AGIMA

1. Краткая справка об агентстве в разрезе HR

AGIMA — это про людей. Это не просто бизнес, а сплоченная команда, где важен каждый. В любой коммуникации мы ставим на первое месте людей, а не процессы и регламенты.

Мы быстро и клево растем: за последний год наш штат увеличился на 14%, и сейчас у нас в команде 551 сотрудник. Мы собрали экспертов во всех ключевых направлениях: аналитики, проектировщики, дизайнеры, разработчики, тестировщики, системные администраторы. Управление построено так, чтобы каждый мог эффективно работать и развиваться.

В HR-отделе за каждым сотрудником закреплен свой эйчар — своего рода персональная «служба заботы», которая помогает решать любые возникающие вопросы.

Принципы нашего найма:

• Глубокий анализ потребности. Перед тем как открыть вакансию, наши рекрутеры помогают руководителям сформулировать портрет идеального кандидата. Разбираемся, какие навыки действительно важны и какой человек лучше всего впишется в команду.

• Максимальный охват поиска. Используем все доступные каналы: популярные платформы (hh, LinkedIn, Habr Карьера, GitHub), соцсети, рекомендации сотрудников, аутрич-лидогенерацию кандидатов, а также множество специальных каналов под конкретные вакансии.

• Обратная связь каждому. Мы понимаем, как важно получать фидбек после собеседования, поэтому никогда не отвечаем в стиле «мы вам перезвоним».

• Кадровый резерв. Даже если сейчас нет подходящей вакансии, поддерживаем контакт с талантливыми специалистами и возвращаемся к ним, когда появляется подходящая возможность.

• Стажировки для начинающих специалистов. Мы даем шанс тем, кто только начинает свой карьерный путь, и помогаем им получить первый опыт на реальных проектах.

• DevRel. Активно взаимодействуем с командой маркетинга, участвуем в отраслевых ивентах, общаемся с профессиональным сообществом, чтобы о нас знали и хотели у нас работать как можно больше крутых специалистов.

• Гибкость в собеседованиях. Подстраиваем формат интервью под каждую вакансию и кандидата: от скриннингов и тестовых заданий до лайв-кодинга. Стараемся не перегружать кандидата количеством интервью и делаем процесс найма максимально комфортным для двух сторон.

• HR-аналитика. Мы любим анализировать, прогнозировать и делать работу над ошибками, поэтому замеряем всё, что можно измерить: скорость закрытия позиций, количество откликов в разрезе канала, конверсию откликов в сотрудников, которые вышли на работу, конверсию откликов в сотрудников, которые прошли испытательный срок, стоимость привлечения специалиста, прошедшего испытательный срок (CPL) и т. д.

Мы не стоим на месте, постоянно улучшаем процессы, адаптируем и внедряем лучшие практики на рынке для нашей компании. Наши успехи подтверждают крупные рейтинги: HH, РБК, Forbes, Habr. Это значит, что мы движемся в верном направлении.

Адаптация и развитие сотрудников

1. Онбординг и поддержка.

Первые дни на новом месте — самые важные, поэтому мы делаем всё, чтобы новички быстро освоились. У каждого нового сотрудника есть ментор как со стороны HR, так и из профильного отдела. Они помогают разобраться в процессах, ответят на все вопросы и сделают адаптацию комфортной.

Для удобства у нас есть Wiki и хендбук AGIMA с ответами на все основные вопросы, а «Нулевая задача» в таск-трекере поможет новичку сразу включиться в работу, познакомиться с командой и освоить ключевые процессы.

2. Карьерный рост и обучение.

Мы уверены, что развитие сотрудников — это залог роста компании. Поэтому у нас есть множество возможностей для профессионального развития:

• Архитектурные комитеты — на них обсуждают технологии, подходы к разработке и развитию клиентов.

• TeamLead Club. В нашей компании работает больше 30 тимлидов, им важно делиться своими знаниями и опытом. Это помогает не только сохранять и делиться компетенциями в команде, но и напрямую влияет на бизнес-показатели компании. Например, такие встречи помогают сократить Time to Market для фич на разных проектах, если они похожи.

• Managers Club — разбор управленческих кейсов и лучших практик. Темы встреч очень разные: от симуляции сложного проекта до тактики ведения переговоров.

• Поддержка внешнего обучения — мы оплачиваем участие в конференциях, курсы, помогаем с публикацией статей и выступлениями на мероприятиях.

3. OKR и ключевые задачи.

Любой сотрудник AGIMA может принять участие в стратегическом развитии компании, просто подключившись к рабочей группе по OKR. За каждой OKR-целью закреплен ментор, который помогает команде поддерживать работу в рамках OKR и следит за ее выполнением.

4. Открытые диалоги и регулярные опросы.

Верим, что открытый диалог — это основа здоровых отношений в коллективе. Поэтому регулярно общаемся с сотрудниками через разные форматы:

• Опросы eNPS и ESI — проводим их дважды в год, чтобы отслеживать общую атмосферу в компании. Каждый раз наш показатель либо растет, либо держится на прежнем уровне, а мы получаем четкий список задач для улучшений.

• Личные беседы (1-to-1) — помогают вовремя заметить демотивацию, сложности или, наоборот, поддержать сотрудника в карьерном рывке.

• Обратная связь 360 и селф-ревью — дают возможность увидеть себя глазами коллег и понять, в каком направлении развиваться.

• Глубинные интервью с командами. На них, кроме обсуждения личных вопросов, изучаем динамику внутри коллектива: где есть точки роста, как улучшить взаимодействие и что мешает работать эффективнее. Такой подход помогает решать проблемы точечно.

Главное для нас — не просто собрать данные, а превратить их в реальные действия. Поэтому после каждого опроса или беседы мы сразу беремся за доработки, чтобы каждый следующий замер был лучше предыдущего.

Внутренняя коммуникация и корпоративная культура

Мы верим, что открытость и диалог делают работу комфортнее, поэтому у нас есть:

1. Итоги недели.

Это еженедельные онлайн-встречи на всю компанию с обязательным участием всех сотрудников. Там мы обсуждаем новости за семь прошедших дней: динамику финансовых показателей, обновления по новым и текущим проектам, новости HR и маркетинга.

После официальной части есть факультативная где мы обсуждаем что-то более неформальное: устраиваем прожарки топ-менеджеров, проводим онлайн-экскурсии по родным городам, слушаем интересные кейсы коллег и т. д.

2. HR-платформа «Моя команда».

Сервис позволяет сотруднику найти контакты коллег, посмотреть, сколько дней отпуска или дэйоффов осталось, быстро согласовать отпуск, пройти опрос «360 градусов» по коллеге, предложить идею, почитать новости компании, пройти курс или грейдирование и многое другое.

3. Заслуженные агимовчане.

Мы делаем всё, чтобы сотрудники оставались в AGIMA как можно дольше. Многие работают с нами уже 8–10 лет, а некоторые были здесь с самого основания. Но, конечно, иногда пути расходятся. Если человек проработал с нами долго и много сделал для развития компании, он получает статус «Заслуженного агимовчанина». Он дает несколько бессрочных привилегий:

• участие в корпоративных чатах;
• возможность приходить на наши мероприятия и вечеринки наравне со штатными сотрудниками;
• приоритетное возвращение в компанию, если вдруг захочется вернуться;
• участие во внутренних реферальных программах (можно рекомендовать новых сотрудников и получать за это бонусы);
• бесплатное использование офиса как коворкинга.

Но есть важное правило: мы не переманиваем друг у друга сотрудников. AGIMA — это одна команда, даже если кто-то продолжает путь за ее пределами.

Корпоративные активности и ивенты

• 1. AGIMA Camp— это традиционный летний выезд на природу, где мы всей компанией тимбилдимся, вкусно едим, веселимся и много общаемся.

• 2. Итоги года. В конце каждой зимы мы тоже собираемся всей компанией, чтобы подвести наши главные итоги года. На церемонии, вроде «Оскара», награждаем лучших сотрудников айфонами и памятными индивидуальными статуэтками, а лучшие отделы — денежными сертификатами.

• 3. RUNIT. Простая инициатива основателя компании Саши Богданова — присоединиться к нему и побегать — выросла в самый масштабный фестиваль IT и спорта RUNIT. Теперь каждый год с нами бегает весь рынок IT: мы собираем тысячи бегунов и болельщиков на одной площадке — в 2025 году ожидаем рекордные 7000 участников. Для нас и для компаний-участников RUNIT — это отличный шанс не только испытать себя, но и обсудить рабочие вопросы, найти новых сотрудников, партнеров и клиентов.

• 4. Помимо крупных внутренних ивентов, устраиваем стихийные тимбилдинги: цыганские вечеринки, мартоберфесты, Хеллоуины и подобные тусовки для наших ребят.

• 5. Благотворительность. Нас объединяют добрые сердца, поэтому мы по желанию, но организованно помогаем приютам и бездомным животным.

Евгения Иванова

PR, AGIMA

Говорить открыто всегда сложно, а у меня вышло так, что мой ментор — еще и мой руководитель. Казалось, что я буду только и говорить о том, как всё круто, как мне всё нравится. Но всё пошло совсем не так. Ментор рассказал о сложностях в своей работе и задал правильные вопросы по моим задачам. У меня возникло желание рассказывать обо всех трудностях подробнее, ведь мы сразу находили для них решения. Как будто раньше я их просто не видела, а тут сама взяла и нашла. Сейчас я жду таких встреч и даже к ним готовлюсь, фиксирую то, что хочется подсветить и обязательно проговариваю. Также отмечу, что идеи по оптимизации работы или коммуникации с кем-то не отклоняются, а обсуждаются, и некоторые сразу уходят в работу

Анна Гантц

руководитель проектов, AGIMA

В AGIMA есть рост — и я тому подтверждение. Еще студенткой я пришла на позицию офис-менеджера, но благодаря команде прокачала навыки и теперь веду крупных клиентов в качестве проджекта. Здесь возможно всё, стоит только захотеть

Артем Валевич

Teamlead PHP, AGIMA

Во всех компаниях проводят общие встречи. Поэтому, когда я пришел в AGIMA, я особо ничего не ожидал от этого формата. Но! Всё оказалось иначе: на итогах недели нам подробно рассказывают об успехах и неудачах на проектах, о рентабельности месяца, о планах и их фактическом выполнении. Мы знакомимся там с новыми коллегами, делимся полезными статьями, кейсами и крутыми ссылками. В общем, вместо скучного формата — реальное погружение в жизнь компании. Это особенно ценно на удаленке — сразу чувствуешь, что ты работаешь не в вакууме, а в большой и классной команде

Виктория Бакума

руководитель финансового отдела, AGIMA

AGIMA — это люди. Те же молодые, классные, амбициозные, что и в 2010. Только теперь на опыте. Каждый — частичка, которая генерит мощнейший заряд! AGIMA мотивирует, поддерживает, дружит, учит, мчится вверх! Я рада быть частью», — Виктория Бакума, руководитель финансового отдела

Подробнее о том, как мы работаем с аналитикой, рассказываем на Хабре

Подробнее о том, как мы работаем с аналитикой, рассказываем на Хабре

Пример видеовакансии

Рейтинг HH.ru

Рейтинг РБК

Рейтинг Forbes

Рейтинг Habr

хендбук AGIMA

AGIMA Сamp 2024

RUNIT

2. Бизнес-достижения агентства

За последние два года AGIMA продолжила активный рост, и это отразилось не только в количестве сотрудников, но и в расширении компетенций, новых инициативах и улучшении HR-бренда.

Рост команды и компетенций

За этот период мы вывели к нам на работу более 250 специалистов, значительно усилили команды и освоили новые технологические стеки. В AGIMA появились специалисты по Node.js, Go, C++, SEO, а также значительно укрепились внутренние подотделы бэкенда, фронтенда и девопса. Такой рост стал возможен благодаря привлечению сильных экспертов с рынка и выстроенной системе развития внутри компании.

Усиление HR-бренда

Мы понимаем, что привлекательность компании на рынке — это не только уровень зарплат и условия работы, но и активное профессиональное сообщество. За последние два года мы:

• начали системно замерять узнаваемость AGIMA среди специалистов;
• организовали ряд профильных митапов и конференций;
• публикуем экспертные статьи на крупных платформах;
• активно ведем соцсети и развиваем личные бренды сотрудников;
• запустили собственный образовательный курс для управленцев;
• усилили позиции в профессиональных рейтингах;
• заметно увеличили количество положительных отзывов о компании.

Поддержка сотрудников и корпоративная культура

Важно не только привлекать, но и удерживать лучших специалистов. Для этого мы регулярно внедряем инициативы, которые делают работу в AGIMA комфортнее и интереснее:

• ежеквартальные тимбилдинги и корпоративные мероприятия;
• расширенная ДМС-программа со стоматологией и психологической поддержкой;
• внутренние митапы и образовательные программы;
• аккредитация и поддержка сертификации сотрудников;
• программа «Заслуженные агимовчане» для тех, кто внес значительный вклад в компанию;
• удобная HR-платформа «Моя команда»;
• уютный офис с караоке и традиционными «вкусными пятницами» :)

3. Вклад в развитие сегмента рынка

Образовательные проекты Только за 2024 год мы провели более 30 митапов, на которых побывали около 15 000 человек. Наши эксперты регулярно выступают на ведущих конференциях: Highload, TeamLead Conf, TECHWeek, Стачка, Merge и многих других. Также мы участвуем в образовательных программах Skillbox, «Нетологии», Skillfactory, помогая будущим специалистам получить практические знания.

Мы не только выступаем на отраслевых событиях, но и организуем собственные инициативы. Например, с 2018 года проводим RUNIT — самый массовый забег для IT-специалистов. Это не просто спортивное событие, а еще и мощный HR-инструмент: многие участники после него присылают нам резюме и хотят стать частью команды.

Также мы активно ведем профессиональные блоги и делимся там кейсами, инсайтами и экспертизой.

Блог AGIMA

VC.ru

Habr

4. Заключение

Мы подходим к HR так же, как и к работе с клиентами — комплексно, осмысленно и с прицелом на результат:

• Постоянно исследуем рынок и внедряем новые каналы для привлечения специалистов.
• Обучаем команду и сами не останавливаемся в развитии.
• Организуем и участвуем в профессиональных событиях.
• Создаем комфортные условия для работы и заботимся о людях.

AGIMA — это место, где работают лучшие люди, и мы делаем всё, чтобы компания становилась еще сильнее и вдохновляла новых специалистов присоединяться к нам.