RDN Group

1. Краткая справка об агентстве

«RDN Group – веб-интегратор, технологический лидер по разработке Личных кабинетов (ЛК) на российском рынке» – этой фразой мы обычно начинаем презентации и заканчиваем пресс-релизы о себе.

На самом деле, о «лидерстве» мы говорим с осторожностью. И только в связке со словом – «технологический».

Потому что ядро нашей команды – высококлассные специалисты – выходцы из компаний-системных интеграторов, стоявших у истоков рынка ЛК.

Каждый второй кейс, о котором мы рассказываем, с внедрением ЛК.

И да, именно на ЛК, мы сделали ставку в 2017 году, когда только образовали RDN Group.

Что по итогам 5-ти лет мы имеем в сухом остатке?

• В 10 раз выросла численность сотрудников: начиналась RDN Group с 5 человек, сейчас в компании – 54 сотрудник.
• До 2022 года финансовые показатели компании увеличивались минимум в полтора раза, в последние 2 года в основном за счет Enterprise-заказчиков.
• В нашем портфолио десятки разработанных ЛК для:

• АО «Объединенная металлургическая компания» (АО «ОМК»),

• НПТК «Объединенная сырьевая компания» (ОСК),

• ПАО «Газпром Нефть»,

• крупнейшего оператора складских помещений «АльфаСклад»,

• АО «Гражданские самолеты Сухого» и других.

• К нам возвращаются 85% наших клиентов, если у них возникает потребность в проведении новых ИТ-разботок.
• В апреле 2021 года мы впервые приняли участие в профессиональном конкурсе и стали призерами Tagline Awards в номинации «Работа с highload», а в 2022 мы заняли уже 6 наград, в том числе за разработку лучшего личного кабинета.
• В октябре 2021 года RDN Group перешла на новый – расширенный уровень компетенции «Крупные корпоративные внедрения (Enterprise)». Он присваивается партнерам с подтвержденным положительным опытом внедрения продуктов «1С-Битрикс» или «Битрикс24» линейки «Энтерпрайз».

Мы с удовольствием рассказываем всему рынку о своем опыте и подводных камнях внедрения сложных высоконагруженных веб-проектов:

• на вебинарах, которые организуем сами или выступаем на площадках других компаний,
• бизнес-завтраках, которые проводим как для коллег, так и для заказчиков,
• в специализированной E-mail-рассылке - «RDN-Экспертиза»,
• в публикациях на страницах ИТ-СМИ,
• на наших официальных страницах в FB и Instagram.

Ну а в остальном мы такие же, как и многие ИТ-агентства: специализируемся на проектах веб-разработки, преимущественно на платформе 1С-Битрикс: Управление сайтом Enteprise, корпоративных порталах (чаще всего на платформе Битрикс24: Enteprise) и интеграционных проектах.

Реализуем проекты со сложной архитектурой нормативно-справочной информации, большим количеством контрагентов.

Мы не боимся делать ошибки ( прочитайте статью о пользе ошибок в прикрепленных ссылках) и, может быть, участие в этом конкурсе одна из них. Но не попробуешь – не узнаешь!

Мы решили попробовать.

Вячеслав Деменский

Руководитель IT-департамента, НПТК «Объединенная сырьевая компания» (ОСК)

«Реализовать проект такого масштаба можно было только с командой, работающей по методологии SCRUM, RDN Group владеет ею в полном объеме и смогла найти решения сложных и нетипичных задач, связанных с интеграциями».

Опубликовано в itWeek, 23.09.2021

Самая большая ошибка — видеть в ошибках только ошибки!

Наш аккаунт в Instagram

Интеграционный проект в «АльфаСклад» свел к нулю потери клиентов при звонках и подаче заявок с сайта

Как российские металлурги развивают цифровые сервисы и отечественное ПО

2. Бизнес-достижения агентства

2020 год для нас начался с приятной новости - RDN Group вошла в пятерку лучших по продажам "Битрикс24" коробочная версия.

Первые месяцы 2020-го проходили под знаком АО «Объединенная металлургическая компания» (ОМК), для которой мы за полтора месяца сделали две MVP-версии – личного кабинета и интернет-аукциона. А уже в июне 2020 года на тестовой версии «ОМК_Аукционы» были проведены онлайн-торги с оформлением сделки и поставкой трубной продукции реальным покупателям.

За год мы создали 6 цифровых сервисов только для одной этой компании.

Общий оборот RDN Group за 2021 год - ~80 700 тыс. руб. ~ за 2022 -~112 000 тыс. руб. ~(для сравнения: в 2019 году - 23 731 406,75 руб.).

Плановый оборот в 2023 году - 150 000 тыс. руб.

Ключевые клиенты за 2020-2022 годы:

• АО «Объединенная металлургическая компания» (АО «ОМК»)
• ПАО «Газпром Нефть»
• НПТК «Объединенная сырьевая компания» (ОСК)
• ООО «ПСБ инновации и инвестиции»
• ООО "Газпромнефть-смазочные материалы"
• ООО "Группа компаний СМ-Клиника»
• Компания "АльфаСклад"

В апреле 2021 года мы впервые приняли участие в профессиональном ИТ-конкурсе и стали призерами Tagline Awards в номинации «Работа с highload», а в 2022 году мы взяли уже 6 наград в таких номинациях, как: «Лучший Интранет и личный кабинет», «Лучший личный кабинет», «Лучший Интранет «Работаем дома»», «Лучшее IT-решение, разработка и интеграция», «Интернет-бизнес / цифровые сервисы», «Сайты - Работа с Highload»

Роман Рыбалов

Руководитель бизнес-единицы «ОМК Стальной спектр», АО «Объединенная металлургическая компания»

«За первый год работы интернет-аукционы стали одной из основных онлайн-витрин ОМК для сбыта невостребованных производственных и непроизводственных активов. Мы провели уже более 500 аукционов, которые посетили свыше трех тысяч наших клиентов из разных регионов России. Мы постоянно совершенствуем сервис: у нас предусмотрен удобный календарь аукционов и автоматизированная система оповещения с анонсами предстоящих торгов, чтобы заранее ознакомиться с выставляемыми лотами и спланировать закупки. Удобный интерфейс и система фильтров позволяют экономить время клиентов для поиска нужной категории товаров. Мы расширяем ассортимент выставляемой продукции, внедряем новые модели торгов, в том числе уникальные. Это позволяет сделать процесс торгов максимально гибким и удобным для наших клиентов».

Официальный пресс-релиз на сайте АО "ОМК", опубликован 30.09.2021

Мы в пятерке лучших по Москве

RDN Group – бронзовый призер Tagline Awards в номинации «Работа с highload»

RDN Group завершает третий этап разработки металлургического портала нового поколения

3. Вклад в развитие сегмента рынка

RDN Group - открытая компания, которая делится опытом своих внедрений, продвигает scram-методы и предупреждает коллег по рынку о многочисленных подводных камнях:

• на вебинарах, которые организуем сами или выступаем на площадках других компаний,
• бизнес-завтраках, которые проводим как для коллег, так и для заказчиков,
• в специализированной E-mail-рассылке - «RDN-Экспертиза»,
• в публикациях на страницах ИТ-СМИ,
• на наших официальных страницах в FB и Instagram.

Дмитрий Россихин

Директор, RDN Group

«Если нужно постоянно развивать продукт, делать его лучше, чем у конкурентов, то придется создавать гибридные структуры и гибкие команды. Какими они будут — зависит от корпоративной культуры заказчика, его готовности платить за скорость изменений, причем не только деньгами, но и внутренней перестройкой. Например, выходить на новый уровень доверия к собственным сотрудникам и исполнителям. Мой опыт показывает, что это один из верных шагов на пути достижения взрывных конкурентных преимуществ».

Опубликовано в журнале IT Manager,24.06.2021

Гибридная структура, гибкие команды

Основные ошибки внедрения высоконагруженных проектов: на основе вебинара от 12 августа 2021 года

Как выбрать методологию для внедрения веб-проекта

4. Заключение

В заключение нас попросили рассказать, почему именно мы должны победить в этой номинации?

А почему, собственно, нет?

Оглянитесь вокруг: много ли вы видите вокруг себя ИТ-компаний, которые меньше пяти лет на рынке и которые:

• так же быстро растут?
• не боятся делать ошибки?
• открыто и так искренне делятся опытом своих внедрений с коллегами?

Мы честны перед собой, рынком и клиентами.

И мы не разу не занимали первое место ни в одном из конкурсов – наверное, в силу молодости и потому что это всего лишь второй конкурс, в котором мы принимаем решение.

Так почему бы не придать нам ускорения, отдав победу?