr_dev/205

Объединяемся с экспертами из других компаний, чтобы делать вдохновляющие и сильные секции на конференциях и проводить интересные эфиры

• В начале сентября организовали секцию Web на G8, где Артём выступил с лекцией «”WEB, ты умер? Да не, меня убило”. Почему дизайн сегодня в кризисе, и что с этим делать»
• А в конце сентября собрали секцию продуктового дизайна на московском РИФ с дизайнерами из Флаувау и Самоката. Лид направления сервисного дизайна Андрей Авдюшин выступил модератором секции и прочитал лекцию «Изнанка процесса: из чего состоят сильные концепции». https://t.me/rdclr_home/797
• Организовали и провели прямой эфир про брендинг. Спикеры — Макс Собковский – арт-директор в Red Collar рассказал, как договариваться — и про континтуитивный подход к переговорам. В гостях — Рита Данилова, коммуникационный арт-директор в «ЛУЧ» и Сергей Борцов, дизайн-директор в REBOOT STUDIO. https://t.me/rdclr_home/706
• В 2025 дважды помогли Tagline в организации мероприятий. В мае застроили конференцию перед церемонией награждения рейтингов Tagline, а в декабре провели паблик-толк перед церемонией награждения Tagline Awards. Рассказали про майскую конференцию в выпуске DI4: https://t.me/rdclr_home/611. В этом посте рассказали про тонкости дизайна мероприятия — в цифре и на площадке https://t.me/rdclr_home/585
• Наши медиа становятся платформой для голоса специалистов из компаний-партнеров — МТС, Авто.ру, Флаувау, Ozon, VK, МегаФон, Rassvet.digital, Логомашина, Лаборатория дизайна и арт-пространство «Восход» и другие.
• Например, к 14 февраля спросили у друзей, что для них любовь к работе https://t.me/rdclr_home/330
• А 1 сентября спросили у экспертов, какой школьный предмет оказался самым бесполезным в профессиональной жизни: https://t.me/rdclr_home/758

Материал про рефакторинг с Авто.ру

«Факап-шоу» с нашим CTO, Максимом Мишаниным

Статья о верстке без правок и боли: принципы CSS, которые спасут от багов

Статья «Микроменеджмент здорового человека»

Эфир про брендинг с Reboot и Луч

4. Заключение

Red Collar — это место, куда стремятся и куда возвращаются. Мы создали среду, где честность, свобода и поддержка важнее формальностей, а развитие сотрудников — главный двигатель бизнеса. Внутренняя энергия наших ребят превращается в результаты, достойные признания индустрии.

Зачастую на наши стажировки очередь как в лучший бар: 181 дизайнер на одно место, а в чатах подписчики регулярно спрашивают «а когда следующий набор?». Мы растим людей, даём им свободу быть собой и делать классные вещи, и именно поэтому из Red Collar не просто не хочется уходить — сюда хочется вернуться.