Авторизация
Сброс пароля
CreativePeople
PDF-презентация по заявкеВидео-презентация по заявке
1. Краткая справка об агентстве в разрезе HR
CreativePeople — это команда единомышленников, профессионалов и друзей. Наша миссия — развивать индустрию дизайна в России и мире.
Люди — это основа и главная ценность нашего агентства. Команда CreativePeople объединяет 80 специалистов из разных городов и стран. И еще около 150 выпускников компании.
Наша миссия — делать круто свою работу и стать легендами креатива и дизайна. Мы создаём креативное завтра, которое не может и не должно быть похожим на сегодняшний день.
Наши ценности:
- Любим изменения;
- Гибкие;
- За инновации и новые технологии;
- Поступаем по совести;
- Дружелюбные, открытые, честные;
- Готовы прийти на помощь;
- Перфекционисты, которые делают круто;
- Работаем на результат: не зацикливаемся на прошлом, концентрируемся на будущем.
Корпоративная культура CreativePeople — это атмосфера дружбы, открытых коммуникаций, поддержки и заботы друг о друге.
20 лет мы сохраняем традиции и нанимаем людей схожих с нами по духу и ценностям. В команду CreativePeople попасть действительно сложно, а расстаться просто невозможно. Поэтому мы продолжаем дружить с нашими выпускниками, а иногда они возвращаются или становятся нашими клиентами. У нас есть канал в телеграме с выпускниками, где мы публикуем наши вакансии и новости. Выпускники рекомендуют своих друзей для работы. Некоторые выпускники продолжают приходить на корпоративы и вечеринки.
CreativePeople — это агентство с экспертизой в цифровом дизайне продуктов и коммуникаций крупных компаний. Уже 22 года мы создаем дизайн и делаем это круто.
За последние 8 лет работы мы получили более 600+ наград и премий престижных отраслевых фестивалей и конкурсов. Мы входим во все ключевые отраслевые рейтинги и делаем всё, чтобы гордиться нашей работой. Среди наших клиентов — Райффайзенбанк, МТС, Winline, Билайн, Альфа-Банк, S7, Третьяковская галерея, ПИК и многие другие.
Наш HR-бренд зарабатывал репутацию когда это ещё было не модно. Репутация доброй, честной и открытой компании помогает привлекать и удерживать сильных специалистов. Мы развиваем внутри подход всесторонней заботы и профессионального роста сотрудников.
HR-отдел сегодня
Мы собрали сильную команду, и сейчас наша стратегия направлена на развитие и обучение сотрудников. Сфокусировались на найме ведущих специалистов и удержанию талантов.
Что изменилось и почему:
1. Кадровое делопроизводство и воинский учёт перешли в отдел персонала. Это помогло сконцентрировать экспертизу и всю информацию о людях в одном отделе. Раньше эти процессы находились под управлением главного бухгалтера.
2. HR-менеджеры стали мультифункциональными: те, кто занимался подбором, попробовали себя в организации мероприятий, а специалисты по внутренним коммуникациям взяли на себя работу с вакансиями.
3. Кадровый документооборот перевели в КЭДО, ускорив оформление документов, справок и отпусков.
4. За каждым HR-менеджером закреплены сотрудники. Он отвечает за их путь взаимодействия с компанией — от подбора до выпускного интервью.
5. Менеджер может решить любой вопрос сотрудника, используя внутри бэкофиса разные инструменты и ресурсы. А сотрудник при этом общается только с одним человеком. Раньше такая роль была только у руководителя отдела, но с ростом команды стало сложнее это поддерживать.
Следующим шагом трансформации стала автоматизация внутренних коммуникаций. Мы планируем запустить HR-платформу, которая поможет нам улучшить взаимодействие с ребятами.
С её помощью мы:
- Автоматизируем работу с графиком отпусков;
- Обновим работу с целеполаганием и индивидуальными планами развития сотрудников;
- Запустим обучение на платформе и сможем отслеживать прогресс его прохождения;
- Структурируем и автоматизируем работу с опросами и обработкой данных;
- Сделаем профили сотрудников с описанием их скиллов, интересов и достижений;
- Переведём и централизируем процесс пребординга, онбординга и офбординга;
- Геймифицируем целевые действия;
- Разработаем магазин мерча;
- Сократим затраты на CRM для рекрутинга.
2. Бизнес-достижения агентства
То, что вчера было инновацией, завтра становится стандартом. Но для нас — небольшого агентства — некоторые решения, которые для больших компаний база, для нас же становятся новшеством, победой и достижением. Мы не боимся меняться и внедрять новое.
1. Что стало основой HR в CreativePeople: В 2024 году мы запустили программу ДМС, которую полностью компенсируем сотрудникам после испытательного срока. В нее входят не только базовые возможности, но и стоматология, экстренная скорая помощь с госпитализацией и актуальная сейчас психологическая поддержка.
2. Каждый год проводим индексацию заработных плат.
3. Разработали велком-паки: модный мерч, значки, носки, бутылки для воды, стикеры и переводные татуировки.
4. Выстроили и усовершенствовали процесс онбординга, который уже 2 года показывает свою эффективность. Создали программы онбординга под каждую должность в компании. Он рассчитан на все 3 месяца испытательного срока: первые 2 недели новый сотрудник знакомится с внутренними регламентами, правилами, коллегами и только после этого приступает к рабочим задачам. На период испытательного срока у нового сотрудника есть ментор, наставник.
5. Построили эффективную систему адаптации новых сотрудников. В течение 3 месяцев мы проводим 2 встречи 1:1 с новым сотрудником и есть еще регулярные встречи с руководителем. У нового сотрудника есть чёткий план и цели на испытательный срок. По итогам руководитель проводит встречу, даёт обратную связь и ставит новые цели на следующий период.
6. С 2014 года мы ведём наш внутренний Лекторий. Это лекции от внутренних и внешних специалистов. Сотрудники делятся своим опытом и знаниями в области дизайна, менеджмента, управления и не только. Также мы приглашаем внешних спикеров, экспертов рынка. За это время провели более 100 лекций, а за 2024 год — 25.
7. За 22 года работы мы сформировали и регулярно пополняем свою базу знаний, у нас она называется Wiki. В ней хранится вся полезная информация для сотрудников. Регламенты, статьи, лекции, книги, подписки и всё, что необходимо для ежедневной работы. В 2024 году мы полностью обновили платформу и все регламенты. Сейчас всё разделено на пространства по темам. В каждом пространстве исчерпывающая информация: регламенты, алгоритмы, полезные ресурсы, записи лекций, тайные знания и многое другое.
8. Мы предлагаем сотрудникам понятные карьерные треки. И развили гибкое карьерное моделирование. Это стало значимым преимуществом компании как работодателя, которым мы сохраняем ценных сотрудников в команде.
9. Существует формат HR-встреч 1:1 с сотрудниками. Добавили новые опросы (вовлечённость, удовлетворенность, eNPS) для контроля настроения в команде и выявления мотивации. По результатам 2024 года уровень лояльности сотрудников держится на уровне 99%.
10. Есть система грейдов.
11. Давно существует система постановки целей и индивидуальных планов развития для сотрудников. Мы сверяемся раз в год в рамках встречи с руководителем, проводим оценку результатов за предыдущий период и ставим цели на новый.
12. Каждый сотрудник может забронировать встречу с директором по стратегическому развитию Сергеем Прокофьевым и обсудить любой волнующий его вопрос или что-то предложить. Называется формат «Кофе с Проком».
13. Раз в квартал мы проводим Прямую линию с директорами компании. Руководители делятся актуальной информацией, рассказывают как дела у компании, какие действия мы предпринимаем, какой у нас план на ближайшие три месяца. Это позволяет снизить тревожность у сотрудников. В 2024 году прямую линию проводили раз в полгода.
14. Каждый год увеличиваем количество сотрудников, направляемых на внешнее обучение за счёт агентства. Некоторые сотрудники обучились новым для себя специальностям и перешли на новые должности внутри агентства. А кто-то углубил экспертизу в рамках своего направления. Кроме непосредственного участия агентства, ребята самостоятельно постоянно учатся. За 2024 год обучились и получили сертификаты/дипломы 47 человек.
15. К ежегодным дизайнерским подпискам на полезные сервисы добавили подписку для менеджеров и управленцев — РБК PRO. Регулярно обновляем знания, смотрим лекции от профессоров MBI.
За 2024 год сформировали и сейчас еще дорабатываем большую мотивационную политику для всех сотрудников. Это прозрачная система с описанными целевыми показателями. Анонсировать сотрудникам планируем во втором/третьем квартале 2025 года.
Наши активности
1. Прокачали новые форматы внутреннего обучения.
Наш арт-директор, Вика Кузьмина, создала и является лектором и модератором внутреннего дизайнерского клуба. Клуб обязательный для дизайнеров и свободный для всех. По итогу года, клуб стал самым популярным образовательным форматом. В рамках клуба Вика даёт домашние задания и потом разбирает на примерах интересные решения.
В клубе расширился состав спикеров, ребятам стало интересно и самим готовить лекции по отдельным темам. Так, например, было уже 5 практических лекций по работе с нейросетями.
Также с клубом мы ходим на выставки. Например, в музей современного искусства или Третьяковскую галерею.
2. За 2023/2024 у нас появилось несколько молодых руководителей, выросших из ведущих менеджеров. Нужна была дополнительная прокачка, сначала делали это индивидуально, а потом придумали новый формат Клуба для руководителей.
Встречи клуба проходят в формате кейс-встреч, которые объединяют практикующих лидеров из разных направлений. Опираясь на собственные наработки и взгляды, группа помогает друг другу увидеть ситуации с новых точек зрения. Каждая встреча строится вокруг одного или нескольких кейсов участников. На встрече всегда есть модератор, который проводит разбор, поддерживает структуру и тайминг встречи.
Правила клуба:
- Приносим реальные рабочие кейсы. Нет теории и классических лекций..
- Всё, что происходит на встрече остаётся на встрече.
- Нет места критике, разбору полётов и оценке значимости/сложности кейса.
Почему у нас это работает:
- Обмен опытом с коллегами из разных направлений с разным бэкграундом.
- Атмосфера поддержки и доверия.
- Конкретные инструменты, фреймворки и подходы.
- Расширение кругозора.
3. Развиваемся и практикуемся в Менеджерском клубе, который ведёт приглашённый эксперт по проектному управлению и психологии — Анна Герт. На встречах разбираем кейсы, советуемся с коллегами, анализируем и получаем обратную связь. Участие помогает прокачивать свою насмотренность в плане решения сложных менеджерских задач на безопасных примерах и при поддержке команды. Такой формат оказался очень востребованным и эффективным, в клубе состоят не только менеджеры и управленцы, но и дизайнеры.
4. У нас активная развлекательная жизнь вне работы, есть клубы по интересам и спорт. Настолки, киноклуб, книжный клуб, английский разговорный клуб, клуб любителей зимней каталки, сноуборды и горные лыжи, пятничные вечеринки в офисе.
5. Новости компании собираем в большом ежемесячном Дайджесте.
6. Делаем креативный мерч и коллабимся с локальными брендами. Например, мы создалидизайн кокошников и отшили их в коллаборации с брендом «KoKo». Мы отказались от идеи брендированного мерча — хотелось, чтобы кокошники стали не просто аксессуаром, а способом выразить характер смелых девушек, которым они предназначены. В итоге мы создали коллекцию из 4-х дизайнов: «Пожар-девица» в двух вариантах: дерзкая и лаконичная, «Свет очей» и «Ныряльщица». Этот аксессуар стал нашей визитной карточкой и концептуальным дропом для всех красавиц.
7. Новый год отметили креативно и по-новому. Подготовили приятный сюрприз для каждого сотрудника.
- собрали со всех коллег обратную связь, где единственным вопросом был «За что ты хочешь сказать спасибо своему коллеге?» Ответы были трогательными, живыми и очень искренними.
- для каждого сотрудника сделали персонажа с помощью нейросети.
- собрали всё это в наш новогодний спецвыпуск дайджеста.
- Провели онлайн презентацию дайджеста в прямом эфире со всей командой. Где каждый руководитель рассказал про итоги года, отметил каждого сотрудника и каждому сказал слова благодарности за работу. Встреча получилась очень трогательной и по-настоящему новогодней.
Для нас было показательно, что после встречи, большинство ребят поменяли себе аватарку в нашем общем таск менеджере на нового персонажа.
8. Дополнительно провели живой корпоратив в большом лофте. С танцами, квизом, тайным Сантой, всё как мы любим.
9. Формировать HR-бренд нам помогает рубрика в соцсетях. Мы открыто рассказываем про наших сотрудников, про их развитие, лайфхаки в работе, показываем внутрянку с живыми эмоциями — как проводим внутренние мероприятия, встречаемся по пятницам в офисе, ходим на выставки и тп. Такие посты находят отклик у нашей аудитории и людям нравится читать про людей.
10. В прошлом году у наших специалистов появились свои собственные блоги про дизайн, маркетинг и PR:
- Артем Лукичев, арт-директор CreativePeople — https://t.me/smelost_design
- Анастасия Кузнецова, PR лид — https://t.me/kralyakralya
- Анастасия Чеснокова, ведущий креативный дизайнер — https://t.me/chesno_design
- Даша Захарьящева —https://t.me/dashadesgn
- Ника Ожаровская — явно дизайн https://t.me/yavnodesign
- Вася Мазунов — https://t.me/simplevasiliy
А еще мы создаем события для развития индустрии и себя любимых.
В 2024 году наш день рождения мы отметили с размахом.
Большой командой из 90 человек мы отправились в Питер на 4 дня. Это был действительно настоящий челлендж для HR-отдела, организовать такое большое мероприятие своими силами.
Что было интересного:
- придумали тематику мероприятия — Лагерь CreativePeople.
- разработали специальный мерч — галстуки/банданы, тематические 3D наклейки, зелёные флажки-гирлянды, грамоты и награды, бейджи, панамки, дождевики.
провели первую Премию CreativePeople.
- Для ребят было ценно получить номинацию и признание всей команды. А голосовали все. Номинации — повелитель дедлайнов, двигатель прогресса, гуру креатива, хранитель традиций CreativePeople, главный юморист, крепкий орешек, магистр дизайна, высший менеджерский пилотаж, идеальный вдохновитель и другие.
- Для презентации мероприятия мы подготовили креативный веселый лендинг. Посмотреть можно ниже по ссылке.
- У нас были отряды. Вожатые утром всех будили на зарядку и собирали в столовую на завтрак.
- Творческие задания для отрядов. Например, ребятам нужно было поставить сценку на тему жизни в CP, снять видеоролик или провести для всего лагеря танцевальный флешмоб.
- Провели целый день в Выборге, были в красивом парке Монрепо.
- Бегали под дождём, пели песни Анечки Асти на Финском заливе и ели местную шаверму.
Мы получили огромный положительный эффект на год вперед. Такой мощный заряд эмоций и радости от общения друг с другом длится до сих пор. Команда укрепила свою сплочённость и чувство надёжного плеча рядом. Ребята часто вспоминают разные шуточки с мероприятия, пересматривают фото и видео. Было незабываемо. Живое общение ничто не заменит.
Достижения в области найма:
1. В 2024 году мы внедрили реферальную программу «Приведи друга» выплачиваем бонус за рекомендации новых сотрудников. За время внедрения было уже 3 рекомендации.
2. Положительный имидж компании-работодателя позволяет нам закрывать вакансии с входящих откликов и привлекать высококвалифицированных специалистов. Вакансий было немного и все мы закрыли или через рекомендации сотрудников или из входящего отклика.
3. Мы сформировали большую базу дизайнеров, которые прошли наши стажировки и участвовали в образовательной активности. Часть из них попали в нашу базу подрядчиков и мы сотрудничаем на проектной основе.
4. Средний срок работы ключевых сотрудников 8 лет.
Наш новогодний спецвыпуск дайджеста
Лендинг презентации корпоратива
3. Вклад в развитие сегмента рынка
Мы не только создаём крутой дизайн, но и активно развиваем индустрию, формируя сильный HR-бренд.
Гордость агентства — образовательная деятельность. Внутренняя — всех, кто прошёл через CPeople, обучали работать. И внешняя — это конференции, лекции в «Британке» и ВШЭ, популярный курс Skillbox. CreativePeople заразили дизайном и диджиталом огромное количество людей.
Топ-3 выступления
- Дизайн-выходные — Катя Трубникова «Управление творческими специалистами»
- Мультибрендинг — Артём Лукичёв «Как упростить жизнь в коммуникации бренда»
- Completo B2B Day — Вика Кузьмина «Бренд и ребрендинг. Как понять что уже пора»
Создаём мероприятия и партнёримся с коллегами
В 2024 году мы организовали и приняли участие в более чем 50 событиях, среди которых Дизайн-выходные, Стачка, GoMobile и другие. В 8 из них мы выступили соорганизаторами и партнёрами.
Наше первое собственное мероприятие «Конферешка» в Краснодаре собрало 166+ участников и 6 спикеров. Без внешней рекламы мы получили 300+ регистраций за неделю. Лекции, квиз, нетворкинг — ивент стал заметным событием, а его успех подтвердился призовыми местами на Tagline Awards. Готовили мероприятие мы полностью своими силами, а спикерский состав состоял на 50% из наших сотрудников.
Мы также провели традиционный фигма-флешмоб «Наряжалово», собрав 400+ участников из 140+ компаний, включая Winline, Yota, X5, Lamoda. PR-охват — 46К+.
Крупные проекты 2024 года включают нашу секцию по дизайну и креативу на Стачке, Dprofile fest и партнёрство с лагерем Мультибрендинг, где мы отвечали за отдельную практическую площадку с воркшопами, портфолио-ревью и квизом.
Обучаем и обучаемся
Мы проводим учебные стажировки, UX BOOST и сотрудничаем с ВШБ, РУДН, Институтом бизнеса и дизайна, Skillbox, Skillfactory, Eduson, Логомашина и другими. В 2024 году наша стажировка CreativePeople x Humbleteam получила 279 заявок, 5 финалистов получили оффер. Мы также провели портфолио-ревью в Telegram и на Мультибрендинге.
Мы провели производственную практику для Пригласили на производственную практику графических дизайнеров Института бизнеса и дизайна. Основные задачи на время практики это попробовать свои силы в дизайн-концепции нового мерча для CreativePeople. А также для студентов онлайн-школы Skillfactory по направлению 3D Artist.
Александр Ковальский, дизайн-директор CreativePeople, ведёт проект «Домашка» https://t.me/designdomashka/264 и помогает дизайнерам прокачивать свои навыки. Пример разбора домашки https://t.me/designdomashka/267
Саша отвечает за контент на канале и приглашённых дизайн-лидов. На канале много разборов дизайн-задач из рабочих проектов, а раз в неделю выходят видео с методологиями и лайфхаками, которые будут полезны прежде всего практикующим middle-дизайнерам.
Наши сотрудники прокачиваются внутри дизайн-клуба, а также на гостевых встречах с коллегами из индустрии. Это позволяет нам не только обучать рынок, но и постоянно расти самим.
Формируем сообщество
Наш Telegram-канал вырос до 5660+ лояльных подписчиков за 2 года. Мы получили награду Tagline Awards за «Лучшее использование Social Media агентством» и запустили два новых сообщества совместно с другими агентствами: «Студийная» (650+ подписчиков), где рассказываем новости диджитал-индустрии, и «Коммуналка» (1500+ подписчиков), где делимся подборкой референсов.
Коллабимся и сотрудничаем
Вместе с «КоКо» мы выпустили линейку кокошников, охват кампании — 50К+. В 2024 году мы также запустили таро-флешмоб, подготовив прогнозы для 12 знаков зодиака с охватом ~20К.
Организовали дизайн-дейтинг на фестивале DProfile
Участвовали в образовательном лагере Мультибрендинг 2 раза за последний год. В летнюю и зимнюю смену. https://multibranding.ru/#was
На зимней смене мы были партнёрами и организовали свою практическую площадку и залетели в лагерь большой командой из 10 человек, а Сергей Прокофьев ещё и выступил с лекцией про управление агентствами на главной сцене. На нашей площадке мы организовали спид-дейтинг, мастермайнд, дизайн-ревью, мастер-классы и лекции. С нами были ENDY, Depot, Suprematika, Dprofile и многие другие.
Ссылки на мероприятия/лекции:
1. Александр Ковальский, дизайн-директор CreativePeople участвует в проекте “Домашки” https://t.me/designdomashka/264 и помогает дизайнерам прокачивать свои навыки. Пример разбора домашки https://t.me/designdomashka/267
Саша отвечает за контент на канале и приглашенных дизайн-лидов. На канале много разборов дизайн-задач из рабочих проектов, а раз в неделю выходят видео с методологиями и лайфхаками, которые будут полезны прежде всего практикующим middle-дизайнерам.
2. Лекция Александра Ковальского — Влияние нейросетей на дизайн. https://www.youtube.com/watch?v=Rpzy7EQK3wA
3. Стажировка для UIX-дизайнеров. CreativePeople и Humbleteam в сотрудничестве с DSGNERS! провели стажировку по специализации «UX/UI. Дизайнер сайтов и мобильных приложений». https://dsgners.ru/career/5110-novaya-stajirovka-ot-creativepeople-i-humbleteam-dlya-ux-ui-dizaynerov-leto-2024
4. Международная конференция «Дни маркетинга, рекламы и брендинга» в Минске. Арт-директор Артём Лукичёв — «Дизайн, эмоции, потребитель — как сделать так, чтобы бренд и сервис работали едино» https://association.by/brand-day
5. UX/UI-конференция для тех, кто проектирует и создаёт интерфейсы. с лекцией «Эмоциональная привязанность в продукте через дизайн». https://uxuiconf.ru/
6. Участвовали в образовательном лагере Мультибрендинг 2 раза за последний год. В летнюю и зимнюю смену. https://multibranding.ru/#was
Дизайн-выходные — Катя Трубникова «Управление творческими специалистами»
Мультибрендинг — Артём Лукичёв «Как упростить жизнь в коммуникации бренда»
Completo B2B Day — Вика Кузьмина «Бренд и ребрендинг. Как понять что уже пора»
4. Заключение
CreativePeople успешно создали уникальную корпоративную культуру, которая способствует высокой вовлеченности и лояльности сотрудников. Вдохновляющая атмосфера дружбы, открытых коммуникаций и профессионального роста, а также внедрение инновационных HR-практик сделали компанию привлекательным работодателем для талантливых специалистов. Все эти достижения вместе с укреплением репутации бренда, делают CreativePeople ярким примером успешного HR-бренда.
Для нас работа — это не просто обязанность, это наше призвание, наша страсть, потому что мы любим то, что делаем в CreativePeople 💚
Результаты голосования
Средний балл: 8.8