Далее

1. Краткая справка об агентстве в разрезе HR

«Далее» — один из крупнейших продакшенов на российском рынке веб-разработки. С 2005 года мы разрабатываем и сопровождаем сложные высоконагруженные продукты, которыми пользуются миллионы человек. Много лет сотрудничаем с российскими и международными компаниями в сферах медицины, фармацевтики, FMCG, телекома, финансов и банкинга.

«Далее» в цифрах и фактах:

20 лет опыта на рынке.

70+ активных клиентов, среди которых Сбер, Johnson & Johnson, Haier, Национальные приоритеты, МЕДСИ.

7 лет — средний срок сотрудничества с клиентами.

20 крупных брендов работают с нами постоянно уже долгое время.

450+ сотрудников в штате.

Достижения «Далее» в 2024 году:

№ 3 в «Общем рейтинге» в Рейтинге работодатлей hh.ru среди диджитал-агентств и № 7 — в «Общем рейтинге» среди всех компаний средней численности.

№ 1 в рейтинге RUWARD AWARD в сегменте «Разработка сайтов».

№ 9 в Рейтинге Рунета в сегменте «Рейтинг веб-студий».

18 наград в 6 премиях, среди которых «Золотой сайт», Рейтинг Рунета, Tagline Awards, RUWARD AWARD, «Проксима» и E+Awards.

За 2024-2025 год мы выросли на 50%. В группу «Далее» вошли исследовательское агентство Spektr и дизайн-студия Magwai. Теперь в составе шесть независимых юнитов:

— диджитал-продакшен «Далее» — разработка, дизайн, аналитика, интеграции;

— креативное агентство СКОТЧ — продвижение, маркетинг, креатив;

— исследовательское агентство Spektr — маркетинговые и продуктовые исследования для крупного бизнеса и государства;

— SEO-агентство Semagic — SEO-оптимизация, контекстная реклама;

— дизайн-студия Magwai — исследования и аналитика, умный дизайн, креатив и разработка промо-проектов;

— диджитал-агентство Галаго — узкопрофильная продуктовая разработка.

Вместе мы полностью закрываем потребности клиентов — от анализа рынка, запуска и поддержки цифровых продуктов до рекламы. Мы предпочитаем строить прочные связи и нацелены на крепкую дружбу. Большая часть клиентского пула — крупные, известные компании.

У нас есть все сотрудники для полной реализации проекта: исследователи, аналитики, дизайнеры, программисты, тестировщики, менеджеры, креаторы, маркетологи. Люди работают с нами в среднем по 5 лет, и каждый год кто-то из бывших коллег возвращается обратно в команду. Наши HR охотятся за лучшими по всему миру — от Бали до Минска. Для нас важен не часовой пояс, а опыт и ценность каждого отдельного сотрудника.

2. Бизнес-достижения агентства

Увеличили штат с 300 до 450 человек

За последний год штат вырос почти на 50%. Мы нанимаем сотрудников не только для «Далее», но также для команд СКОТЧ, Semagic, Галаго, Spektr и Magwai. За 2024 год более 180 человек приняли офферы в нашу группу компаний. Мы выбираем лучших из лучших и эти люди работают с нами в среднем по 5 лет.

Вошли в списки лучших работодателей страны

Портал hh.ru поместил «Далее» на 7 место в рейтинге лучших работодателей страны среди компаний от 250 до 1000 человек. Мы обогнали крупнейших российских конкурентов по условиям труда, HR-процессам и популярности среди соискателей. У нас очень лояльные сотрудники — причем как бывшие, так и нынешние. Это подтверждают рейтинг лояльности hh.ru и рейтинг Хабр Карьеры, где мы заняли 12 место.

Создали прозрачную систему развития для каждого сотрудника

В «Далее» внедрена практика разработки Employee Journey Map — карты развития сотрудника внутри компании. Мы составляем ее сразу, как только человек приходит в команду, и планируем весь путь даже с учетом ухода сотрудника. Проводим ревью скиллов по методике 360, оплачиваем курсы по повышению квалификации, посещение отраслевых конференций и другие материалы для развития.

Расширили HR-департамент

Кадровый отдел компании вырос почти на 30%. Наша цель — создать HR-отдел, который полностью закрывает все кадровые потребности постоянно растущей группы «Далее» и создает новые возможности роста и развития коллектива.

Провели более 400 мероприятий для сотрудников за год

Мы создаем среду, где хочется работать, общаться развиваться. В 2024 году HR-отдел провел более 400 мероприятий — это корпоративы, встречи, вечеринки, спортивные ивенты, обучения, вебинары и многие другие активности. У нас уже 15 онлайн- и 10 оффлайн-клубов, в которых состоят 300 сотрудников. Посещаемость корпоративных встреч выросла на 40%. В каждом отзыве люди отмечают развитую корпоративную культуру и заботу HR-отдела.

Помогли более 100 сотрудникам развить софт скиллы

HR-отдел «Далее» помогает команде развить ключевые софт скиллы, которые напрямую влияют на профессиональный рост. Мы обучаем цифровому этикету, деловой переписке, тайм- и ресурс-менеджменту, правилам коммуникации, разрешению конфликтов и публичным выступлениям. Развитие этих навыков помогает не только эффективнее работать, но и повышать грейды.

Выбрали маскота «Далее»

В 2024 году у «Далее» появился маскот — осьминог Октик. Он символизирует нашу группу компаний, где каждое из 6 агентств — как одно из его щупалец: самостоятельное, но работающее в единой экосистеме. Как и настоящий осьминог, Октик умный, гибкий и многозадачный — именно таким мы видим «Далее». Выбор маскота был командной работой: в течение полугода сотрудники предлагали идеи, а затем инициативная группа и учредители выбрали 5 финалистов. На презентации каждый защищал свою концепцию, но в финальном голосовании с большим отрывом победил Октик.

Развиваем личный бренд сотрудников

HR-отдел вносит вклад в то, чтобы наши сотрудники становились медийнее и заметнее на рынке. В паре с PR-отделом они помогают специалистам создавать свой контент. Например, если человек из компании хочет выступить на конференции, то HR могут помочь с тренировкой ораторских навыков. Они также могут проконсультировать по имеющимся в компании возможностям участия в PR-активностях и направить сотрудника. Помимо этого, в «Далее» предусмотрены бонусы и премии за участие в конференциях или публикацию статьи от сотрудника.

Поддерживаем открытую коммуникацию

Мы быстро растем и стремимся сохранять атмосферу открытости, где каждый чувствует свою значимость. Чтобы никто не превращался в «винтик», а топы оставались на короткой ноге с сотрудниками, мы внедрили несколько форматов для честного диалога. Квартальные собрания помогают держать всех в курсе важных изменений, делиться итогами и планами. Кайдзен-бокс дает возможность каждому предлагать идеи по улучшению рабочих процессов и условий, а лучшие инициативы мы внедряем. Завтраки с руководством — это неформальный способ обсудить волнующие вопросы, поделиться мыслями и получить обратную связь напрямую. А на зимнем корпоративе мы по традиции награждаем сотрудников, чтобы подчеркнуть: вклад каждого действительно ценен.

Запустили внутреннюю службу заботы о сотрудниках

Для нас важно ментальное и физическое благополучие коллектива. Помимо ДМС со стоматологией для всех сотрудников, HR-отдел запустил службу заботы для тех, кто официально ушел на больничный. Когда сотрудник сообщает о больничном руководителю и HR-отделу, мы уточняем у него адрес проживания и заказываем ему «идеальный набор для выздоровления»: фрукты, чаи, имбирь, сладости. Всё, что может подбодрить и поднять настроение. К пожеланиям выздоровления всегда прикладывается открытка:

Внедрили бадди-систему для помощи новым сотрудникам на корпоративах

Год назад мы запустили бадди-систему, которая помогает новичкам влиться в коллектив. Первый корпоратив — это всегда волнительно: никого не знаешь, есть страх остаться в стороне. Такой стресс проще пережить с поддержкой коллег. Еще до корпоратива каждому фрешмену назначается бадди — человек, который уже давно работает в компании, может познакомить с командой и рассказать обо всем. В первый день все встречаются на быстрых знакомствах, заполняют «анкету друзей» и получают подарки. За год бадди-система уже получила массу положительных отзывов, и мы продолжим ее развивать.

3. Вклад в развитие сегмента рынка

Выступили на 12 ивентах.

Ивенты с участием HR-департамента «Далее»:

• IT-HR Forum 2024: Как выигрывать в борьбе за кандидатов у крупнейших конкурентов
• GP Days 2024: Alumni management — что это такое, как понять, есть ли он в компании, и какие профиты дает работа с бывшими сотрудниками.
• Уральский диджитал-тур 2024: Строим эмоциональные связи между сотрудником и работодателем
• Уральский диджитал-тур 2024: Зачем HR внедрять Alumni Management?
• Стачка (Санкт-Петербург): модерация секции HR
• HRmania 2024: Привлечь, влюбить, удержать: как создать HR-бренд, который понравится зумерам
• РИФ 2024 in the city: Как корпоративная культура связана с наймом и ростом сотрудником? Разбираемся, что первично: сопричастность к ценностям или навыки человека
• Стачка 2024 (Ульяновск): 7 кейсов, когда мы получили профит от Alumni Management
• Стачка 2024 (Ульяновск): Онлайн-образование: a bare minimum для каждого, кто хочет вкатиться в IT?
• IC Day 2024: Привлекательный HR-бренд для поколения Z: как привлечь и удержать сотрудников нового поколения?
• HR API 2024: Как сделать корпоративную культуру дружелюбной к поколению Z?
• Митап Vitamin.tools: Какие ошибки в резюме портят впечатление о вас.

Вышли в новый формат и теперь участвуем в подкастах.

HRD «Далее» Ася Маркевич — приглашенный спикер подкастов с миллионной аудиторией. Ася делится с рынком экспертизой в построении кадровых процессов, особенностях найма сотрудников разных поколений, а также создании комфортной рабочей атмосферы.

Публикуем посты и статьи, которые собирают по 10 000 просмотров.

Экспертный контент предназначен для разных аудиторий: HR-сотрудников, соискателей, компаний, которые хотят выстроить кадровые процессы. Мы рассказываем пользователям о своем опыте в HR-вопросах, даем советы и прогнозы о том, как может выглядеть рынок в скором времени. Для аудитории это ценная экспертиза: наши публикации набирают более 10 000 просмотров.

Даем карьерные консультации на Хабре.

HRD «Далее» Ася Маркевич провела 15 бесплатных карьерных консультаций для IT-специалистов.

Хабр: Как выглядит нормальный онбординг нового разработчика в компанию

Хабр: IT и агентства останутся без дженералистов?

СБЕР Бизнес Life 2025: Что такое зарплата «гросс» и стоит ли ее указывать в вакансии

СБЕР Бизнес Life 2024: Деловой этикет. Зачем он нужен и как помогает развивать бизнес

СБЕР Бизнес Life 2024: Как минимизировать последствия новогодних праздников в компании. Выходим из длинных каникул

Деловой Петербург: Петербургские фрилансеры стали зарабатывать больше московских

Подкаст «Не храпи»: Украли или вдохновились? Альтернативные способы поиска идей

Подкаст «Не храпи»: Онбординг — что и как проверять на первых этапах

4. Заключение

Основа успеха любого дела — это люди. HR-бренд «Далее» выстроен как раз вокруг заботы о тех, кто уже работает с нами, сотрудничал когда-то или будет нанят в будущем. Мы создаем ту атмосферу, где приятно работать, общаться и в которую хочется возвращаться.

В 2024 году мы шагнули дальше — теперь мы не просто делимся экспертизой, но и делаем прогнозы по рынку. Это новый и более глобальный уровень погружения в HR-сферу. Для нас важно не просто рассказывать о трендах в кадрах, но и анализировать, делиться своей аналитикой и предвосхищать возможные кризисы и проблемы.