Сидорин Лаб

1. Краткая справка об агентстве в разрезе HR

История компании и кадровая структура

• 15 лет нанимаем и обучаем как управлять репутацией
• Выращиваем ТОП-менеджмент внутри компании и нанимаем со стороны
• Сотрудники работают годами (30 специалистов работают более 5 лет) и 7 специалистов работают более 10 лет.
• Экспертная команда из 400 сотрудников.
• Наши офисы открыты в Москве, Молдове, Казахстане и более 100 удаленных сотрудников по всему миру.
• Часть наших сотрудников являются нашими бывшими клиентами

Принципы найма и удержания

• Нет эйджизму. В нашей компании есть сотрудники, которые еще вчера прощались со школой и есть те, кто старше 50-ти лет.
• Не требуем релевантный опыт, так как готовы всему обучить сами.
• Нет бюрократии и жестких рамок, гибкий график работы, удаленка у ряда сотрудников
• Инициатива поощряется, а пожелания учитываются
• В компании есть возможность не только расти вверх по карьере, но и менять направление, проходя внутреннее обучение, переходить в другие отделы.

Для новых сотрудников мы подготовили не только оборудованные рабочие места, но корпоративный мерч, который дарим каждому новичку в первый рабочий день.

Для ряда департаментов проводится месячное корпоративное обучение с полным погружением в каждую услугу компании.

Комфортная среда и все-все-все

• Ввели индивидуальные планы развития, основанные на оценке компетенций.
• Ввели новую (для компании) должность менеджера по внутренним коммуникациям, который не только занимается организацией развлекательных и командообразующих мероприятий, но и лидирует КСО.
• Активно работаем над вовлечением удаленных сотрудников, проводим онлайн-конкурсы и голосования.
• Ежеквартально в компании проводятся вебинары по разным тематикам, от бизнесовой до психологической направленности. Воркшопы от руководителей по услугам и работе с репутацией бренда.
• Мы развиваем культуру экологичных увольнений и обратной связи.
• Наши сотрудники участвуют в благотворительных акциях для приютов домашних животных. Мы сами собираем необходимую материальную и гуманитарную помощь и отправляем в приюты.
• В компании также есть «День братьев наших меньших», когда сотрудник может взять с собой в офис свою собаку, например.
• Раз в месяц в компании проводится турнир по игре в мафию.
• Кроме основных корпоративных мероприятий летом и зимой, мы отмечаем Масленицу, День рождение компании, гендерные праздники, на которые приглашаем и удаленных сотрудников.
• Компания уже 7 лет обучает английскому языку тех, кто хочет работать с англоязычными проектами.
• Компания компенсирует обучение сотрудников на сторонних курсах, повышение квалификации, работа с ИИ, обучение базовым и продвинутым Excel, работе с email-маркетингом и другим программам.
• Запустили Школу спикеров — Спикерскул. Цель проекта — подготовка новых амбассадоров из числа действующих сотрудников компании, способных эффективно представлять бренд на профильных мероприятиях и в медиапространстве. Преподаватели — как внутренние эксперты, так и приглашенные специалисты в области техники речи и самопрезентации.
• Обучение бесплатное. В первом потоке дошли до конца и выпустились четыре сотрудника, которые уже активно принимают участие во внешних конференциях. Пример одного из выпускников — Валентин Пахомов выступил на Digital-Зиме 2025.

Александр Табакаев

Ведущий редактор (тимлид), Сидорин Лаб

Самая уютная часть рабочей недели — это планерка, и особенно важна она для удаленных сотрудников: мы наконец-то видим лица друг друга, слышим голоса, делимся успехами, переживаниями, неудачами, помогаем друг другу советами и, конечно, слушаем нашего мудрого главного редактора Настю. Это прекрасно, что можно общаться почти что вживую.

В SL есть место развитию: здесь сотрудников подключают к обучению английскому языку и дают площадку для выступлений, чтобы делиться знаниями с другими. Здесь я уже поднял свой навык иностранного языка и провел одну лекцию по работе с искусственным интеллектом для сотрудников других отделов. Учиться и обучать других — одни из самых любимых мною вещей, и это чудо, что здесь есть место и тому, и другому.

Digital-Зима 2025

2. Бизнес-достижения агентства

На конец 2023 года – 292 человека.

На конец 2024 года - начало 2025 года - 400 человек

Годовой рост по сотрудникам – 37%

А ещё:

• 10 действующих сотрудников перешли на руководящие позиции
• 99% - средний показатель вежливости компании на hh.ru за год
• Средний показатель eNPS 67,5%
• Вошли в топ-200 рейтинга работодателей от hh.ru в своем сегменте

Юлия Конякина

Главный дизайнер, Сидорин Лаб

На мой взгляд, в нашем творческом кластере ака дизайн-цехе в отделе маркетинга воцарилась атмосфера доверия, уюта и профессионализма. Мы выстроили суперскую коммуникацию, благодаря которой нам посильны все задачи: мы стараемся все обсуждать, не бояться высказывать свое мнение — главное, делать это тактично и аргументированно. У нас есть забавная традиция — в конце дня (обычно по пятницам) включать бодрую электронику и от души танцевать и дурачиться. Это позволяет растрястись и сместить интеллектуальную нагрузку во что-то физическое.

Валентин Медведев

Руководитель отдела продаж, Сидорин Лаб

В отделе продаж Сидорин Лаб у тебя множество крутых возможностей и свобода действий. Ты можешь предлагать свои идеи, и тебя выслушают. У тебя нет надзирателя, который ежеминутно контролирует количественные и качественные показатели работы. Главное – результат. Когда у всей команды ориентир именно на конечную цель, создается идеальный вайб, способствующий ее достижению.

Топ-200 рейтинга работодателей от hh.ru

3. Вклад в развитие сегмента рынка

Корпоративное обучение и курсы внешние:

• С 2024 года наш Генеральный директор является Преподавателем Высшей школы экономики (ВШЭ)
• Вышел наш курс для МСП (Малое и Среднее Предпринимательство)
• Записали курс с РосМолодежью
• Провели онлайн-практикум Никиты Прохорова для МСП (Синергия)
• Никита Прохоров прочитал вебинар для обучающихся в Нетологии
• Дарья Свистунова выступила с лекцией в Сберунивер
• Никита Прохоров выступил на университетской платформе технологического предпринимательства МФТИ и для МСП
• Дмитрий Сидорин провел выступление на конференции Сберуниверситета для Амурсталь
• Дмитрий Сидорин провел обучение для Газпрома
• Курс с Академией Eduson про управление репутацией
• Провели Эйчарманию в Москве

Важные победы для компании в разрезе HR

• Даша Свистунова попала в топ-250 высших руководителей ежегодного рейтинга Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ»
• Победили в конкурсе Хрустальный шар (2024) от Brand Analytics: 1 место в номинации «Управление HR-брендом». Название исследования: «Исследование телеграм-каналов техбрендов-работодателей»

Благотворительные аукционы

В 2024 году мы занимались благотворительность через новогодние подарки.

На Новый год мы поздравили партнеров особыми наборами, созданными подопечными благотворительных фондов:

• Теплые носки («Уютка») – помогают сиротам, детям с особенностями и пожилым.
• Варенье («Дом слепоглухих») – поддержка людей с нарушением зрения и слуха.
• Фонарик («Артель Блаженных») – трудоустройство для людей с инвалидностью.

Так мы совместили заботу о партнерах с благотворительностью, сделав доброе дело вместе.

Обучающий контент

Публикации обучающего материала в нашем блоге, более 35 статей за год. Количество посетителей за 2024 год – 336 295.

Профессиональные блоги нашей компании:

• Блог Дарьи Свистуновой, 23 статьи за 2024 год
• Блог Никиты Веселова, 12 статей за 2024 год
• Блог Никиты Прохорова, 27 статей за 2024 год

Смотрите подробнее по ссылке «Корпоративные блоги и блоги экспертов».

Корпоративные блоги на внешних платформах

• VC, 5 статей за 2024 год
• Sostav, запустили в конце 2024 года, 1 статья
• РБК Компании, 10 статей за 2024 год

Смотрите подробнее по ссылке «Корпоративные блоги и блоги экспертов».

Даша Иванова

Редактор, Компания Сидорин Лаб

Я в компании почти четыре года. Самый интересный процесс, который я наблюдаю это время – развитие. Компании – по числу и масштабу проектов, коллег – как профессионалов и личностей. И нашего отдела контента, конечно же. Мне повезло работать в команде, где формальные и нерабочие отношения основаны на доверии, экологичности и качественной коммуникации без скандалов, интриг и расследований. Думаю, такой коллектив сложился, потому что нас объединяют общие ценности, но при этом у каждого есть свое видение и подход к работе и жизни.

Курс для МСП (Малое и Среднее Предпринимательство)

Курс с РосМолодежью

Эйчармания в Москве

Топ-250 высших руководителей ежегодного рейтинга Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ»

Хрустальный шар (2024) от Brand Analytics

Наш блог

Корпоративные блоги и блоги экспертов

4. Заключение

Мы - команда с уникальным сумасшедшим вайбом. И этот вайб нельзя создать с помощью дмс или печенек на кухне. Этот вайб, неповторимую атмосферу создают сами сотрудники. Для СЛ именно сотрудник является главной ценностью.

Наши сотрудники проводят половину жизни на работе, кто-то влюбляется и даже женятся, у нас работают целыми семьями - муж и жена в разных отделах. И таких пар у нас около семи. А кто-то приходит работать к нам, а потом приглашает и своего мужа/жену тоже работать к нам. Потому что у нас тепло.

Михаил Седойкин

Старший менеджер отдела продаж, Сидорин Лаб

Для меня Сидорин Лаб — это прежде всего крутая команда. Здесь все на одной позитивной волне, а место шуткам есть и на кухне, и на воркшопах. Отдельный плюс — никто не отчитывает за косяки. Ты признаешь, что ошибся, вы всей командой думаете, как это исправить, решаете проблему и… ты продолжаешь работать.

Наталия Кладова

Заместитель руководителя отдела мониторинга и аналитики, Сидорин Лаб

Лидерство — это не про контроль, а про вдохновение. Как заместитель руководителя отдела, я стремлюсь создавать среду, где каждый может раскрыть свой потенциал, а данные и креативность работают рука об руку для достижения общих целей.