Роман Квартальнов (Основатель и руководитель ИТ-компании Зефир. Методолог цифровых трансформаций, ИТ-компания Зефир.)

1. Краткая справка

На этом рынке большинство пришло в цифровую индустрию из цифровой индустрии. Роман Квартальнов пришёл из физики.

Выпускник МИФИ, инженер-конструктор. Человек, которого с первых курсов учили думать системами, работать с ограничениями и не допускать ошибок там, где цена ошибки высока.

Когда он начал проектировать интерфейсы, принёс в индустрию другой словарь. Для него красота — это не цвета и шрифты. Это когда система работает точно, понятно и без лишних усилий. Инженерная красота. Именно тогда, когда рынок только начинал разбираться, что такое пользовательский опыт, а разработчики с двадцатилетним стажем воспринимали дизайн как разукрашенный каркас страницы, это мышление оказалось главным преимуществом.

Путь начался не со стандартных баннеров и иконок. Сразу масштабные корпоративные системы, сразу государственные порталы. В IT-холдинге Армада первыми серьёзными проектами стали сайты Министерства иностранных дел и Министерства промышленности и торговли. Молодой физик против опытных разработчиков крупных систем, которые знали, как надо. В тот момент выкристаллизовался принцип, который остаётся главным до сих пор: делать концепт так, чтобы его приняли с первого раза, вопреки ожиданиям всех.

Сайт Министерства иностранных дел, спроектированный в самом начале карьеры, остаётся рабочим до сих пор.

◼️ Роман признаётся: «Руки уже давно чешутся переделать. Но именно это и есть показатель: хорошо спроектированное не требует замены»

В 2014 году основал студию Зефир. За 10 лет она прошла путь от дизайн-бюро до методологической и проектной силы, работающей с крупнейшими государственными структурами и корпорациями страны. Сегодня студия входит в топ-14 дизайн-студий России по версии Тэглайн и имеет более 70 профессиональных наград.

Но важнее другое. Роман — один из немногих на рынке, кто не просто делает продукты, а меняет способ думать о них. У клиентов, у команд, у управленцев. Через методологию, обучение, партнёрства и собственный пример.

→ Студия на Ruward: https://ruward.ru/catalog/zephyrlab-ru/

→ Профиль на Tagline: https://tagline.ru/zephyrlab/

Роман Квартальнов

основатель, Зефир.

«Физик по образованию, я пришёл в цифровую индустрию с другим словарём. Для меня красота это когда система работает точно, понятно и без лишних усилий. Именно это открыло двери в отрасли, где цифровые изменения раньше не приживались»

2. Бизнес-достижения номинанта

▪️ Государственные цифровые продукты федерального масштаба

То, что начиналось с министерств в начале карьеры, выросло в системную экспертизу. Студия Зефир проектирует интерфейсы для государственных сервисов, которыми пользуются десятки миллионов человек. Продуктовая концепция, разработанная Романом, легла в основу одного из наиболее массовых государственных мобильных сервисов страны.

Редизайн сайта Министерства финансов занял первое место в номинации «Лучший сайт федерального органа исполнительной власти» на конкурсе «Золотой сайт — 2024». По итогам редизайна количество просмотров страниц выросло вдвое. Годом ранее тот же проект получил серебро премии Tagline в номинации «Лучший государственный сайт».

→ Подтверждение: https://www.klerk.ru/buh/news/634249/

→ Кейс на Tagline: https://tagline.ru/zephyrlab/cases/redizayn-sayta-minfina-rossii/

▪️ Tagline Awards 2025 — два золота

Сайт Министерства цифрового развития получил золото в номинациях «Лучший государственный сайт» и «Лучший сайт-сервис» на крупнейшей премии в области цифровых коммуникаций в Европе. В том же году — ещё серебро и бронза в смежных номинациях.

→ Кейс: https://tagline.ru/zephyrlab/cases/sayt-mincifry-rossii---3/

→ Победители 2025: https://tagline.ru/awards/winners/

▪️ Системные партнёрства в сложных отраслях

Зефир не работает в формате «сделали и ушли». В сфере государственных финансов, промышленной аналитики и инфраструктурных решений студия выступает долгосрочным партнёром. Участвует в формировании продуктового видения, проводит стратегические сессии, помогает строить цифровую стратегию на уровне отрасли, а не отдельного проекта.

Роман лично выступал на закрытых отраслевых мероприятиях с представителями федеральных и региональных структур в роли методолога и стратегического эксперта.

▪️ Перестройка управления в студии — эксперимент в реальном времени

В декабре 2025, сразу после завершения программы для управленцев, Роман провёл стратегическую сессию с командой Зефира. Картина оказалась честной: сильные люди с операционным мышлением. Для следующего этапа нужен был переход к стратегическому, но не через обучение, а через изменение способа думать.

Точкой входа стало понятие «гипотеза». Оно находится ровно на границе между операционным и стратегическим мышлением. Достаточно конкретное, чтобы начать, и достаточно открытое, чтобы выйти за рамки привычного.

Роман спроектировал внутренний инструмент профилирования команды: семь блоков, 210 вопросов. Терминология, рабочие ситуации с вариантами ответов и открытые ситуации, где невозможно выбрать готовый ответ, только думать самому. Искусственный интеллект анализирует все ответы и формирует детальный профиль управленца с точками роста и конкретными рекомендациями.

Сейчас часть команды уже работает в парах с первыми рабочими гипотезами. Прогноз на конец года — более 50 отработанных бизнес-гипотез внутри студии. Та самая автономность, ради которой всё затевалось.

→ Роман о результате: «То, что ещё недавно казалось невозможным — команда, которая думает стратегически без моего участия, — сейчас происходит»

▪️ Более 70 наград за 10 лет

— Tagline Awards — 31 награда, включая два золота в 2025 году.

— «Золотой сайт» и «Золотое приложение» — 30 наград.

— «Вебби Авордс 2020» — лауреат (более 13 000 заявок из 70 стран).

— Немецкая премия инноваций 2021 — золото, корпоративный сегмент / информационные технологии.

— Премия Рунета — 4 награды.

— Рейтинг дизайн-студий Tagline-2024 — 14-е место в России (годом ранее — 66-е).

→ Полный реестр наград: https://tagline.ru/zephyrlab/

3. Вклад в развитие сегмента рынка

▪️ Авторская методология проектирования

Тот самый принцип «с первого раза», который впервые сработал на проектах министерств в начале карьеры, за 10 лет вырос в полноценную методологию проектирования цифровых решений на стыке инженерии и бизнес-анализа. Она переведена в воспроизводимую форму и применяется командой студии и партнёрами без прямого участия Романа.

Это не набор инструментов. Это способ думать о задаче, который теперь живёт отдельно от автора.

▪️ Девятимесячная программа «Управленцы. Точка А»

Авторская программа для руководителей, тимлидов, продуктовых менеджеров, основателей и аналитиков. Девять тем, девять месяцев, еженедельные двухчасовые встречи. Каждая тема включает теорию, аналитику, домашнее задание и обязательное внедрение в реальную практику участника. Стартовали 40 человек, до финала в декабре 2025 года дошли 12. Остальные уходили не потому что было неинтересно, а потому что программа требовала делать, а не слушать. Те, кто дошёл, изменили способ думать и управлять.

Сейчас несколько выпускников продолжают работу с Романом в персональном формате. Среди них компания в сфере медицинских технологий и инженерная компания, занимающаяся проектированием вакуумных и научно-промышленных установок.

Последнее — отдельная история. Физик из МИФИ, ставший методологом цифровых продуктов, помогает инженерной компании строить цифровые сервисы. Круг замкнулся.

▪️ «ФинФан» — продукт, рождённый из методологии

На модуле финансовой грамотности Роман столкнулся с тем, что классические инструменты — таблицы, категории расходов, отчёты о прибылях и убытках — работают как отчёты, но не меняют поведение.

Он разработал альтернативную методологию: смотреть на личные финансы как на проекты. Каждый источник дохода, каждая цель, каждая идея — отдельный проект со своим смыслом и наградой за результат. Не «сколько потратил», а «что строю». Протестировал на участниках программы, увидел результат и собрал продукт.

«ФинФан» — веб-сервис ведения личного и семейного бюджета, сейчас находящийся на стадии тестирования. Прямая иллюстрация инженерного цикла: наблюдение, гипотеза, инструмент, продукт.

→ ФинФан: https://fin2fun.ru

▪️Судейство и наставничество

Регулярно входит в состав жюри профессиональных конкурсов. Оценивает не оформление, а смысл, пользу и зрелость решения. После конкурсов лично даёт развёрнутую обратную связь участникам, включая тех, кто не победил.

Открытый формат наставничества для команд: помогает молодым студиям и основателям выстраивать продуктовый подход. Цель — сделать людей автономнее, а не привязать к себе.

Руководить vs лидировать

Страхи эффективного пути решения задачи

Как из хаоса вырасти до организованной команды

Дизайн для бизнеса. Только кейсы и практика

Мэйк Сенс №251 — о настоящем интересе и ожиданиях

Новое лидерство и управление творческими сотрудниками

Типичный Дизайнер у Дениса Ягодкина: про найм, амбициозные цели и смелость идти в новое

4. Заключение

Есть люди, которые делают хорошие продукты.

Есть люди, которые строят сильные команды.

Есть люди, которые двигают рынок вперёд.

Роман Квартальнов совмещает все три роли. И это не случайность, а следствие того, откуда он пришёл.

Физик, который начал с министерств в эпоху, когда никто не понимал, зачем нужен пользовательский опыт. Который делал концепты, принятые с первого раза вопреки всем ожиданиям. Чей первый серьёзный проект до сих пор в работе. Который построил методологию — и она работает без него. Который девять месяцев еженедельно учил управленцев думать иначе и получил 12 человек, которые реально изменились. Который увидел проблему в финансовом мышлении своих учеников и собрал сервис. Чей выпускник с вакуумными установками стал клиентом, потому что физик узнаёт физика.

Это не просто карьера. Это один длинный последовательный эксперимент с чёткой гипотезой: цифровые продукты работают лучше, когда за ними стоит инженерное мышление.

▪️За период 2025–2026:

— Два золота Tagline Awards за государственные проекты.

— Первое место «Золотого сайта» за сайт федерального ведомства.

— 14-е место среди дизайн-студий России (с 66-го места годом ранее).

— Завершение девятимесячной программы для управленцев — 12 выпускников, которые реально изменились.

— Запуск внутренней системы стратегического профилирования команды на 210 вопросов.

— Запуск финансового сервиса «ФинФан», выросшего из методологии.

— Персональное сопровождение выпускников в их бизнесах — от медицинских технологий до промышленных установок.

Роман не из тех, кто громче всех. Он из тех, кто глубже. И чья работа продолжает жить после того, как он из неё вышел. В командах, в продуктах, в людях.

Если после прочтения этой заявки захочется не просто поставить оценку, а познакомиться лично — значит, всё правильно.

Роман Квартальнов

основатель, Зефир.

«Мой вклад — это не сервисы и интерфейсы. Мой вклад — это методики, которые делают команды сильнее, продукты точнее, а индустрию взрослее»