Авторизация
Сброс пароля
RDN Group
Видео-презентация по заявке
1. Краткая справка об агентстве
«RDN Group – веб-интегратор, технологический лидер по разработке Личных кабинетов (ЛК) на российском рынке» – этой фразой мы обычно начинаем презентации и заканчиваем пресс-релизы о себе.
На самом деле, о «лидерстве» мы говорим с осторожностью. И только в связке со словом – «технологический».
Потому что ядро нашей команды – высококлассные специалисты – выходцы из компаний-системных интеграторов, стоявших у истоков рынка ЛК.
Каждый второй кейс, о котором мы рассказываем, с внедрением ЛК.
И да, именно на ЛК, мы сделали ставку в 2017 году, когда только образовали RDN Group.
Что по итогам 5-ти лет мы имеем в сухом остатке?
- В 10 раз выросла численность сотрудников: начиналась RDN Group с 5 человек, сейчас в компании – 54 сотрудник.
- До 2022 года финансовые показатели компании увеличивались минимум в полтора раза, в последние 2 года в основном за счет Enterprise-заказчиков.
- В нашем портфолио десятки разработанных ЛК для:
• АО «Объединенная металлургическая компания» (АО «ОМК»),
• НПТК «Объединенная сырьевая компания» (ОСК),
• ПАО «Газпром Нефть»,
• крупнейшего оператора складских помещений «АльфаСклад»,
• АО «Гражданские самолеты Сухого» и других.
- К нам возвращаются 85% наших клиентов, если у них возникает потребность в проведении новых ИТ-разботок.
- В апреле 2021 года мы впервые приняли участие в профессиональном конкурсе и стали призерами Tagline Awards в номинации «Работа с highload», а в 2022 мы заняли уже 6 наград, в том числе за разработку лучшего личного кабинета.
- В октябре 2021 года RDN Group перешла на новый – расширенный уровень компетенции «Крупные корпоративные внедрения (Enterprise)». Он присваивается партнерам с подтвержденным положительным опытом внедрения продуктов «1С-Битрикс» или «Битрикс24» линейки «Энтерпрайз».
Мы с удовольствием рассказываем всему рынку о своем опыте и подводных камнях внедрения сложных высоконагруженных веб-проектов:
- на вебинарах, которые организуем сами или выступаем на площадках других компаний,
- бизнес-завтраках, которые проводим как для коллег, так и для заказчиков,
- в специализированной E-mail-рассылке - «RDN-Экспертиза»,
- в публикациях на страницах ИТ-СМИ,
- на наших официальных страницах в FB и Instagram.
Ну а в остальном мы такие же, как и многие ИТ-агентства: специализируемся на проектах веб-разработки, преимущественно на платформе 1С-Битрикс: Управление сайтом Enteprise, корпоративных порталах (чаще всего на платформе Битрикс24: Enteprise) и интеграционных проектах.
Реализуем проекты со сложной архитектурой нормативно-справочной информации, большим количеством контрагентов.
Мы не боимся делать ошибки ( прочитайте статью о пользе ошибок в прикрепленных ссылках) и, может быть, участие в этом конкурсе одна из них. Но не попробуешь – не узнаешь!
Мы решили попробовать.
Дмитрий Россихин
Директор, RDN Group
«Если нужно постоянно развивать продукт, делать его лучше, чем у конкурентов, то придется создавать гибридные структуры и гибкие команды. Какими они будут — зависит от корпоративной культуры заказчика, его готовности платить за скорость изменений, причем не только деньгами, но и внутренней перестройкой. Например, выходить на новый уровень доверия к собственным сотрудникам и исполнителям. Мой опыт показывает, что это один из верных шагов на пути достижения взрывных конкурентных преимуществ».
IT Manager, 24.06.2021
Самая большая ошибка — видеть в ошибках только ошибки
Интеграционный проект в «АльфаСклад» свел к нулю потери клиентов при звонках и подаче заявок с сайта
RDN Group завершает третий этап разработки металлургического портала нового поколения
2. Бизнес-достижения агентства
Общий оборот RDN Group за 2021 год - ~80 700 тыс. руб. ~ за 2022 -~112 000 тыс. руб. ~(для сравнения: в 2019 году - 23 731 406,75 руб.).
Плановый оборот в 2023 году - 150 000 тыс. руб.
Ключевые клиенты за 2020-2022 годы:
- АО «Объединенная металлургическая компания» (АО «ОМК»)
- ПАО «Газпром Нефть»
- НПТК «Объединенная сырьевая компания» (ОСК)
- ООО «ПСБ инновации и инвестиции»
- ООО "Газпромнефть-смазочные материалы"
- ООО "Группа компаний СМ-Клиника»
- Компания "АльфаСклад"
В апреле 2021 года мы впервые приняли участие в профессиональном ИТ-конкурсе и стали призерами Tagline Awards в номинации «Работа с highload», а в 2022 году мы взяли уже 6 наград в таких номинациях, как: «Лучший Интранет и личный кабинет», «Лучший личный кабинет», «Лучший Интранет «Работаем дома»», «Лучшее IT-решение, разработка и интеграция», «Интернет-бизнес / цифровые сервисы», «Сайты - Работа с Highload»
Вячеслав Деменский
Руководитель IT-департамента, НПТК «Объединенная сырьевая компания» (ОСК)
«Реализовать проект такого масштаба можно было только с командой, работающей по методологии SCRUM, RDN Group владеет ею в полном объеме и смогла найти решения сложных и нетипичных задач, связанных с интеграциями».
itWeek, 23.09.2021
RDN Group – бронзовый призер Tagline Awards в номинации «Работа с highload»
RDN Group реализовала для ОМК цифровые сервисы для клиентов и сотрудников
3. Вклад в развитие сегмента рынка
RDN Group - открытая компания, которая делится опытом своих внедрений, продвигает SCRAM-методы и предупреждает коллег по рынку о многочисленных подводных камнях:
- на вебинарах, которые организуем сами или выступаем на площадках других компаний,
- бизнес-завтраках, которые проводим как для коллег, так и для заказчиков,
- в специализированной E-mail-рассылке - «RDN-Экспертиза»,
- в публикациях на страницах ИТ-СМИ,
- на наших официальных страницах в FB и Instagram.
Как выбрать методологию для внедрения веб-проекта
4. Заключение
Нас спросили «Почему именно ваше агентство должно победить в номинации?».
А почему, собственно, нет?
Оглянитесь вокруг: много ли вы видите вокруг себя ИТ-компаний, которые меньше пяти лет на рынке и которые:
- так же быстро растут?
- не боятся делать ошибки?
- открыто и так искренне делятся опытом своих внедрений с коллегами?
Мы честны перед собой, рынком и клиентами.
И мы ни разу не занимали первое место ни в одном из конкурсов – наверное, в силу молодости и потому что это всего лишь второй конкурс, в котором мы принимаем участие.
Так почему бы не придать нам ускорения, отдав победу?